質(zhì)量管理評(píng)審報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-02-21 01:42本頁(yè)面
【正文】 半年比較PD1 ↓PD7 14↓PD3 ↑注：以 IE的方法按人均標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)算（ pcs/人 *天）上半年 下半年 全年 上半年與下半年比較 137 ↓注：全公司人均標(biāo)準(zhǔn)件（含職能部門管理員工 （ PCS/人 *天）生產(chǎn)效率質(zhì)量交付 生產(chǎn)效率資源利用與需求新品服務(wù)性價(jià)比市場(chǎng)評(píng)估管理評(píng)審總結(jié)與改進(jìn)目錄08年管理評(píng)審總結(jié)改善項(xiàng)情況電子 2023年管理評(píng)審總結(jié)會(huì)議共形成了 2項(xiàng)決議或建議， 1項(xiàng)有效改進(jìn)， 1項(xiàng)無(wú)效 2023管理評(píng)審序號(hào) 項(xiàng)目 執(zhí)行措施 效果評(píng)估1 分析改善顧客滿意度調(diào)查 修改《顧客滿意度控制程序》，調(diào)整調(diào)查頻次和時(shí)間，在內(nèi)銷實(shí)行每季度調(diào)查顧客滿意度。2 目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)立要合理并征求各部門意見 7月份對(duì)質(zhì)量目標(biāo)做了系統(tǒng)的分析統(tǒng)計(jì)， 8月征求各部門意見后生效 ：有效質(zhì)量交付 生產(chǎn)效率資源利用與需求新品服務(wù)性價(jià)比市場(chǎng)評(píng)估管理評(píng)審總結(jié)與改進(jìn) 目錄資源利用狀況部門 設(shè)備 場(chǎng)地 人員結(jié)構(gòu) 備注PD1 滿足 滿足 滿足PD3 滿足 滿足 滿足PD6 滿足 滿足 未滿足 計(jì)劃 2023年需增加 44人PD7 滿足 滿足 滿足PMC1 未滿足 滿足 滿足 MRP系統(tǒng)需升級(jí)改進(jìn) QA1 滿足 滿足 滿足 TE 滿足 滿足 未滿足 2023年計(jì)劃增加 4名研發(fā)人員 各部門設(shè)備、場(chǎng)地和人員的滿足情況： QA打印設(shè)備及計(jì)量器具管理質(zhì)量交付 生產(chǎn)效率資源利用與需求新品服務(wù)性價(jià)比市場(chǎng)評(píng)估管理評(píng)審總結(jié)與改進(jìn) 目錄總結(jié)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng) 變 化 趨勢(shì) 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 變 化 趨勢(shì)質(zhì)量 ↑ 性價(jià)比 ↑交付 滿意度 ↓內(nèi)部 ↑ 市場(chǎng)推廣評(píng)估 滿意度 ↓銷售量 ↑新品 ↑ 資源利用 滿足服務(wù) ↑ 生產(chǎn)效率 下半年 ↓第四季度 ↑改進(jìn)項(xiàng)目體系模塊 重點(diǎn)需改善 項(xiàng) 目 責(zé)任部門質(zhì)量 顧客投訴次數(shù)增加 24次 QA材料批次合格率，全年波動(dòng)較大，全年只有 12月達(dá)標(biāo) PMC/QA交付 平均周期延遲 2天，小訂單生產(chǎn)周期延遲 （小訂單單量比率有%，數(shù)量比率有 %）； PMC 9月生產(chǎn)計(jì)劃及及時(shí)交付情況很差，主要影響因素是產(chǎn)能； PMC/PD新品研發(fā) 研發(fā)及時(shí)完成率只有 %；關(guān)注研發(fā)項(xiàng)目預(yù)計(jì)劃銷量的達(dá)成度；根據(jù)項(xiàng)目難易程度，合理評(píng)估研發(fā)周期；TE生產(chǎn)效率 PD部門的生產(chǎn)效率全年平均 % PD市場(chǎng)推廣 市場(chǎng)宣傳和促銷滿意度下降 % SM/SA滿意度調(diào)查 調(diào)查面較窄，回收率低。 HR/SM/SA部門 目標(biāo)名稱 修改類型 原指標(biāo) 新指標(biāo) 修改依據(jù)PD1/PD3/PD6/PD7 現(xiàn)場(chǎng)抽檢合格率 新增 / 90% 體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平PD1 一等品率 修改 % 99% 年均值 %PD1 一次裝機(jī)合格率 修改 99% % 全年平均值為 PD1 廢品率 修改 % % 全年平均值為 %PD1 一次抽檢合格率 修改 98% % 全年均值 %PD3 一等品率 取消 % / 已增加一次成品率PD3 一次檢驗(yàn)合格率 修改 % % 全年均值 %PD3 一次成品率 修改 % 99% 全年均值 %質(zhì)量目標(biāo)修改（初步方案）目標(biāo)修改部門 目標(biāo)名稱 修改類型 原指標(biāo) 新指標(biāo) 修改依據(jù)PD6 一次裝機(jī)合格率 修改 % % 全年均值 %PD6 成品率（帶頭） 修改 % % 全年均值 %PD6 一次檢驗(yàn)合格率 修改 99% % 全年均值 %PD7 一等品率 修改 % 99% 全年均值 %PD7 廢品率 修改 % % 全年均值 %PD7 一次抽檢合格率 修改 99% % 全年均值 %目標(biāo)修改責(zé)任部門 建議項(xiàng)數(shù) 接受項(xiàng)數(shù)企業(yè)管理組 4 4網(wǎng)絡(luò)組 1 0QA 7 7TE 2 2PMC 2 2合計(jì) 16 15體系運(yùn)行建議體系運(yùn)行改進(jìn)建議謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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