【正文】 層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣；同時(shí)， 、 一線單位成功申報(bào)并獲取 “ 青年文明號(hào) ” 稱號(hào)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。黨總支為繼續(xù)抓好黨員發(fā)展工作，通過各種教育、宣傳工作，正確引導(dǎo)，提高員工思想政治覺悟，使員工積極主動(dòng)向黨組織靠攏，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展入黨積極份子 10 名，其中 60%來自一線管理崗位。 ，逐步健全員工各項(xiàng)保 障制度，員工滿意度提高。公司自去年 6 月份成立后，為保障員工的合法權(quán)益，做好員工隊(duì)伍建設(shè)，于去年 7 月份召開 公司第一屆職工代表大會(huì)并做選舉，會(huì)上還通過了考勤制度、薪酬制度及相關(guān)的考核制度。今年 6 月份召開職工代表大會(huì)，按照職代會(huì)制度議程，通報(bào) 2024 年經(jīng)營管理工作及費(fèi)用使用情況、幫扶基金開支情況；對(duì)《三大 “ 禁令 ” 》和《一線單位現(xiàn)場(chǎng)管理禁令（試行）》提交會(huì)議討論、表議。做到建立健全并落實(shí)企務(wù)公開、民主管理等各項(xiàng)工作制度。同時(shí)，公司以工會(huì)名義，通過員工自愿捐款，籌集資金 萬元建立員工幫困基金，幫助員工解決重大 疾病、意外事故等困難，切實(shí)減輕一線員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；發(fā)揮工會(huì)職能，定 第 19 頁 共 22 頁 期開展集體生日會(huì)、登山、為基層送清涼等主題活動(dòng)，上半年共開展 9期 169人的員工集體生日會(huì)、舉辦 1期 68人的登山活動(dòng)，安排專項(xiàng)資金 萬元，為 32 座一線單位送去解暑 涼茶、綠豆和白糖等清涼物品，用行動(dòng)關(guān)愛一線，用心留住一線員工。 “ 五小 ” 建設(shè)初見成效，員工工作、生活環(huán)境不斷改善，減負(fù)措施得到員工認(rèn)可。自 2024 年 10 月份以來，在省公司的支持下，我司積極籌集資金，分三個(gè)階段安排費(fèi)用共 萬元，對(duì) 32 個(gè)宿舍、 16 個(gè)廚房、 7 個(gè)沖涼房進(jìn)行改造，配備 32臺(tái)太陽能熱水器、 208 臺(tái)壁扇（按每間宿舍 2 臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)配備）、20 臺(tái)落地扇（按個(gè)營業(yè)室配備 1 臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)）、 96 張睡床、 167 套被褥、 136 個(gè)衣物柜、 20 臺(tái)煤氣爐、 27 臺(tái)抽油煙機(jī)、 10 個(gè)電視機(jī)、 17 臺(tái)消毒碗柜、 17 張餐桌、 69 張餐椅、 100 張蚊帳、 137張涼席等生活設(shè)施；省公司下?lián)?50 臺(tái)空調(diào)（第一批 45 臺(tái)，第二批 5 臺(tái)），已全部安裝完畢；目前，所有一線單位都已經(jīng)完成 “ 五小 ” 建設(shè)。同時(shí)，將員工 “ 伙食補(bǔ)貼 ” 標(biāo)準(zhǔn)提高到 180 元 /月，并按員工實(shí)際出勤時(shí)間，每人每天發(fā)放 1 斤米和 1 兩油；已 初步建立 等 4 座油站 “ 小菜園 ” ，按 200 元 /座的標(biāo)準(zhǔn)給予一次性補(bǔ)貼。 二、存在問題 。今年 第 20 頁 共 22 頁 一、二季度員工收入比去年雖然有所增加，但仍未達(dá)到當(dāng)?shù)赝瑱n次、同工種的收入水平，差額約 400 元 /月，造成員工流失率較大和存在招工難等問題。 ，員工工作量大，員工情緒不穩(wěn)定。我司小站偏多，年銷售量 1200 噸以下的小站 12 座，占 38%，擠占了一線單位用工編制，大多數(shù)油站達(dá)不到配備專職 ic 卡管理員、便利店?duì)I業(yè)員的標(biāo)準(zhǔn)，員工身兼多職的現(xiàn)在普遍存在，而且， 本地摩托車數(shù)量多， 再加上因人員流失，造成的缺編，員工工作量大，難確保員工每月均有 4 天休息時(shí)間。 90 后員工的理想信念淡漠。調(diào)查顯示，大部分 90 后員工對(duì)入黨感到 “ 無所謂 ” 或 “ 沒想過 ” 。有的說， “ 理想是空的，物質(zhì)是實(shí)的，沒有錢說啥也白搭 ” ；還有的認(rèn)為， “ 理想算個(gè)啥，它能當(dāng)飯吃還是能當(dāng)錢花。 ” ， “ 現(xiàn)在找普工的工作好找，東家不打，打西家，干得不順心就走人 ” ，目前，在基層員工中這方面問題普遍存在。 三、建議與對(duì)策 針對(duì)當(dāng)前職工的思想狀況，提出了諸多對(duì)策和建議，概括起來 主要有以下幾個(gè)方面。 。解決員工的思想問題只有同維護(hù)員工的經(jīng)濟(jì)、政治和精神權(quán)益結(jié)合起來， 第 21 頁 共 22 頁 才能收到好的效果。比如工會(huì)開展的 “ 送溫暖工程 ” 、自覺擔(dān)當(dāng)幫扶特困員工 “ 第一責(zé)任人 ” 和針對(duì)職工合法權(quán)益受到分割時(shí)所開展的維權(quán)工作，幫助員工解決實(shí)際困難，化解思想問題，這種思想政治工作，員工群眾看得見、摸得著。要增強(qiáng)職工群眾的信仰、信念、信心，首先要取得職工群眾的信任。因此，要把思想政治工作與解決職工群眾的實(shí)際問題結(jié)合起來，在辦實(shí)事、辦好事中貫穿思想政治工作的內(nèi)容，通過解 決職工思想認(rèn)識(shí)問題和實(shí)際問題，提高職工的思想覺悟。 ，鞏固 “ 三基建設(shè) ” ，將企業(yè)的思想政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭力。重點(diǎn)培養(yǎng)一線人員，進(jìn)一步充實(shí)黨員隊(duì)伍，確保 “3000 噸以上 ” 和 “10 人以上 ” 大站有黨員。一是加強(qiáng)對(duì)黨員價(jià)值觀念的正確引導(dǎo)，發(fā)揮其在企業(yè)攻堅(jiān)克難主戰(zhàn)場(chǎng)上的先鋒 模范作用。對(duì)總支各支部的專兼職黨務(wù)工作人員加強(qiáng)教育，強(qiáng)化黨支部和黨員在經(jīng)營管理中的堡壘作用和先鋒模范作用。二是著力于基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練的 “ 三基 ” 建設(shè)工作，以加強(qiáng)基層思想和組織建設(shè)工作為核 心，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理和抓好基本功訓(xùn)練為重點(diǎn)，打造優(yōu)秀基層隊(duì)伍，為基層黨組織建設(shè)提供長期保障。 ，建立有效的溝通交流機(jī)制。繼續(xù)深入開展 “ 比、學(xué)、趕、幫、超 ” 勞動(dòng)競(jìng)賽和各類文體活動(dòng)， 第 22 頁 共 22 頁 凝聚人心、鼓舞士氣，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標(biāo)、共同的理想和統(tǒng)一的行動(dòng)，進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍。通過組織各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，發(fā)展后備力量。領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部室要進(jìn)一步加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多深入基層，通過掛點(diǎn)幫扶的形式，增加與員工進(jìn)行溝通的渠道，與員工做好思想溝通。