供電公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報-供電公司-資料下載頁
2025-09-10 23:05本頁面
【正文】 體系，在一流創(chuàng)建過程中，突出創(chuàng)新特色，標(biāo)準(zhǔn)求高、考核求嚴(yán)、管理求細(xì)、工作求實，每周一定期召開全局性創(chuàng)一流工作調(diào)度會，形成有人干、有人管、有人查的全過程管理，分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問題。 二是堅持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實效。嚴(yán)格計劃管理，公司《年度綜合計劃》內(nèi)容涵蓋工作全面，責(zé)任層層分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部室、承擔(dān)部門及責(zé)任人。嚴(yán)格過程管理，各科室編制切實可行的年、季、月計劃方 案，進(jìn)一步完善組織和制度措施，確保工作按時完成。 三是堅持敞開大門，確保創(chuàng)建工作整改有力。采用 “ 走出去 ”和 “ 請進(jìn)來 ” 的模式，提高創(chuàng)建水平。 2024 年三、四月間，我局先后兩次組織中層干部和業(yè)務(wù)骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學(xué)習(xí)。 11 月間，我們邀請創(chuàng)國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)專家對我局軟、硬件建設(shè)重點，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，針對提出的問題，我們定人限時，取消周休日、實行 “ 五加二、白加黑 ” 工作模式，牢固樹立 “ 不達(dá)一流不罷休 ” 工作信念，確保整改有力。 實行 “ 四輪驅(qū)動 ” 一是領(lǐng)導(dǎo)帶動。我公司 創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作作為 “ 一把手 ”工程來抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長為第一責(zé)任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。 第 13 頁 共 14 頁 二是全員互動。在創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中，我局執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干制，做到人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任，提高了全員規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和爭創(chuàng)一流意識。 三是協(xié)調(diào)聯(lián)動。充分發(fā)揮職能部門督導(dǎo)檢查和服務(wù)職能，定期對創(chuàng)建工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時了解一流創(chuàng)建工作中存在的問題和難點，定期反饋情況，制定整改措施。 四是考核促動。制定并實施《創(chuàng)建國一流縣供電企業(yè)考核辦法 》，制定了專項創(chuàng)建計劃，將一流創(chuàng)建任務(wù)分解到各部室、各專責(zé)，加強日常考核，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。 取得的成績 （一）穩(wěn)定安全基礎(chǔ)，開創(chuàng)安全管理新局面。 牢固樹立 “ 安全為天 ” 的安全理念，認(rèn)真貫徹省、市公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實，堅持 “ 日生產(chǎn)調(diào)度例會 ” 制度，落實領(lǐng)導(dǎo)班子到崗到位規(guī)定，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件，定期通報安全情況，切實做到了在安全方面發(fā)生的任何事都能找到責(zé)任部門和責(zé)任人，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步得到鞏固；大力推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，突出 “ 現(xiàn)場 ” 這個中心，深入開展反違章活動，全面應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)卡，強化各類作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，規(guī)范 “ 三票一單 ”的管理和施工人員作業(yè)行為；認(rèn)真開展 “ 安全隱患排查治理 ” 等專項活動，對排查出的各類安全隱患全面進(jìn)行整改；嚴(yán)格落實 第 14 頁 共 14 頁 “ 兩措 ” 計劃，加大安全培訓(xùn)工作力度，努力營造安全文化氛圍，提高職工安全素質(zhì)。 2024年度全局未發(fā)生實現(xiàn)三個 “ 百日安全 ”長周期，截止到今天日，累計實現(xiàn)安全生產(chǎn) 7842 天。 （二）打造堅強電網(wǎng)，譜寫電網(wǎng)建設(shè)新篇章。 在電網(wǎng)建設(shè)工作中，堅持大手筆、大投入，全年投入自有資金 2582 萬元，完成新建東馬橋至曹寺 35kv 線路、東馬橋至 XX縣區(qū) 10kv 線路等 45 項電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。其中新農(nóng)村電氣化建設(shè)項目投資 570 萬元，完成 1 個電氣化鄉(xiāng)、 6 個電氣化村、 580眼機井磁卡表改造任務(wù)，改造低壓表箱 2024 面，更換接戶線 100千米，延伸低壓線路 千米。積極配合省公司投資 3300 萬元的門店 110 千伏變電站建設(shè)，完成 7 條線路的切改，確保該站于2024 年 10 月投運；利用省公司專項資金 889 萬元，改造馬廠到XX 縣區(qū) 35kv 線路 11 千米，新增、調(diào)增混用變壓器 50 臺，使線路健康水平和供電能力都有了質(zhì)的 提升；完成全部 97 條 10kv 線路的防污閃改造，惡劣天氣故障率同比下降 30%。電網(wǎng)技術(shù)裝備水平的提升，為電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行打下堅實基礎(chǔ)。
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