【正文】 處理。 （一）協(xié)助業(yè)主編制工程建 設(shè)總體部署和實(shí)施方案，結(jié)合施工單位網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)主要進(jìn)度控制點(diǎn)，確保控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （二）審查施工單位提出的周、月、季、年的施工措施，主要審核方案、措施的科學(xué)性、可靠性，并對(duì)如何充分利用時(shí)間、 第 23 頁 共 27 頁 空間提出意見和建議； （三）檢查和監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理； （四）采用日?qǐng)?bào)、周報(bào)、專題報(bào)告等多種形式，定期向業(yè)主分析、報(bào)告工程進(jìn)度情況； （五）制定工期目標(biāo)和事前、事中、事后控制措施，重點(diǎn)抓好當(dāng)前控制。 （一）審查施工單位上報(bào)施工用料計(jì)劃，提出意見報(bào)業(yè)主審批； （二）對(duì)工程所有的原材料、半成品的出廠合格證、材質(zhì)證明等質(zhì)保資料進(jìn)行檢查； （三）對(duì)防腐鋼管、熱縮帶、焊條等進(jìn)場材料在使用前進(jìn)行抽檢試驗(yàn)； （四）嚴(yán)格堅(jiān)持設(shè)備、配件進(jìn)場的驗(yàn)收制度，專人逐項(xiàng)檢查設(shè)備、配件的合格證及其質(zhì)量管理資料是否齊全完整。 （一）檢查督促施工單位執(zhí)行國家、地方以及行業(yè)有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工合同情況； （二）判定本工程質(zhì)量方針、 質(zhì)量機(jī)構(gòu)、質(zhì)量責(zé)任制度及質(zhì)量控制體系運(yùn)行狀況。審查施工單位建立的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制體系及其措施文件，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)完善和監(jiān)督其正常運(yùn)行； 第 24 頁 共 27 頁 （三）審查施工單位各項(xiàng)技術(shù)處理措施、重點(diǎn)工程施工技術(shù)方案，特殊工序給予技術(shù)指導(dǎo)，并跟蹤監(jiān)督實(shí)施； （四）根據(jù)人、機(jī)、法、料、環(huán)五大要素，檢查施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； （五）根據(jù)本工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求確定施工的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)。關(guān)鍵工序必須旁站監(jiān)理。對(duì)各隱蔽工序，監(jiān)理未驗(yàn)收，不能進(jìn)行下道工序施工。 （六）定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行書面評(píng)價(jià)， 采取質(zhì)量月報(bào)、周報(bào)的形式通報(bào)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，制定事前、事中、事后控制措施，重點(diǎn)抓好事前控制； （七）參與工程施工單位的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收并簽字確認(rèn)，組織單位工程預(yù)驗(yàn)收，并編報(bào)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，簽認(rèn)中間交工驗(yàn)收并簽字確認(rèn)，組織單位工程的竣工驗(yàn)收、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收； （八）審查施工單位提交的施工報(bào)告、工程技術(shù)資料、竣工圖等資料，組織施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收申報(bào)工作； （九）參與工程重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。 （一）嚴(yán)格把 好施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、技術(shù)措施的審查關(guān)，避免增加不必要的工程量，造成費(fèi)用增加； （二）嚴(yán)把現(xiàn)場簽證關(guān)，凡涉及費(fèi)用支出的工程量變更簽證、 第 25 頁 共 27 頁 停工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用簽證等，必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理 →總監(jiān) → 現(xiàn)場業(yè)主代表逐級(jí)審核確認(rèn)后才能生效。 （三）在施工期間，搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部各面的協(xié)調(diào)配合，盡可能避免索賠條件的成立； （四）對(duì)工程變更、時(shí)間變更、施工變更聯(lián)絡(luò)要周密詳實(shí)地從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的合理性、必要性方面進(jìn)行分析、論證，以減少不必要的工程費(fèi)支出。 （五）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工工程進(jìn)行客觀、公正的審查確認(rèn)； （六）配合業(yè)主嚴(yán)格審查各種簽證單，作好工程的預(yù)決算審查； （七）協(xié)助業(yè)主處理好承包商提出的索賠事項(xiàng)。公正的評(píng)價(jià)索賠報(bào)告，反駁不合理的要求和索賠過程中的不合理部分，使之能得到公正合理的解決。 管理方面 （一）指導(dǎo)、督促、檢查參戰(zhàn)單位建立健全 hse 管理的有關(guān)制度和組織管理體系，把 hse 管理的目標(biāo)分解落實(shí)到基層，管理的檢查從開工之日起到竣工止。 （二）采取定期和不定期的方式督促檢查施工有關(guān)健 康、安全與環(huán)境的防護(hù)措施，嚴(yán)格施工現(xiàn)場 hse 管理。 （三）參與重大健康、安全與環(huán)境事故的分析調(diào)查和處理。 第 26 頁 共 27 頁 （一）審查施工單位編保的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主審批后，正式向施工單位下達(dá)開工令； （二）審查施工單位的周、月、季、年統(tǒng)計(jì)表，依據(jù)實(shí)際情況，提出監(jiān)理意見并報(bào)業(yè)主； （三）協(xié)助業(yè)主對(duì)施工單位及有關(guān)廠家的資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)能力、管理水平等方面的審： （四）加強(qiáng)工程管理方面的協(xié)調(diào)工作，作好信息管理： （五）編制月、季、年監(jiān)理報(bào)告， 對(duì)涉及工期、質(zhì)量、安全、成本等重大變化情況，及時(shí)提出對(duì)策、措施向業(yè)主報(bào)告。由業(yè)主作出決定后按國家有關(guān)基建審批程序辦理變更手續(xù)。 五、監(jiān)理控制程序 （一）工程開工報(bào)告審批程序： （二）單位工程開工報(bào)告由承建單位申報(bào)，監(jiān)理簽署意見后，業(yè)主審批、分項(xiàng)；分部工程開工報(bào)告由承建單位申報(bào)，監(jiān)理審批。 （三）工程驗(yàn)收程序； （四）施工單位在工程完工后監(jiān)理提交工程驗(yàn)收申請(qǐng)單，工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、單位工程預(yù)驗(yàn)收由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施；單位工程 竣工驗(yàn)收和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收由施工單位提出申請(qǐng)，業(yè)主負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 （五）工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序 第 27 頁 共 27 頁 （六）分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定，由施工單位組織評(píng)定，監(jiān)理單位按規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)，單位工程竣工后，由監(jiān)理單位提出申請(qǐng)，第三方質(zhì)量監(jiān)督對(duì)單位工程質(zhì)量等級(jí)簽發(fā)結(jié)論。 施工單位根據(jù)工程建設(shè)總部編制施工組織設(shè)計(jì)和年度施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核，報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行，施工單位根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的年度計(jì)劃編制季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審核確認(rèn)后實(shí)施；監(jiān)理定期對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度情況 進(jìn)行檢查，督促承建單位采取措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。因受某些客觀因素影響而無法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期目標(biāo)時(shí)，應(yīng)向業(yè)主提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議，業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。 投資控制貫徹于質(zhì)量控制和進(jìn)度控制之中，施工階段直接的投資控制主要是各種變更的確認(rèn)、工程量的核算以及工程進(jìn)度款的撥付等，所有此類行為都應(yīng)經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)，業(yè)主批準(zhǔn)后方能實(shí)施。 控制程序 審核施工單位結(jié)合本項(xiàng)目編制的 hse 管理文件，重點(diǎn)審核特殊過程的作業(yè)計(jì)劃書、作業(yè)指導(dǎo)書和施工風(fēng)險(xiǎn)的削減預(yù)案，施工單位在實(shí)施過程中 ，監(jiān)理監(jiān)督其執(zhí)行情況。