對(duì)不確定性管理的認(rèn)識(shí)和思考-資料下載頁
2024-09-20 01:51本頁面
【正文】 通常會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤。 有時(shí)違背線索。線索通常會(huì)我們注意到明顯的事情而忽略其他可能的原因，在對(duì)復(fù)雜的結(jié)果尋求解釋時(shí)，有時(shí) 應(yīng)當(dāng)尋找簡(jiǎn)單或不相似的原因，而不是尋找復(fù)雜或相似的原因。 評(píng)價(jià)因果關(guān)系鏈。多數(shù)關(guān)系鏈的強(qiáng)度在于其最弱的環(huán)節(jié)，而且長(zhǎng)關(guān)系鏈一般比短關(guān)系鏈弱。同時(shí)評(píng)價(jià)關(guān)系鏈的鏈條數(shù)量也是很重要的。 提出并檢驗(yàn)替代性解釋。多數(shù)人都有診斷性思考的自然傾向，這種傾向會(huì)導(dǎo)致迷信，而進(jìn)行試驗(yàn)可以避免迷信。 展望未來與回顧過去是不同的，它依賴是數(shù)學(xué)模型。決策者收集變量進(jìn)行加權(quán)，然后作出預(yù)測(cè)。通過一種戰(zhàn)略或規(guī)則，估計(jì) 第 9 頁 共 10 頁 每個(gè)因素的準(zhǔn)確性，然后將所有的信息綜合起來。這樣，決策者就能對(duì)未來作出單一的一體化的預(yù)測(cè) 。 無論承認(rèn)與否，在大多數(shù)時(shí)候，我們對(duì)未來的展望是很不確切的。我們努力預(yù)測(cè)的很多現(xiàn)象是復(fù)雜的，而預(yù)測(cè)未來的規(guī)則不需要這么復(fù)雜。許多成功的應(yīng)用只是涉及幾個(gè)變量的簡(jiǎn)單組合。有時(shí)，規(guī)則是通過模仿專家過去的判斷發(fā)展起來的；有時(shí)則是將過去的決定簡(jiǎn)單地加以平均，或者僅僅把幾個(gè)相關(guān)變量集中起來。 我們要經(jīng)?；仡欉^去并展望未來，雖然回顧過去和展望未來是有區(qū)別的，但二者也是相互依存的，彼此分開后就意義不大了，所以每當(dāng)我們進(jìn)行決策時(shí)，都要在兩個(gè)方向上進(jìn)行思考。 六、趕上潮流 因?yàn)榧夹g(shù)存在 替代性所以必須趕上技術(shù)潮流。無論什么產(chǎn)業(yè)，組成公司的各個(gè)業(yè)務(wù)單元都是有一定的生命周期的，這意味著任何業(yè)務(wù)的技術(shù)和市場(chǎng)基礎(chǔ)都會(huì)消失，替代性技術(shù)是這種周期的一個(gè)環(huán)節(jié)，我們必須要明白這一過程。在出現(xiàn)替代性變革時(shí)，保持興旺的關(guān)鍵并非是簡(jiǎn)單的多冒風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行長(zhǎng)期投資或者與官僚作風(fēng)作斗爭(zhēng)。關(guān)鍵是在一種組織環(huán)境中對(duì)重要替代性技術(shù)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。要保持在行業(yè)的領(lǐng)先地位，管理人員首先必須能夠找出這類技術(shù)，使得技術(shù)能干得上技術(shù)變革的時(shí)代。 七、觀時(shí)而行：在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng) 在日新月異、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，成功 的公司針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 第 10 頁 共 10 頁 的舉措、技術(shù)更替或顧客的新要求等采取設(shè)定期限，提前采取應(yīng)變措施。除了制造一種緊迫感之外，觀時(shí)而行的方法也在兩方面訓(xùn)練經(jīng)理們?nèi)绾卧谌招略庐惖氖袌?chǎng)中超越他人。第一是經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向，即從一項(xiàng)活動(dòng)轉(zhuǎn)向另一項(xiàng)活動(dòng)；第二是經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，或者說是公司變革的步伐。觀時(shí)而行為公司的前進(jìn)增加了動(dòng)力，如果公司能對(duì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行有效管理并維持這種動(dòng)力，就不會(huì)錯(cuò)過關(guān)鍵節(jié)拍。
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1