iso9001質(zhì)量管理體系管理評(píng)審報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-12-15 16:42本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的運(yùn)行及開(kāi)展，確保了公司質(zhì)量管理的持續(xù)發(fā)展。在具體推行過(guò)程中，公司以全員參與為指。質(zhì)量管理打下的鞏固的基礎(chǔ)。做好溝通，給予建議，保證審核的質(zhì)量和順利進(jìn)行。審核結(jié)束后，審核組整理匯總檢查表，環(huán)?？刂?、產(chǎn)品交付等過(guò)程控制能夠正常順利進(jìn)行，滿足顧客和法律法規(guī)及相關(guān)方要求。同時(shí)在審核中發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)管理控制還存在不足，需要不斷地改善、規(guī)范流程、加大執(zhí)行力，特別是個(gè)別部門在執(zhí)行上有相互推委、職責(zé)不清、運(yùn)行不徹底。B、公司在糾正措施實(shí)施控制方面存在個(gè)別問(wèn)題。B、對(duì)上述的幾家供應(yīng)商限期整改，對(duì)整改不合格的進(jìn)行淘汰，并適當(dāng)?shù)脑匍_(kāi)發(fā)新供應(yīng)商。并取得了預(yù)定的效果。目標(biāo)即有可達(dá)性，以具挑戰(zhàn)性，充分發(fā)揮各部門的管理潛能。取了相應(yīng)的措施。比較滿意，但偶爾有客戶投訴現(xiàn)象發(fā)生，針對(duì)這些不足公司均進(jìn)行了認(rèn)真的分析與改善，少客訴次數(shù)，增強(qiáng)客戶滿意。
【正文】 部人力資源相對(duì)緊張的現(xiàn)狀，公司 行政部 也采取了相應(yīng)的措施。 七、 客戶滿意度： 根據(jù) 生控 部的調(diào)查報(bào)告 顯示 ，表明公司各新老客戶對(duì)本公司的產(chǎn)品品質(zhì)及售后服務(wù)比較滿意，但偶爾有客戶投訴現(xiàn)象發(fā)生，針對(duì)這些不足公司均進(jìn)行了認(rèn)真的分析與改善，各類措施都起到了改善的成效，在后續(xù)的工作中，要求各部門做好工作中的預(yù)防措施，減少客訴次數(shù)，增強(qiáng)客戶滿意。 八、 質(zhì)量管理體系適宜性的評(píng)審： 公司所建立的質(zhì)量管理體系在所運(yùn)行的 以 來(lái)，各項(xiàng)體系工作基本運(yùn)作正常，適用于公 司目前的各項(xiàng)運(yùn)作，但為能更好的完善公司的質(zhì)量管理體系，達(dá)到持續(xù)改善的目的，也有部分細(xì)節(jié)上的更改，各項(xiàng)更改均按文件更改所規(guī)定的程序執(zhí)行，具體情況此處不加以描述，因此，公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況良好，適宜公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。 管理者代表： 編 制 ： 宋翰林
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