工程建設(shè)前期工作規(guī)劃與管理-資料下載頁
2024-09-20 02:15本頁面
【正文】 的順利進(jìn)行。當(dāng)前期工作的目標(biāo)確定之后，要對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、分解、科學(xué)調(diào)度、合理安排、制定可行性高的計劃及工作大綱，排好建設(shè)進(jìn)度表，確 第 5 頁 共 5 頁 保投入最少收益最多。此外在進(jìn)行工程選擇的時候工程本身要與當(dāng)前的投資方向一致。 3 前期工作的要求 管理模式要采用 pdca 進(jìn)行管理，在反復(fù)多次的反饋之后，對工作進(jìn)行不斷的修改、調(diào)整、優(yōu)化或者是放棄原有的目標(biāo)、方案或者構(gòu)思。在前期的規(guī)劃中還要 不斷的對數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查和收集，而后進(jìn)行分析和研究，根據(jù)得出的結(jié)論進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。中階段的決策在規(guī)劃中也占有很重要的地位，所以就要求我們在前期工作中設(shè)置若干決策的店，針對階段工作的實際情況進(jìn)行分析、選擇。工程在進(jìn)行前期的規(guī)劃與管理中，要積極爭取上層的支持，全面協(xié)調(diào)好建設(shè)層和戰(zhàn)略層之間的關(guān)系。最后，在項目的前期策劃中還應(yīng)當(dāng)注意上層系統(tǒng)的問題、目標(biāo)和建設(shè)的區(qū)別與聯(lián)系。 4 結(jié)束語 任何一個工程首先需要進(jìn)行的工作便是該工程的前期規(guī)劃與管理工作，通過科學(xué)的規(guī)劃，將管理工作落實到位，只有這樣才有可能確保 整個工程建設(shè)的實施按照順序進(jìn)行。因此做好工程建設(shè)的前期工作規(guī)劃與管理工作對于整個工程的建設(shè)都有著非常重要的意義，也是每個企業(yè)需要在實際工作中不斷地完善及改進(jìn)。
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