【正文】 是部分客戶(hù)受北站北遷影響，與分公司終止合同轉(zhuǎn)至東站，長(zhǎng)期影響是北站北遷后，各分公司客戶(hù)群體將重新定位，從而要求各分公司要有一定的市場(chǎng)方向感，但目前分公司并無(wú)這種能力，經(jīng)營(yíng)管理存在很大的主觀性、經(jīng)驗(yàn)性，因此，在北站北遷之際，總公司應(yīng)給予管理支持，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，為經(jīng)營(yíng)單位提供有理有據(jù)的市場(chǎng)導(dǎo)向。 內(nèi)部環(huán)境 （ 1）體制不靈活。事實(shí)上，公司發(fā)展遲緩，體制是一方面，另一個(gè)最大的原因是人員觀念，改制只改了個(gè)公司名稱(chēng)、股權(quán)結(jié)構(gòu)，但人員未改，改制前后，做的事沒(méi)變。目前市場(chǎng)調(diào)查租金 4 元 /平 /天 12 元 /平 /天。 上海集中了全國(guó)最具有競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)，五百?gòu)?qiáng)，國(guó)內(nèi)外所有的金融機(jī)構(gòu)。 美時(shí) 2024 平米 震旦 2024 平米 勵(lì)致 1000 平米 圣奧 2024 平米 冠美 2024 平米工廠 3000 平米家具村 1000 平米 健威 800 平米 兆生 800 平米 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 歐林 1500 平米 榮業(yè) 2024 平米 諾 梵 5000 平米（后附附件為諾梵上海展廳實(shí)拍效果） 春光 1200 平米 基本都在內(nèi)環(huán)線及中環(huán)線以?xún)?nèi) 投資費(fèi)用和均攤見(jiàn)以下表格： 簡(jiǎn)潔現(xiàn)代的整體氛圍： 整體設(shè)計(jì)理念以及空間氛圍應(yīng)該是新穎的，現(xiàn)代的。打破大家心里一直覺(jué)得長(zhǎng)江保守，土的形象面，做到與時(shí)俱進(jìn)。正常經(jīng)營(yíng)商戶(hù)中電話訂貨戶(hù) 2335 戶(hù)，網(wǎng)上訂貨戶(hù) 1503 戶(hù)，網(wǎng)上訂貨率達(dá)到 %，雙電戶(hù)比例達(dá)到 100%。為積極推進(jìn)市場(chǎng)資源向分公司確定的重點(diǎn)培育品牌（規(guī)格）集中， XX 縣區(qū)分公司把重點(diǎn)品牌卷煙銷(xiāo)售納入月度和年度目標(biāo)考核體系進(jìn)行考核。其中卷煙銷(xiāo)量超過(guò) 500 箱的品牌為 10 個(gè)，共銷(xiāo)售卷煙 箱，占總銷(xiāo)量的 %；較全年同期牌號(hào)減少 1 個(gè)，銷(xiāo)量減少 箱，所占比重降低 個(gè)百分點(diǎn)。 隨著 XX 市煙草公司 “ 品牌形象店 ” 工程的實(shí)施，利用其在市場(chǎng)中的影響力和號(hào)召力，營(yíng)銷(xiāo)人員協(xié)助做好柜臺(tái)出樣、疑難解答、品牌知識(shí)講解、理念宣傳、及時(shí)送貨等個(gè)性化服務(wù)措施，必將擴(kuò)大銷(xiāo)售名優(yōu)強(qiáng)勢(shì)牌號(hào)的陣地，通過(guò)提升品牌形象店自身營(yíng)銷(xiāo)能力來(lái)促進(jìn)骨干牌號(hào)的擴(kuò)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升。要在收入份額和業(yè)務(wù)增量市場(chǎng)份額兩大方面設(shè)立階段性工作目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)三分天下有其一。在 ftth 等建設(shè)方面，后端人員要往前走一步，以客戶(hù)為中心，圍著前端轉(zhuǎn)，認(rèn)識(shí)要到位，意識(shí)要建立，流程要打通，考核要跟上，避免本位思想，主動(dòng)服務(wù)前端。 ，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一；基層管理人員思想覺(jué)悟較高，要求進(jìn)步，積 極向黨組織靠攏。今年 6 月份召開(kāi)職工代表大會(huì)，按照職代會(huì)制度議程，通報(bào) 2024 年經(jīng)營(yíng)管理工作及費(fèi)用使用情況、幫扶基金開(kāi)支情況；對(duì)《三大 “ 禁令 ” 》和《一線單位現(xiàn)場(chǎng)管理禁令（試行）》提交會(huì)議討論、表議。 ，員工工作量大，員工情緒不穩(wěn)定。解決員工的思想問(wèn)題只有同維護(hù)員工的經(jīng)濟(jì)、政治和精神權(quán)益結(jié)合起來(lái)， 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 才能收到好的效果。二是著力于基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練的 “ 三基 ” 建設(shè)工作，以加強(qiáng)基層思想和組織建設(shè)工作為核 心，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理和抓好基本功訓(xùn)練為重點(diǎn)，打造優(yōu)秀基層隊(duì)伍，為基層黨組織建設(shè)提供長(zhǎng)期保障。繼續(xù)深入開(kāi)展 “ 比、學(xué)、趕、幫、超 ” 勞動(dòng)競(jìng)賽和各類(lèi)文體活動(dòng)， 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 凝聚人心、鼓舞士氣，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標(biāo)、共同的理想和統(tǒng)一的行動(dòng)，進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍。要增強(qiáng)職工群眾的信仰、信念、信心，首先要取得職工群眾的信任。 90 后員工的理想信念淡漠。同時(shí)，公司以工會(huì)名義，通過(guò)員工自愿捐款，籌集資金 萬(wàn)元建立員工幫困基金，幫助員工解決重大 疾病、意外事故等困難，切實(shí)減輕一線員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；發(fā)揮工會(huì)職能，定 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 期開(kāi)展集體生日會(huì)、登山、為基層送清涼等主題活動(dòng)，上半年共開(kāi)展 9期 169人的員工集體生日會(huì)、舉辦 1期 68人的登山活動(dòng)，安排專(zhuān)項(xiàng)資金 萬(wàn)元，為 32 座一線單位送去解暑 涼茶、綠豆和白糖等清涼物品，用行動(dòng)關(guān)愛(ài)一線，用心留住一線員工。自去年公司成立黨總支部以來(lái)，黨總支部嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三會(huì)一課 ” 制度，定期召開(kāi)支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)，按時(shí)開(kāi)展好黨課教育。改革是發(fā)展的不懈動(dòng)力，只有改革才能實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。渠道和終端密不可分，要培養(yǎng)懂終端渠道運(yùn)營(yíng)方面的人才，深入研究、切實(shí)提升社會(huì)渠道運(yùn)營(yíng)能力；要加強(qiáng)渠道協(xié)同，避免各自為戰(zhàn)， 真正形成合力，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展上規(guī)模。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌的認(rèn)可從中低檔牌號(hào)向高檔牌號(hào)靠攏，從區(qū)域性品牌向全國(guó)強(qiáng)勢(shì)牌號(hào)靠攏。 ⑵ 全國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌的成長(zhǎng)性良好?？己瞬块T(mén)及客服部將部分牌號(hào)的上柜率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率作為衡量各線路品牌培育成績(jī)的體現(xiàn)，這些分配制度的實(shí)施極大提高了客戶(hù)經(jīng)理培育品牌的積極性和主 動(dòng)性； 第三，工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)力度的加大，促進(jìn)了骨干牌號(hào)體系的成長(zhǎng)。 月份任務(wù)完成情況 XX 縣區(qū)分公司 1— 8 月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)量 箱，較去年同期增長(zhǎng) 箱，增幅達(dá)到 %；完成全年任務(wù)的％，超時(shí)間進(jìn)度 個(gè)百分點(diǎn)； ⑴ 省外煙銷(xiāo)售 箱，比重達(dá)到 %，同比增 個(gè)百分點(diǎn)； ⑵ 低檔煙 箱，完成年任務(wù)的 %，超時(shí)間進(jìn)度 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 個(gè)百分點(diǎn)； ⑶ 單箱銷(xiāo)售收入