分公司干部廉政管理述職述廉與分公司經(jīng)營(yíng)班子述職報(bào)告匯編(完整版)
【正文】 認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以長(zhǎng)治久安為目標(biāo)，以培育本質(zhì)安全人為重點(diǎn)，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，通過(guò)大力推廣“雙基”建設(shè)、三項(xiàng)機(jī)制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢(shì)頭。下面就我一年來(lái)履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的思想認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的過(guò)程，是總結(jié)的過(guò)程、提高的過(guò)程。 年公司共生產(chǎn)標(biāo)煤38萬(wàn)噸；完成掘進(jìn)進(jìn)尺3400米，消滅了重傷以上等級(jí)事故。三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢安全發(fā)展根基。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項(xiàng)安全措施落實(shí)到各個(gè)方面，做到管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評(píng)先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。一是構(gòu)建科技保障體系，公司成立科技市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了科技市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗(yàn)收評(píng)審小組。開(kāi)展水害治理效果評(píng)價(jià)，按照《煤礦防治水規(guī)定》，開(kāi)展水害因素分析、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、隱患排查和水害治理等工作。三、嚴(yán)格自律，樹好自身形象一年來(lái)，我始終把廉潔自律作為立身之本。為推動(dòng)黨員和管理人員改變工作作風(fēng)。二、六是尊重少數(shù)民族員工習(xí)俗，在“肉孜節(jié)”、“古爾邦節(jié)”走訪少數(shù)民族員工家庭，幫助少數(shù)民族員工解決困難。 要求承包裝卸公司為所有裝卸員工購(gòu)買意外團(tuán)體險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，其中投保意外團(tuán)體保險(xiǎn)928人，投保工傷保險(xiǎn)平均每月1320人。保證無(wú)親戚從事與分公司業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在今后的工作中要求自己對(duì)不履職、不認(rèn)真、不作為的管理人員堅(jiān)決撤換，保證現(xiàn)場(chǎng)安全有序可控。以上是我本年度工作的一些基本情況，在今后的工作中我將努力克服自身的不足，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，在提升自身政治素養(yǎng)的同時(shí)管好黨員干部，推進(jìn)黨建建設(shè)。在日常工作中團(tuán)結(jié)群眾，不搞“小團(tuán)體”，堅(jiān)持原則，秉公辦事。確保裝卸員工有病有人管，發(fā)生工傷后能快速理賠，杜絕了員工上訪事件發(fā)生。八是先后3次開(kāi)展承包公司員工座談會(huì)，通過(guò)面對(duì)面的了解與溝通，增進(jìn)干群關(guān)系，有力的促進(jìn)了分公司和承包公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。同時(shí)落實(shí)裝車作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，強(qiáng)化裝車質(zhì)量控制，在全員日夜兼程的努力下，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，確保了口岸站的暢通。 安全管理、開(kāi)拓創(chuàng)新認(rèn)真開(kāi)展“三保兩促”實(shí)踐活動(dòng)，召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真研究布置開(kāi)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)役”活動(dòng)工作安排，根據(jù)分公司實(shí)際情況，以安全促經(jīng)營(yíng)、以穩(wěn)定促效益，全力配合公司完成“大干90天，創(chuàng)效1個(gè)億”的目標(biāo)。廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，虛心接受批評(píng)，從思想上改變以往重生產(chǎn)輕服務(wù)的管理方式，對(duì)工作中存在的不足
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