供電競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)驗(yàn)交流-資料下載頁(yè)
2024-09-21 17:06本頁(yè)面
【正文】 我們目前的縣級(jí)供電企業(yè)，政企還沒(méi)有完全分開、主業(yè)人員臃腫，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率同國(guó)外無(wú)法相比，干部能上不能下，三產(chǎn) 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 離不開主業(yè)等等，這些都大大制約了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，必須加快縣級(jí)企業(yè)改革的步伐。電力企業(yè)的改革也進(jìn)行了多年，但同其它行業(yè)比進(jìn)步不快，實(shí)效不大。目前，國(guó)電改革方案已出臺(tái)，但對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)牽涉不大。電力企業(yè)的出路在于改革，改革勢(shì)必要思路。因此，一方面，國(guó)電上層除抓大外 ，對(duì)基層的改革應(yīng)有明確思路；另一方面，基層也不能坐等，應(yīng)借加入 wto 之風(fēng)，主動(dòng)出擊，對(duì)勞動(dòng)、人事、工資等方面的制度，對(duì)不合理的體制，大膽改革，逐步建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。 加速多經(jīng)發(fā)展，把多經(jīng)做強(qiáng)做大。 目前，我們縣級(jí)企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)普遍是 “ 大、小、差 ” ，即對(duì)主業(yè)的依賴性大，經(jīng)營(yíng)的規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)效益差。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著加入 wto 后電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，電力企業(yè)的多經(jīng)發(fā)展，在分流主業(yè)人員，增加企業(yè)效益等方面起著越來(lái)越大的舉足輕重的作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)層要把注意力放到主業(yè)、副 業(yè)同時(shí)并舉上來(lái)，加大對(duì)多經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)力量，認(rèn)真規(guī)劃，理清思路，加緊發(fā)展，做大做強(qiáng)。要適應(yīng)形勢(shì)，進(jìn)行多經(jīng)資產(chǎn)重組，打破 “ 門戶之見(jiàn) ” ，摒棄 “ 小而全 ” 。關(guān)停一些規(guī)模小、效益差的企業(yè)，整合重組一些有市場(chǎng)前景、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，開拓高新技術(shù)產(chǎn)品，使企業(yè)向 “ 大而強(qiáng) ” 、 “ 小而專 ” 轉(zhuǎn)變。有選擇的對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行股份制改革，同電力多經(jīng)以外企業(yè)搞強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，有條件的爭(zhēng)取同外商聯(lián)姻。積極涉足資金、資本市場(chǎng)。借加入 wto 之機(jī)，使供 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 電企業(yè)多經(jīng)工作躍上新的臺(tái)階。
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