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正文內(nèi)容

3國電一流供電經(jīng)驗交流-資料下載頁

2025-08-17 18:26本頁面
  

【正文】 告查實待崗制 ” 等行之有效的制度。通過嚴格的內(nèi)部管理,促進工作作風的轉(zhuǎn)變,提高客戶滿意率,為公司加快發(fā)展贏得良好的外部環(huán)境。 堅持改革創(chuàng)新,提升管理水平,為加快發(fā)展增添新的活力。以創(chuàng)新為靈魂,積極探索發(fā)展的 新思路,推出工作的新舉措,用創(chuàng)新的方法解決發(fā)展中的問題,努力開創(chuàng)工作新局面。要以規(guī)章制度為準則,嚴格規(guī)范辦事程序和人員行為,營造 “ 事情有人負責、執(zhí)行有章可循、結(jié)果有人考核 ” 的管理環(huán)境。通過科學、完善的規(guī)劃和管理,努力實現(xiàn)體制、機制和管理創(chuàng)新。要進一步拓展貫標成果,抓住學習、實施、檢查、考核重要環(huán)節(jié),對公司主要的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動逐步實行過程控制、流程管理,增強質(zhì)量管理體系的活力。 堅持規(guī)范經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益,為加快發(fā)展提供實力保障。突出經(jīng)濟效益中心,以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化為目標,繼續(xù)強化管 理,加快發(fā)展,真正把多種產(chǎn)業(yè)做強做大,為公司穩(wěn)定發(fā)展增強后勁。要鞏固和壯大建安業(yè),調(diào)整和發(fā)展制造業(yè),探索和涉足房地產(chǎn)及其他前景好、效益高的產(chǎn)業(yè),為主業(yè)分流人員提供出路,盡快形成多產(chǎn)發(fā)展新優(yōu)勢。加強對現(xiàn)有多產(chǎn)企業(yè)管理,按市場化要求進行資產(chǎn)重組,做到資源優(yōu)化配置,經(jīng)營行為規(guī)范合法。要完善多產(chǎn)管理模式,提高整體競爭力。要正確處理好主業(yè) 第 8 頁 共 8 頁 與多產(chǎn)、依托與開拓、積累與分配的關系,進一步理清多產(chǎn)的發(fā)展思路和運作體系,確保多產(chǎn)發(fā)展每年有新的突破,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 堅持 “ 兩手抓 ” ,關心職工生活,為加快發(fā)展增 強凝聚力。努力提高職工的物質(zhì)文化生活水平,為職工多辦實事,解決職工工作、生活、學習等方面的實際困難,尤其要緊扣職工的心愿,從急辦、能辦的事情抓起,解決職工后顧之憂。與此同時,要繼續(xù)深化精神文明建設,發(fā)揮企業(yè)文化的功能,加強對職工的教育和引導,充分調(diào)動廣大職工的工作熱情和積極性。特別要增強思想政治工作的針對性和有效性,加強同職工的溝通,疏通言路,理順情緒,穩(wěn)定職工隊伍,增強企業(yè)的凝聚力,使職工與企業(yè)榮辱與共。各級領導干部要按照作風建設的要求,改進領導作風和工作作風,端正思想作風和生活作風,珍惜自己的政治生命,在兩個文明建設中發(fā)揮好表率作用。
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