【導(dǎo)讀】向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)。方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。話、傳真、聯(lián)系人。面目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。性和有效性，對銷售人員的激勵機制。（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。

　　

【正文】 是否方便 _ 租用的大概 30— 40 平方米的小店面，交通、運輸、通訊都很方便，位于大學(xué)城或大學(xué)里 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（ 專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計劃、采購 周期及安裝調(diào)試周期；如果需要大規(guī)模建設(shè)，是否選擇“交鑰匙”方式進行，“交鑰匙”工程的承包機構(gòu)是否提供工期、質(zhì)量方面的保證，如何對這些保證加以實施？ 現(xiàn)有消毒機，電腦，消毒機采用租賃形式，大約每月七十元左右，電腦自己配備 簡述服務(wù)的流程 購買衣物 — 做記號 37— 上柜 租出 登記 歸還 — 登記 — 清洗 — 消毒 — 上柜 如何保證商品的質(zhì)量和清洗的潔凈？ 我們有戰(zhàn)略聯(lián)盟，有長期合作的 貳貳 . 中國最大的資料庫下載 干洗商先訂合同來保證我們的衣物清潔，消毒由我們自己處理每件衣服都要經(jīng)過嚴(yán)格的消毒。 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備 在衣服進行了 20 次交易之后，我們就要對商品進行更換，以此來保證商品的質(zhì)量二十次之后商品的折舊就很厲害了 產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施 產(chǎn)品的成本控制在 16000 之內(nèi)，而其他設(shè)備包括裝修，房租，大概還需 30000元。 s 第七部分 管理 請說明，為保證融資項目按計劃實施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu)，各機構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃中。 公司是否通過國內(nèi)外管理體系認(rèn)證？ __ 否 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制 _： _我公司成立初是一個合伙集資的公司，初期員工主要是共同集資的合伙人，激勵內(nèi)部員工物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。物質(zhì)激勵主要以金錢以及實物為主，精神激勵為榮譽證書頒發(fā)為 貳貳 . 中國最大的資料庫下載 主。公司每月評選一位表現(xiàn)優(yōu)秀者給以物質(zhì)獎勵，另公司對內(nèi)部員工進行常規(guī)及業(yè)績考評設(shè)立晉升級別，鼓勵員工積極向上。 公司是否考慮員工持股問題，請說明： 我公司初期是合伙性質(zhì)的企業(yè)由集資者共同控制公司股權(quán)。后期公司發(fā)展 會考慮員工持股并制定計劃實施。公司員工共同持股能增強公司與員工的凝聚力使員工能積極向上多勞多得，能更好地激勵員工工作。 公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同： 是 公司是否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同： _是 公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種： 是 _（社會醫(yī)療保險） 公司與董事會、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法 沒有 請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施： 知識產(chǎn)權(quán)注冊保護、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的 保護依靠簽訂具有法律效益的合作合同 請說明，項目實施過 貳貳 . 中國最大的資料庫下載 程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持？ 資金支持：銀行貸款 店面：租賃 干洗聯(lián)系：干洗店 基本設(shè)施： _購買 第八部分 簡單的融資說明 為保證項目實施，需要新增投資是 37500 元。 新增投資中，需投資方投入 18750 元，對外借貸 18750 元。 請說明投入資金的用途和使用計劃， 服裝： 16000 元，房租 120xx 元，店面裝修：5000 元，所需用具（衣架等 )： 1200 元 電腦： 1500 元 基礎(chǔ)設(shè)備 ： 1000 元 日常消耗（水電等）制作宣傳 :20xx 元 。 投資方以何種方 貳貳 . 中國最大的資料庫下載 式收回投資，具體方式： 15 22 29 36 44 516 然后大約以每件服裝的 %的費用收取租金分別是 2 3 4 50 我們的成本除了進價以外，還有每次衣服的清洗費，衣服的管理費等等大概需要 10 元，剩余費用幾十衣服的折舊費了。那么這樣算下來，每件衣服租 14 次就能將每件衣服的成本收回。每件衣服 20次就能收回成本包括管理成本。 第九部分 預(yù)計回報 預(yù)計一年的回報 ：（除去初級投入共計 37500） 13 月每天租出量 8 件，平均每件 35 元， 3 月共 25200 元 49 月每天租出量 15 件，平均每件 35 元， 6 月共 94500 元 1012 月每天租出量 8 件，平均每件 35 元， 3 月共 25200 元 一年中收入 144900 元。 日常成本：水電費 2400 元，清洗費 5000 元 消毒機租金 20xx 元 工資 48000 元 日常管理 5000 元 共計 67400 元 初期投入成本 +日常成本 =99900 元 全年回報 =14490099900=45000 元 第十部分 風(fēng)險控制 ? 請詳細(xì)說明 該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險（ 包括政策風(fēng)險、加入 WTO的風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、股票風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段 ） ? ? 行業(yè)的競爭 :可能會有其他商家發(fā)展的更好，甚至超越我們成為行業(yè)的第一。 ? 市場的推廣：可能初期的推廣不全面，消費者的接受程度不高，導(dǎo)致沒有達到預(yù)計的效果。 ? 市場兼容性不強，不能被消費者接受。