【正文】 處理。 （一）協(xié)助業(yè)主編制工程建 設總體部署和實施方案，結合施工單位網絡進度計劃編制工程總體網絡進度計劃，確認主要進度控制點，確?？刂颇繕说膶崿F； （二）審查施工單位提出的周、月、季、年的施工措施，主要審核方案、措施的科學性、可靠性，并對如何充分利用時間、 第 23 頁 共 27 頁 空間提出意見和建議； （三）檢查和監(jiān)督工程進度計劃的實施，實行動態(tài)管理； （四）采用日報、周報、專題報告等多種形式，定期向業(yè)主分析、報告工程進度情況； （五）制定工期目標和事前、事中、事后控制措施，重點抓好當前控制。 （一）審查施工單位上報施工用料計劃，提出意見報業(yè)主審批； （二）對工程所有的原材料、半成品的出廠合格證、材質證明等質保資料進行檢查； （三）對防腐鋼管、熱縮帶、焊條等進場材料在使用前進行抽檢試驗； （四）嚴格堅持設備、配件進場的驗收制度，專人逐項檢查設備、配件的合格證及其質量管理資料是否齊全完整。 （一）檢查督促施工單位執(zhí)行國家、地方以及行業(yè)有關工程技術標準、規(guī)范、工程質量評定標準和施工合同情況； （二）判定本工程質量方針、 質量機構、質量責任制度及質量控制體系運行狀況。審查施工單位建立的質量管理體系、質量控制體系及其措施文件，并負責指導完善和監(jiān)督其正常運行； 第 24 頁 共 27 頁 （三）審查施工單位各項技術處理措施、重點工程施工技術方案，特殊工序給予技術指導，并跟蹤監(jiān)督實施； （四）根據人、機、法、料、環(huán)五大要素，檢查施工單位的各項準備工作； （五）根據本工程特點和設計要求確定施工的關鍵工序和質量控制點。關鍵工序必須旁站監(jiān)理。對各隱蔽工序，監(jiān)理未驗收，不能進行下道工序施工。 （六）定期對施工質量進行書面評價， 采取質量月報、周報的形式通報工程質量動態(tài)情況，制定事前、事中、事后控制措施，重點抓好事前控制； （七）參與工程施工單位的分項、分部工程質量驗收并簽字確認，組織單位工程預驗收，并編報驗收報告，簽認中間交工驗收并簽字確認，組織單位工程的竣工驗收、單項工程竣工驗收； （八）審查施工單位提交的施工報告、工程技術資料、竣工圖等資料，組織施工單位進行竣工驗收申報工作； （九）參與工程重大質量事故的調查、分析和處理，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。 （一）嚴格把 好施工組織設計、施工技術方案、技術措施的審查關，避免增加不必要的工程量，造成費用增加； （二）嚴把現場簽證關，凡涉及費用支出的工程量變更簽證、 第 25 頁 共 27 頁 停工簽證、使用機械簽證、材料代用簽證等，必須經現場監(jiān)理 →總監(jiān) → 現場業(yè)主代表逐級審核確認后才能生效。 （三）在施工期間，搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部各面的協(xié)調配合，盡可能避免索賠條件的成立； （四）對工程變更、時間變更、施工變更聯(lián)絡要周密詳實地從技術、經濟的合理性、必要性方面進行分析、論證，以減少不必要的工程費支出。 （五）按合同規(guī)定，及時對已完工工程進行客觀、公正的審查確認； （六）配合業(yè)主嚴格審查各種簽證單，作好工程的預決算審查； （七）協(xié)助業(yè)主處理好承包商提出的索賠事項。公正的評價索賠報告，反駁不合理的要求和索賠過程中的不合理部分，使之能得到公正合理的解決。 管理方面 （一）指導、督促、檢查參戰(zhàn)單位建立健全 hse 管理的有關制度和組織管理體系，把 hse 管理的目標分解落實到基層，管理的檢查從開工之日起到竣工止。 （二）采取定期和不定期的方式督促檢查施工有關健 康、安全與環(huán)境的防護措施，嚴格施工現場 hse 管理。 （三）參與重大健康、安全與環(huán)境事故的分析調查和處理。 第 26 頁 共 27 頁 （一）審查施工單位編保的開工報告，并報業(yè)主審批后，正式向施工單位下達開工令； （二）審查施工單位的周、月、季、年統(tǒng)計表，依據實際情況，提出監(jiān)理意見并報業(yè)主； （三）協(xié)助業(yè)主對施工單位及有關廠家的資質、業(yè)績、技術能力、管理水平等方面的審： （四）加強工程管理方面的協(xié)調工作，作好信息管理： （五）編制月、季、年監(jiān)理報告， 對涉及工期、質量、安全、成本等重大變化情況，及時提出對策、措施向業(yè)主報告。由業(yè)主作出決定后按國家有關基建審批程序辦理變更手續(xù)。 五、監(jiān)理控制程序 （一）工程開工報告審批程序： （二）單位工程開工報告由承建單位申報，監(jiān)理簽署意見后，業(yè)主審批、分項；分部工程開工報告由承建單位申報，監(jiān)理審批。 （三）工程驗收程序； （四）施工單位在工程完工后監(jiān)理提交工程驗收申請單，工序驗收、隱蔽工程驗收，分項分部工程驗收、單位工程預驗收由監(jiān)理負責組織實施；單位工程 竣工驗收和單項工程預驗收由施工單位提出申請，業(yè)主負責組織實施。 （五）工程質量檢驗程序 第 27 頁 共 27 頁 （六）分項、分部工程的質量評定，由施工單位組織評定，監(jiān)理單位按規(guī)定的質量檢驗評定標準確認，單位工程竣工后，由監(jiān)理單位提出申請，第三方質量監(jiān)督對單位工程質量等級簽發(fā)結論。 施工單位根據工程建設總部編制施工組織設計和年度施工進度計劃，經監(jiān)理審核，報業(yè)主審批后執(zhí)行，施工單位根據建設單位批準的年度計劃編制季、月、周進度計劃，報監(jiān)理審核確認后實施；監(jiān)理定期對工程建設進度情況 進行檢查，督促承建單位采取措施實現工期目標。因受某些客觀因素影響而無法實現計劃工期目標時，應向業(yè)主提出調整進度計劃的建議，業(yè)主批準后實施。 投資控制貫徹于質量控制和進度控制之中，施工階段直接的投資控制主要是各種變更的確認、工程量的核算以及工程進度款的撥付等，所有此類行為都應經監(jiān)理簽認，業(yè)主批準后方能實施。 控制程序 審核施工單位結合本項目編制的 hse 管理文件，重點審核特殊過程的作業(yè)計劃書、作業(yè)指導書和施工風險的削減預案，施工單位在實施過程中 ，監(jiān)理監(jiān)督其執(zhí)行情況。