【正文】 層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，營造學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣；同時， 、 一線單位成功申報并獲取 “ 青年文明號 ” 稱號，進一步強化基層黨組織建設(shè)。黨總支為繼續(xù)抓好黨員發(fā)展工作，通過各種教育、宣傳工作，正確引導(dǎo)，提高員工思想政治覺悟，使員工積極主動向黨組織靠攏，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展入黨積極份子 10 名，其中 60%來自一線管理崗位。 ，逐步健全員工各項保 障制度，員工滿意度提高。公司自去年 6 月份成立后，為保障員工的合法權(quán)益，做好員工隊伍建設(shè)，于去年 7 月份召開 公司第一屆職工代表大會并做選舉，會上還通過了考勤制度、薪酬制度及相關(guān)的考核制度。今年 6 月份召開職工代表大會，按照職代會制度議程，通報 2024 年經(jīng)營管理工作及費用使用情況、幫扶基金開支情況；對《三大 “ 禁令 ” 》和《一線單位現(xiàn)場管理禁令（試行）》提交會議討論、表議。做到建立健全并落實企務(wù)公開、民主管理等各項工作制度。同時，公司以工會名義，通過員工自愿捐款，籌集資金 萬元建立員工幫困基金，幫助員工解決重大 疾病、意外事故等困難，切實減輕一線員工的經(jīng)濟負擔(dān)；發(fā)揮工會職能，定 第 19 頁 共 22 頁 期開展集體生日會、登山、為基層送清涼等主題活動，上半年共開展 9期 169人的員工集體生日會、舉辦 1期 68人的登山活動，安排專項資金 萬元，為 32 座一線單位送去解暑 涼茶、綠豆和白糖等清涼物品，用行動關(guān)愛一線，用心留住一線員工。 “ 五小 ” 建設(shè)初見成效，員工工作、生活環(huán)境不斷改善，減負措施得到員工認可。自 2024 年 10 月份以來，在省公司的支持下，我司積極籌集資金，分三個階段安排費用共 萬元，對 32 個宿舍、 16 個廚房、 7 個沖涼房進行改造，配備 32臺太陽能熱水器、 208 臺壁扇（按每間宿舍 2 臺的標準配備）、20 臺落地扇（按個營業(yè)室配備 1 臺的標準）、 96 張睡床、 167 套被褥、 136 個衣物柜、 20 臺煤氣爐、 27 臺抽油煙機、 10 個電視機、 17 臺消毒碗柜、 17 張餐桌、 69 張餐椅、 100 張蚊帳、 137張涼席等生活設(shè)施；省公司下?lián)?50 臺空調(diào)（第一批 45 臺，第二批 5 臺），已全部安裝完畢；目前，所有一線單位都已經(jīng)完成 “ 五小 ” 建設(shè)。同時，將員工 “ 伙食補貼 ” 標準提高到 180 元 /月，并按員工實際出勤時間，每人每天發(fā)放 1 斤米和 1 兩油；已 初步建立 等 4 座油站 “ 小菜園 ” ，按 200 元 /座的標準給予一次性補貼。 二、存在問題 。今年 第 20 頁 共 22 頁 一、二季度員工收入比去年雖然有所增加，但仍未達到當(dāng)?shù)赝瑱n次、同工種的收入水平，差額約 400 元 /月，造成員工流失率較大和存在招工難等問題。 ，員工工作量大，員工情緒不穩(wěn)定。我司小站偏多，年銷售量 1200 噸以下的小站 12 座，占 38%，擠占了一線單位用工編制，大多數(shù)油站達不到配備專職 ic 卡管理員、便利店營業(yè)員的標準，員工身兼多職的現(xiàn)在普遍存在，而且， 本地摩托車數(shù)量多， 再加上因人員流失，造成的缺編，員工工作量大，難確保員工每月均有 4 天休息時間。 90 后員工的理想信念淡漠。調(diào)查顯示，大部分 90 后員工對入黨感到 “ 無所謂 ” 或 “ 沒想過 ” 。有的說， “ 理想是空的，物質(zhì)是實的，沒有錢說啥也白搭 ” ；還有的認為， “ 理想算個啥，它能當(dāng)飯吃還是能當(dāng)錢花。 ” ， “ 現(xiàn)在找普工的工作好找，東家不打，打西家，干得不順心就走人 ” ，目前，在基層員工中這方面問題普遍存在。 三、建議與對策 針對當(dāng)前職工的思想狀況，提出了諸多對策和建議，概括起來 主要有以下幾個方面。 。解決員工的思想問題只有同維護員工的經(jīng)濟、政治和精神權(quán)益結(jié)合起來， 第 21 頁 共 22 頁 才能收到好的效果。比如工會開展的 “ 送溫暖工程 ” 、自覺擔(dān)當(dāng)幫扶特困員工 “ 第一責(zé)任人 ” 和針對職工合法權(quán)益受到分割時所開展的維權(quán)工作，幫助員工解決實際困難，化解思想問題，這種思想政治工作，員工群眾看得見、摸得著。要增強職工群眾的信仰、信念、信心，首先要取得職工群眾的信任。因此，要把思想政治工作與解決職工群眾的實際問題結(jié)合起來，在辦實事、辦好事中貫穿思想政治工作的內(nèi)容，通過解 決職工思想認識問題和實際問題，提高職工的思想覺悟。 ，鞏固 “ 三基建設(shè) ” ，將企業(yè)的思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。重點培養(yǎng)一線人員，進一步充實黨員隊伍，確保 “3000 噸以上 ” 和 “10 人以上 ” 大站有黨員。一是加強對黨員價值觀念的正確引導(dǎo)，發(fā)揮其在企業(yè)攻堅克難主戰(zhàn)場上的先鋒 模范作用。對總支各支部的專兼職黨務(wù)工作人員加強教育，強化黨支部和黨員在經(jīng)營管理中的堡壘作用和先鋒模范作用。二是著力于基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練的 “ 三基 ” 建設(shè)工作，以加強基層思想和組織建設(shè)工作為核 心，以夯實基礎(chǔ)管理和抓好基本功訓(xùn)練為重點，打造優(yōu)秀基層隊伍，為基層黨組織建設(shè)提供長期保障。 ，建立有效的溝通交流機制。繼續(xù)深入開展 “ 比、學(xué)、趕、幫、超 ” 勞動競賽和各類文體活動， 第 22 頁 共 22 頁 凝聚人心、鼓舞士氣，促進企業(yè)發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標、共同的理想和統(tǒng)一的行動，進一步穩(wěn)定員工隊伍。通過組織各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，發(fā)展后備力量。領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)部室要進一步加強和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多深入基層，通過掛點幫扶的形式，增加與員工進行溝通的渠道，與員工做好思想溝通。