供電公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報(bào)-供電公司(編輯修改稿)
2024-09-19 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，一級抓給一級看，一級帶著一級干。 二是全員互動。在創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中，我局執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干制，做到人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任，提高了全員規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和爭創(chuàng)一流意識。 三是協(xié)調(diào)聯(lián)動。充分發(fā)揮職能部門督導(dǎo)檢查和服務(wù)職能，定期對創(chuàng)建工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時(shí)了解一流創(chuàng)建工作中存在的問題和難點(diǎn)，定期反饋情況，制定整改措施。 四是考核促動。制定并實(shí)施《創(chuàng)建國一流縣供電企業(yè)考核辦法》，制定了專項(xiàng)創(chuàng)建計(jì)劃，將一 流創(chuàng)建任務(wù)分解到各部室、各 第 7 頁 共 14 頁 專責(zé)，加強(qiáng)日?？己耍_保工作質(zhì)量和進(jìn)度。 取得的成績 （一）穩(wěn)定安全基礎(chǔ)，開創(chuàng)安全管理新局面。 牢固樹立 “ 安全為天 ” 的安全理念，認(rèn)真貫徹省、市公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持 “ 日生產(chǎn)調(diào)度例會 ” 制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子到崗到位規(guī)定，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件，定期通報(bào)安全情況，切實(shí)做到了在安全方面發(fā)生的任何事都能找到責(zé)任部門和責(zé)任人，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步得到鞏固；大力推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，突出 “ 現(xiàn)場 ” 這個(gè)中心，深 入開展反違章活動，全面應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)卡，強(qiáng)化各類作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，規(guī)范 “ 三票一單 ”的管理和施工人員作業(yè)行為；認(rèn)真開展 “ 安全隱患排查治理 ” 等專項(xiàng)活動，對排查出的各類安全隱患全面進(jìn)行整改；嚴(yán)格落實(shí)“ 兩措 ” 計(jì)劃，加大安全培訓(xùn)工作力度，努力營造安全文化氛圍，提高職工安全素質(zhì)。 2024年度全局未發(fā)生實(shí)現(xiàn)三個(gè) “ 百日安全 ”長周期，截止到今天日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 7842 天。 （二）打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，譜寫電網(wǎng)建設(shè)新篇章。 在電網(wǎng)建設(shè)工作中，堅(jiān)持大手筆、大投入，全年投入自有資金 2582 萬元，完成新建東馬橋至曹 寺 35kv 線路、東馬橋至 XX縣區(qū) 10kv 線路等 45 項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。其中新農(nóng)村電氣化建設(shè)項(xiàng)目投資 570 萬元，完成 1 個(gè)電氣化鄉(xiāng)、 6 個(gè)電氣化村、 580 第 8 頁 共 14 頁 眼機(jī)井磁卡表改造任務(wù)，改造低壓表箱 2024 面，更換接戶線 100千米，延伸低壓線路 千米。積極配合省公司投資 3300 萬元的門店 110 千伏變電站建設(shè)，完成 7 條線路的切改，確保該站于2024 年 10 月投運(yùn)；利用省公司專項(xiàng)資金 889 萬元，改造馬廠到XX 縣區(qū) 35kv 線路 11 千米，新增、調(diào)增混用變壓器 50 臺，使線路健康水平和供電能力都有了質(zhì)的提升；完成全部 97 條 10kv 線路的防污閃改造，惡劣天氣故障率同比下降 30%。電網(wǎng)技術(shù)裝備水平的提升，為電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （三）努力增供擴(kuò)銷，完善經(jīng)營管理新模式。 一是拓寬電力市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。開通業(yè)擴(kuò)綠色通道，減少中間環(huán)節(jié)，使客戶用電工程完成的更快、更優(yōu)。規(guī)范停電管理制度，確保少停多供，認(rèn)真搞好供需平衡，精心制定停電計(jì)劃，把停電時(shí)間，停電范圍降到最低點(diǎn)，確保了供電可靠性及全年供售電量的全面完成。導(dǎo)入客戶需求側(cè)管理理念，使化肥廠、石油管件廠、覺道莊等用電大戶部分負(fù)荷納入我公司管理，使供電量大幅攀 升。二是以 “ 營業(yè)環(huán)境整潔優(yōu)美、整體色調(diào)和諧統(tǒng)一、服務(wù)設(shè)施功能完善、服務(wù)質(zhì)量高效優(yōu)質(zhì) ” 為目標(biāo)，對營業(yè)場所進(jìn)行了全面整修。采用國網(wǎng)統(tǒng)一標(biāo)識，使環(huán)境整齊劃一；細(xì)化營業(yè)功能，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域獨(dú)立辦公；開放辦公環(huán)境，與客戶進(jìn)行面對面的交流；將業(yè)務(wù)流程、服務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容上墻公布，增加了服務(wù)的透明度和公開性；完善便民服務(wù)設(shè)施，方便廣大客戶；安裝自動售 第 9 頁 共 14 頁 電終端機(jī)， 24 小時(shí)滿足客戶繳費(fèi)的需要；在醒目位置設(shè)置節(jié)能電器展示柜，使客戶在辦理業(yè)務(wù)的同時(shí)，了解節(jié)能電器的優(yōu)勢，增強(qiáng)購買電器的欲望，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴擴(kuò)大用電力市場。 （四）提升企 業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展注入新活力。 深化 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、
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