工會工作目標(biāo)管理考核思考建議-資料下載頁
2025-09-11 02:05本頁面
【正文】 進行認(rèn)真自查，對自查情況作出客觀評價，并將自查自評結(jié)果及時報送上級工會目標(biāo)管理考核專班工作辦公室；二是上級工會目標(biāo)管理考核專班相關(guān)責(zé)任部門按照考核責(zé)任劃分，分別對被考核單位完成考核目 標(biāo)和考核指標(biāo)情況進行認(rèn)真審核和把關(guān)；三是上級工會組織檢查考核專班，對被考核單位完成考核目標(biāo)情況進行交叉互 第 6 頁 共 6 頁 檢；四是組織被考核單位、上級目標(biāo)管理考核專班相關(guān)責(zé)任部門、上級工會領(lǐng)導(dǎo)班子進行三個層面的評分，并按不同層權(quán)對被考核單位進行綜合評分。其次，應(yīng)科學(xué)評定考核等次。考核等次的設(shè)定應(yīng)從有利于推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展的客觀實際出發(fā)，本著 “ 分檔 ” 和 “ 控面 ” 的原則，科學(xué)設(shè)定考核等次及各等次的比例。考核等次一般可設(shè)定為 “ 達標(biāo) ” 和 “ 先進 ” ，根據(jù)需要，也可增加“ 優(yōu)秀 ” 等次。其評定標(biāo)準(zhǔn)，凡基本完成考核目標(biāo)任務(wù)，且無 “ 一票否決 ” 內(nèi)容 的單位可評定為 “ 達標(biāo) ” 等次。 “ 先進 ” 或 “ 優(yōu)秀 ”等次一般應(yīng)從 “ 達標(biāo) ” 單位中評選產(chǎn)生，但評選比例不宜過大。 發(fā)揮目標(biāo)管理考核獎懲激勵作用 將考核工作與獎懲激勵機制有效結(jié)合起來，可以更好地發(fā)揮目標(biāo)管理考核作用，激發(fā)各級工會組織和廣大工會干部的工作積極性和創(chuàng)造性。獎勵應(yīng)以精神鼓勵為主、物質(zhì)獎勵為輔，精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。在物質(zhì)獎勵方面，對基層工會可按考核等次予以獎勵；對工會機關(guān)部門的考核獎勵可根據(jù)被考核部門得分和部門工作人員職級兩個方面因素，采取 “ 得分檔 ” 和“ 職級差 ” 形式綜合設(shè)定獎勵標(biāo) 準(zhǔn)?？己斯ぷ鞯莫剳蛻?yīng)形成制度，使獎懲工作有章可循，有據(jù)可依。
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