程序文件05設計與開發(fā)控制程序-資料下載頁
2025-07-13 18:44本頁面
【導讀】計滿足顧客的需求和期望，即有關標準、法律法規(guī)的要求。適用于公司新產品設計和開發(fā)及定型產品改進全過程的控制。技術部負責編制所有設計開發(fā)文件，設計過程的管理，以及產品檢驗工作。生產部負責樣機或小批試制生產及其所需品的采購。銷售部會同技術部進行市場調研，了解洗衣機設備的技術發(fā)展動態(tài)和水平、顧客需求，國內外同類產品特點、價格等內容。由技術部匯總，結合公司發(fā)展規(guī)劃，編制“市場調研分。析報告”，報公司領導決策。的規(guī)定進行評審，并形成文件。技術部根據批準后的產品開發(fā)項目制定“產品開發(fā)計劃”和“項目實施計劃”。b)明確各階段任務與責任、人員和進度安排；c)明確適合各階段的評審、驗證和確認活動；e)“產品開發(fā)計劃”如在設計進展中需要進行調整、修改，應重新審批、發(fā)放實施。術部主管批準，并會同相關人員和部門進行。即根據試制、試驗結果對設計出現的問題進行綜合評價和提出改進意見。
【正文】 經鑒定（確定）后，即可進入試生產階段（包括生產準備和批量試生產等），其主要工作包括： 根據產品定型（鑒定）圖樣，編制生產 準備工藝路線。 編制“生產技術準備實施計劃”，經技術部經理批準后，下發(fā)實施。計劃內容包括： a) 編寫工藝文件階段； b) 工藝裝備設計與制造階段； c) 工藝裝備驗證階段； d) 小批試制階段。 上海銀科實業(yè)有限公司 文件編號： YKQP05 標 題 設計與開發(fā)控制程序 版本： A/0 頁碼： 8/9 工藝方案的制定與評審。內容包括： a) 確定工藝流程和工藝路線； b) 制定工藝和工藝定額，并組織工藝驗證； c) 制造工藝裝備、設備和測試手段的準備計劃； d) 準備生產基礎設施（水、電、氣等）； e) 配備和培訓各類人員； f) 編制工序控制程序和檢驗規(guī)程； g) 編制關鍵和重點工序質量控制點明細表，工序質量分析表和作業(yè)指導書。 工藝裝備的設計、制造和驗證按有關規(guī)定執(zhí)行。 工藝驗證 工藝驗證即按工藝規(guī)程所規(guī)定的設備、工藝裝備、工具、工位器具、工藝參數進行加工或裝配，以驗證其是否達到產品圖紙的要求，記錄驗證的情況。 小批試制 將小批試制的零、部、組件裝配成產品，驗證設計的協調性、可靠性。 對小批試制中出現的問題，由項目負責人 協調處理。必要時由技術部主管組織相關部門參加協調解決出現的問題，形成會議紀要，報技術部經理審閱。 生產準備 生產部負責編制生產準備計劃，完成生產條件的準備工作。包括： a) 批量生產所需的原材料、外協件的供應； b) 復制全套圖樣和技術文件； c) 補充調整工藝裝備和生產設備； d) 通過培訓，使工人熟悉和掌握新產品的生產技術。 試生產 生產準備工作完成后，方可轉入試生產。 生產部負責按正常的管理系統(tǒng)組織試生產。一般情況下， 1～ 2個月的時間為試生產期，通過試生產驗證生產準備工作的 效果，轉為正式投產的準備。 產品鑒定和定型（批量）生產階段 由技術部組織（或委外）新產品鑒定工作。 上海銀科實業(yè)有限公司 文件編號： YKQP05 標 題 設計與開發(fā)控制程序 版本： A/0 頁碼： 9/9 由技術部組織（或委外）新產品鑒定工作。 a) 新產品鑒定由技術部（或上級部門）組織，以驗證試生產的產品是否達到設計要求； b) 產品通過鑒定達到“產品設計任務書”的要求后，技術部項目負責人應準備有關文件如“使用說明書”、“維修手冊”、“備件清單”等； c) 銷售部做好產品投放市場前的準備工作。 參加鑒定的人員應包括上級部門領導、有關專家、顧客代表、供方代表及公司內有關人員。 產品鑒定通過后，經總經理批準予以進入定型（批量）生產階段。 5. 記錄 《產品開發(fā)任務書》 《產品試制計劃》 《產品設計任務書》 《設計評審報告》 《試制工作總結》 《設計確定報告》
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