對(duì)不確定性管理的認(rèn)識(shí)和思考(編輯修改稿)
2025-09-20 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第一層次中的行業(yè)，要么努力控制 不確定性較高行業(yè)的市場(chǎng)方向。第二是做市場(chǎng)適應(yīng)者，將當(dāng)前的行業(yè)結(jié)構(gòu)及其未來發(fā)展看成已知事實(shí)，進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)提供的機(jī)會(huì)作出應(yīng)變。在不確定性較低的環(huán)境中，適應(yīng)者會(huì)在目前行業(yè)中進(jìn)行有戰(zhàn)略意義的定位，即選擇競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域和時(shí)機(jī)。在不確定性更高的環(huán)境， 第 5 頁 共 10 頁 適應(yīng)性戰(zhàn)略是依據(jù)其發(fā)行市場(chǎng)變化并作出快速反應(yīng)的能力制定的。 第三是保存實(shí)力，它需要選擇逐步增加投資，以便將公司置于得天獨(dú)厚的位置。其方法要么是利用較好的信息，要么利用較好的成本構(gòu)成或客戶與供應(yīng)商的較好關(guān)系。這就使公司可以等到環(huán)境稍微穩(wěn)定時(shí)再制定戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略態(tài)度 不是戰(zhàn)略的全部。它澄清了戰(zhàn)略目的，但沒有闡明實(shí)現(xiàn)該目的所需行動(dòng)。 在不確定條件下，與實(shí)施戰(zhàn)略密切相關(guān)的行動(dòng)又可以有三種不同的行動(dòng)可以選擇： 大賭一把，動(dòng)用巨額款項(xiàng)，如大型資本投資或收購。某些做法在未來情境中可能出現(xiàn)盈利，另一些則可能出現(xiàn)虧損。 多方下注，將最壞的情境的虧損減少到最小，并在最好的情境中能獲得較大盈利。多數(shù)選擇都會(huì)進(jìn)行少量的初期投資，以便公司在今后能根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展而增加或減少投資。 可采取穩(wěn)妥舉措，選擇那些無論出現(xiàn)什么結(jié)果都會(huì)盈利的舉措。管理者 應(yīng)注意明顯沒有風(fēng)險(xiǎn)的舉措，如旨在降低成本、收集競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)或增加技巧的行動(dòng)等。然而，即使是在高度不確定的環(huán)境中，在生產(chǎn)力上進(jìn)行投資，或者進(jìn)入某些市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策也都是穩(wěn)妥的。 不論持什么樣的戰(zhàn)略態(tài)度或者選擇什么樣的行動(dòng)，其實(shí)都是 第 6 頁 共 10 頁 在經(jīng)過分析后得到的，管理者主要要做的就是在經(jīng)過諸多分析后選擇出對(duì)公司有益或者說最適合企業(yè)的態(tài)度以及行動(dòng)，為企業(yè)謀求利潤，選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的方案最為重要，而且有時(shí)候必要的冒險(xiǎn)也是不可避免的，既然環(huán)境本身存在著不確定性，那選擇的方案實(shí)施后是失敗還是盈利都存在著或大或小的不確定性。我認(rèn)為選擇一個(gè)適合自身發(fā)展的才是最優(yōu)的。 選擇會(huì)存在困難，這是不可避免的，下面就再繼續(xù)介紹一些面對(duì)不確定性比較實(shí)用而且有利于企業(yè)面對(duì)不確定性時(shí)可以做到提前有所準(zhǔn)備，不至于被打個(gè)措手不及的方法。 一、尋求對(duì)未來的深謀遠(yuǎn)慮 行業(yè)的改革是為贏得企業(yè)未來而競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，所以要尋求對(duì)未來的深謀遠(yuǎn)慮。要想開創(chuàng)未來，就需要對(duì)行業(yè)有遠(yuǎn)見。發(fā)展對(duì)未來的看法，應(yīng)該在公司不斷進(jìn)行，而不是一次性解決問題。為了在行業(yè)改革的彎道上取得領(lǐng)先地位，并爭(zhēng)取有進(jìn)行
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