7質(zhì)量內(nèi)部評(píng)審報(bào)告-資料下載頁
2025-09-12 03:02本頁面
【正文】 度還不夠；再加施工、技術(shù)、質(zhì)量管理口年青管理層員工對(duì)的程序文件學(xué)習(xí)、理解、運(yùn)用處于較陌生的狀態(tài)，不能將實(shí)際工作與程序文件相應(yīng)內(nèi) 容有機(jī)溶匯貫通。因此，質(zhì)量管理體系運(yùn)行的總體效果仍然不太理想，個(gè)別單位的體系運(yùn)行出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象。 七、質(zhì)量體系運(yùn)行存在的主要問題和不足 ，交底內(nèi)容不詳細(xì)深度與廣度不夠；上、下道工序間交接無紀(jì)錄；施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度執(zhí)行較差；工序質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收活動(dòng)以及產(chǎn)品接收沒有詳細(xì)的策劃和記錄。 、各項(xiàng)目經(jīng)理部未形成體系運(yùn)行記錄和竣工檔案資料記錄清單。 ，確認(rèn)資料不完善。 合格品的控制，對(duì)業(yè)主或監(jiān)理提出的問題沒有引起足夠的重視，個(gè)別不能及時(shí)處置并保留記錄，或針對(duì)原因采取糾正措施。 5.《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（ gb/t504302024）在項(xiàng)目部的運(yùn)行較差。 ；焊工、鉚工等重要工種作業(yè)人員 第 9 頁 共 10 頁 持證和能力不滿足質(zhì)量要求，導(dǎo)致工程質(zhì)量通病較多，質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。 八、改進(jìn)建議 、鋼構(gòu)廠、各部門應(yīng)更好地落實(shí)各自崗位的質(zhì)量管理職責(zé)與分工，形成文件并在組織內(nèi)得到溝通和理解。還應(yīng)配備足夠的管理人員以實(shí)施 對(duì)施工過程的監(jiān)督管理。對(duì)本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督，將檢查結(jié)果作為績效考核的一項(xiàng)指標(biāo)，加速目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程。 。從管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)約定雙方的各項(xiàng)職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。施工過程中根據(jù)分包合同和協(xié)議約定，公司的規(guī)章制度，分包管理程序，適用法律法規(guī)等對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督管理。 。 、技術(shù)、質(zhì)量口年青管理層員工及生產(chǎn)骨干對(duì)一體化管理手冊(cè)和程序文件進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以消除體系運(yùn)行存在死角，并覆蓋所有的項(xiàng)目、區(qū)域和人員。 對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行過程中各責(zé)任單位必須提供符合要求和證明質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的記錄。 九、質(zhì)量管理評(píng)審結(jié)論 ，員工熟悉、理解標(biāo)準(zhǔn)、程序、適用的法規(guī)和公司的管理理念、企業(yè)文化、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、 第 10 頁 共 10 頁 規(guī)定和要求，項(xiàng)目管理井然有序，體系運(yùn)行正常有效，各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量監(jiān)督管理部 2024 年 6 月 25 日
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