不確定性環(huán)境中的戰(zhàn)略概論(編輯修改稿)
2025-03-08 06:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情境描寫是情境規(guī)劃中非常重要的一個環(huán)節(jié)，研究人員應該將故事講的生動、充實，故事背后則是人們對事物內(nèi)在聯(lián)系的認識。在報告有關“緊密的區(qū)域聯(lián)系”部分，研究人員用這樣一些方法描述了一些情境細節(jié)： – 中國對和諧的全球環(huán)境的追求以及亞洲區(qū)域內(nèi)的國際關系 – 中國國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的重新定向 ? 社會安定、環(huán)境保護、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和創(chuàng)造就業(yè)受到重視 – 制造業(yè)、服務業(yè)、資源和糧食貿(mào)易的動向 – 《 中國政府 2023年白皮書 》 亞洲區(qū)域體制的發(fā)展一節(jié)：里程碑事件 ? 20232023年東盟與中、日、韓關系的發(fā)展 ? 2023年亞洲經(jīng)濟區(qū)建立 ? 2023年亞洲安全防務委員會召開 – 《 中國政府 2024年白皮書 》 空氣污染一節(jié) 三、不確定性與戰(zhàn)略彈性 ? 戰(zhàn)略彈性是企業(yè)應對環(huán)境變化的一種屬性特征，是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在一定范圍內(nèi)的可調(diào)整、可變革性。 ? 在面對不確定環(huán)境時，戰(zhàn)略彈性可以在三個維度上表現(xiàn)出來 – 時間 ——能夠快速適應新的環(huán)境 – 范圍 ——能夠適應大范圍的變化 – 成本 ——內(nèi)部調(diào)整、變革的成本較低 ? 戰(zhàn)略彈性不僅與企業(yè)的資源有關，也與戰(zhàn)略管理的方式有關 德勤公司的增強戰(zhàn)略柔性模型 ? Deloitte公司長期開展戰(zhàn)略柔性研究，并建議 : ANTICIPATE 預期 確定變化驅(qū)動因素 定義未來可能出現(xiàn)的情景范圍 描述各個情景片斷 FORMULATE 形成 為各個情景制定最優(yōu)策略 根據(jù)最優(yōu)戰(zhàn)略匹配核心 及可能需要的因素 ACCUMULATE 積累 直接獲得執(zhí)行核心策略的能力 有選擇地取得執(zhí)行非核心 策略的能力 OPERATE 運營 執(zhí)行核心策略 監(jiān)督環(huán)境變化 有選擇地培育或放棄非核心因素 例：微軟如何面對不確定性 ? 1990年代中期，互聯(lián)網(wǎng)的興起、傳媒與電信的聚合成為微軟面對的威脅與機遇。 ? 微軟應對方式是跳上自己的戰(zhàn)馬，朝各個方向奔馳而去。19942023年間，公司對其他公司兩百多項收購和投資活動涉及電信、傳媒和技術領域等各個部門。比如： – 1995年，與夢工廠 SKG成立了一家 30億美元的合資企業(yè)，后來將這家企業(yè)出售給其他公司。 – 2023年，投資 40億美元開發(fā)并推出 Xbox游戲控制臺。 – 1999年，對有線電視服務提供商投資 50億美元。 ? 這些投資很像是在期貨市場上購買期權(quán)（選擇權(quán)），企業(yè)可以放棄選擇權(quán)（退出一個領域），保持選擇權(quán)，或者行使選擇權(quán)（擴大對一個領域的投資）。 例：強生公司如何增強戰(zhàn)略柔性 ? 強生在 1990年代就有 17家獨立經(jīng)營的下屬企業(yè)，其中 17家都符合 《 幸福 》 價值 1000強的標準。強生高度分權(quán)的體制，使每個經(jīng)營單位高度關注對各自業(yè)務至關重要的市場和技術。 ? 強生公司組建“強生發(fā)展”風險投資公司，為的是使下屬經(jīng)營單位能夠聯(lián)合起來，整合并發(fā)展其技術以提升公司未來的競爭力。但強生發(fā)展只有 5億美元資金，如何能讓那些實力雄厚的單位打破自己的封閉視野而投入到新技術的發(fā)展中來。 例：強生發(fā)展的情景分析 ? 強生發(fā)展針對特定疾病而不是強生下屬的特定組織單元來制定戰(zhàn)略。 ? 強生發(fā)展公司對未來作了情景分析，將未來的醫(yī)療市場分為四種情景（病人有能力支付費用，政府支付主要費用，技術發(fā)展緩慢，每個強大的客戶群，包括醫(yī)生、承包人都希望有自己期待的產(chǎn)品）。 ? 然后考慮若干種主要疾病，識別出哪些是核心資源或要素，哪些是權(quán)變要素。 例：強生中風預防戰(zhàn)略 進行投資 ?靈敏的診斷器材 ?風險評估 ?客戶教育 ?“保健品” 創(chuàng)造期權(quán) ?神經(jīng)刺激療法 ?神經(jīng)再生療法 ?監(jiān)測器材 ?看護人員輔助器材 培育投資 ?心房消融術 ?對約瑟夫阿司匹林 ?甜蜜素 保存期權(quán) ?心房隔缺損手術 ?康復治療 ?頸動脈支架 ?腦卒中后的即可服藥 措施應用 戰(zhàn)略要素性質(zhì) 核心 權(quán)變 現(xiàn)有的 新的 實物期權(quán) ? 實物期權(quán) (real options)概念最初由 Stewart Myers于 1977年在 MIT時所提出，他指出一個投資方案其產(chǎn)生的現(xiàn)金流量所創(chuàng)造的利潤，來自于 目前所擁有資產(chǎn)的使用 ，再加上一個對未來 投資機會的選擇 。也就是說企業(yè)可以取得一個權(quán)利，在未來以一定價格取得或出售一項實物資產(chǎn)或投資計劃，所以實物資產(chǎn)的投資可以應用類似評估一般期權(quán)的方式來進行評估。同時又因為其標的物為實物資產(chǎn)，故將此性質(zhì)的期權(quán)稱為實物期權(quán)。 ? 在戰(zhàn)略理論中，實物期權(quán)的概念被擴展到更多的戰(zhàn)略選擇上。例如： – 非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以被看做是企業(yè)并購的實物期權(quán)， – 在合作研發(fā)中的少量可以被看做購買研發(fā)成果的實物期權(quán)。 動態(tài)管理 ? 情境規(guī)劃不是一種萬能鑰匙，可以解決一切問題，需要對規(guī)劃進行動態(tài)管理，這也是增強戰(zhàn)略彈性的一種方式。 ? 麥肯錫公司 2023年對企業(yè)高管進行調(diào)查，收到了 594名高管的回答。其中 46%的受訪者表示自己是首席級高管，30%為其他高級主管。 – 80%以上的高管表示，他們 2023年戰(zhàn)略規(guī)劃流程與以往相比有所不同。高管們稱，最顯著的變化是在批準項目和資本支出時采用更嚴格的方法，其原因想必是希望
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