【正文】 賽。（中旬、下旬） 組織好我系學(xué)生參加學(xué)院的排球賽。 組織好我系學(xué)生會團(tuán)委干部聯(lián)誼活動。 第 20 頁 共 24 頁 （四） 2024 年 6 月：文明安全教育月 根據(jù)學(xué)院下發(fā)的文明安全教育月活動方案制定裝飾系文明安全教育具體活動 計劃。（上旬） 組織我系學(xué)生參加學(xué)院組織的文明安全講座。（上旬） 配合學(xué)院開展文明安全督查。（中、下旬） 配合學(xué)院做好我系畢業(yè)生推薦工作。 組織我系學(xué)生參加畢業(yè)生文明安全離校儀式暨畢業(yè)典禮。（中、下旬） （五） 2024 年 7 月：考紀(jì)考風(fēng)教育活動月 結(jié)合期末復(fù)習(xí)迎考，對我系各班進(jìn)行考紀(jì)考風(fēng)教育。（上旬） （六） 2024 年 8 月 9 月：校紀(jì)校規(guī)教育暨尊師愛生活動月 八月主要工作是： 組織本系新生學(xué)習(xí)學(xué)院各項規(guī)章制度，做好新生入學(xué)教育工作。 落實本系暑期留校勤工儉學(xué)學(xué)生名單。 處配合學(xué)院做好我系理畢業(yè)生派遣遺留問題。 配合學(xué)院做好我系暑期新生培訓(xùn)管理工作。 配合學(xué)院做好我系 07 年迎新的工作。 做好我系新生軍訓(xùn)管理工作。 九月主要工作是： 第 21 頁 共 24 頁 配合學(xué)院做好我系開學(xué)前各項準(zhǔn)備工作，歡迎同學(xué)們返校。（上旬） 配合學(xué)院做好進(jìn)行開學(xué)檢查。（上旬） 配合學(xué)院組織好本系新輔導(dǎo)員、班主任參加學(xué)院的崗前培訓(xùn)工作。（上旬） 配合學(xué)院組織好本系新生軍訓(xùn)工作。組織新生進(jìn)行國防知識教育。組 織新生進(jìn)行心理健康教育與衛(wèi)生健康教育。（上、中、下旬） 組織好我系全體學(xué)生參加學(xué)院遵紀(jì)守法教育與安全教育。配合學(xué)院組織好本系教室、寢室大調(diào)整。全面整頓宿舍，確保宿舍就寢率。（上旬 ） 抓好本系學(xué)費催繳工作，確保收費率。（上旬） 安排本系學(xué)生各項優(yōu)秀評比工作。（中旬） 做好本系新生信息采集與學(xué)生證、優(yōu)惠卡的發(fā)放工作。（中旬） 組織好本系新生的開學(xué)典禮。（下旬） 組織好本系學(xué)生國慶迎新文藝晚會的節(jié)目。（下旬） （七） 2024 年 10 月：愛國主義活動月 愛國主義教育講座。（上旬） 以班為單位組織觀看革命歷史教育片。（中旬） 組織裝飾系學(xué)生干部培訓(xùn)班。（中旬） 第 22 頁 共 24 頁 積極聯(lián)系、落實國家貧困生助學(xué)貸款。（中旬） 配合學(xué)院組織好本系學(xué)生參加院學(xué)生籃球賽。（中旬） 開展新生心理健康咨詢活動。（中旬） 建立 2024 級新生學(xué)生電子檔案。（中、下旬） （八） 2024 年 11 月：心理健康教育活動月 進(jìn)行心理健康講座。 觀看心理健康專題紀(jì)錄片。 組織本系有關(guān)心理健康的演講或辯論比賽。 開展本系心理健康問卷測試。 開始籌備裝飾系 2024 年元旦文藝晚會節(jié)目。 組織我系輔導(dǎo)員、班主任參加學(xué)院第三屆輔導(dǎo)員、班主任培訓(xùn)班。 （九） 2024 年 12 月：安全教育暨扶貧幫困活動月 根據(jù)學(xué)院安全教育暨扶貧幫困月活動方案確定本系活動安排。（上旬） 組織本系學(xué)生參加學(xué)院安全消防知識講座。（上旬） 組織本系學(xué)生參加學(xué)院的消防安全演習(xí)。（中旬） 組織本系學(xué)生開展畢業(yè)生教育和就業(yè)教育。（中旬） 配合學(xué)院組織好 2024 年元旦文藝晚會。（下旬） 開展系部扶貧幫困主題活動。（下旬） 組織系部愛心義賣活動。（下旬） 第 23 頁 共 24 頁 （十） 2024 年元月：考風(fēng)考紀(jì)教育活動月 組織本系輔導(dǎo)員、班主任參加學(xué)院輔導(dǎo)員、班主任工作總結(jié)會。 組織好本系學(xué)風(fēng)考紀(jì)教育。 搞好本學(xué)期的工作總結(jié)。 第五篇：工作計劃（草稿） [大全 ]工作計劃（草稿） 一生產(chǎn)管理計劃 a 生產(chǎn)計劃 訂單分解 生產(chǎn)計劃 預(yù)算（材料費、制作費、模具費、設(shè)備折舊費、輔料費、銷售費、管理費、利潤、稅費、裝卸服務(wù)費、運輸費等） 生產(chǎn)準(zhǔn)備（技術(shù)準(zhǔn)備、材料 準(zhǔn)備、設(shè)備、人員） 生產(chǎn)安排（制作、養(yǎng)護(hù)、吊裝） 入庫（或交貨） b 生產(chǎn)過程控制（成本控制法） （績效考核） a 成本優(yōu)化： 材料成本、人工成本、生產(chǎn)成本、運輸成本優(yōu)化。 b 生產(chǎn)管理制度 安全管理、設(shè)備（模具）管理、用電管理、采購管理、材料管理；生產(chǎn)工藝流程、過程質(zhì)量控制、養(yǎng)護(hù)管理（產(chǎn)品、模具、設(shè)備、工具）、吊裝作業(yè)流程、庫存管理（原材料、產(chǎn)品）、報表管理、廢料管理 第 24 頁 共 24 頁 三工作管理 a 廠區(qū)物流通道 規(guī)劃 b 現(xiàn)場管理 5s 管理模式 c 工作管理制度 日常工作管理、員工守則、人力資源管理（含薪酬管理、崗位職責(zé)管理、休息制度、福利等）、后勤管理、合同管理、辦公用品管理、財務(wù)管理、