公司如何對職工的工作崗位進行合理安排-資料下載頁
2024-09-21 09:38本頁面
【正文】 貨； 每天查看庫存存貨后 再寫訂單，避免造成庫存積壓； 一個供應(yīng)商原則上一周只允許補一次貨，個別大廠商或非常暢銷的商品允許一周下兩次單（堆頭、 n架除外）； 第 7 頁 共 8 頁 了解每一天部門銷售情況和庫存金額，力爭將補貨控制在合理范圍內(nèi)； 堆頭 n 架商品的補貨根據(jù)商品性質(zhì)由相關(guān)商品的排面管理員負(fù)責(zé)補貨工作； 堆頭端架商品應(yīng)每周定期跟進，原則上下單時間為每周 一、 三、五下單且及時跟進到位，堆頭商品補貨原則上以上滿陳列的同時保證三天銷售為依據(jù)； 商品訂貨時應(yīng)注意含稅進 價是否調(diào)整、數(shù)量是否有限、訂量大是否有優(yōu)惠、活動期限等情況； 補貨當(dāng)天由補貨員逐一落實訂單是否傳至供應(yīng)商處，如未傳到及時重傳； 下單后各課長及排面管理員、補貨員都需及時跟進貨源到貨狀況，對未送貨、少送貨及送貨品種不全等問題須及時反饋、跟進、解決； 1訂單送貨后有部分未送查明原因并及時采取補救措施，且知會相關(guān)課長或分區(qū)經(jīng)理跟進處理； 1所有手工訂單交補貨員時應(yīng)由其在手工單上簽字，下完單后回傳至各課長，由各課長傳各排面管理員保存一周時間，以方便斷貨后查明 原因，追究相關(guān)人員的相應(yīng)責(zé)任。 1各課每日統(tǒng)計缺貨商品并于每日上午 10。 00 前將缺貨 第 8 頁 共 8 頁 明細(xì)（注明缺貨原因）交補貨員查明原因并跟進貨源。 建議：完善系統(tǒng)模塊，在訂貨時能看到現(xiàn)有庫存、日銷售、周銷售及月銷售等數(shù)據(jù)，為保障訂貨合理性提供良好的數(shù)據(jù)參考
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