【導(dǎo)讀】把公司的經(jīng)營成本控制在可能的范圍內(nèi),節(jié)約開支,提高經(jīng)濟(jì)效益。2.1本程序適用于貿(mào)易成本,營運(yùn)成本的控制。3.1各部門負(fù)責(zé)人:提出本部門的年度成本(費(fèi)用)控制計(jì)劃。3.3主管會計(jì):成本、費(fèi)用核算、分析、監(jiān)控。3.4財務(wù)部總經(jīng)理:公布計(jì)劃執(zhí)行情況。計(jì)劃》,業(yè)務(wù)部及子、分公司,管理部門計(jì)劃報辦公室總經(jīng)理。4.2總經(jīng)理室開會討論審批各部門的《年度成本(費(fèi)用)控制計(jì)劃》。4.6對每一次報帳主管會計(jì)把成本計(jì)算表與其實(shí)際發(fā)生的成本支出進(jìn)行核對,門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可入帳。經(jīng)理審閱,并對超計(jì)劃部門發(fā)出警告。4.10相關(guān)部門收到報告后,應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)制定糾正措施方案,組織實(shí)施,并在限期前將報告?zhèn)骰刂霖攧?wù)部總經(jīng)理。