供電公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報-供電公司-文庫吧
2025-09-05 23:05 本頁面
【正文】 通過深入開展標準化建設，切實提高企業(yè)綜合管理水平，從而有力推動一流創(chuàng)建工作，確保一流目標的實現(xiàn)。其一建立標準化制度體系。強化制度體系地落實與執(zhí)行，將梳理完畢的 350 余項工作標準、管理標準、技術標準編印成冊，連同標準化建設 第 4 頁 共 14 頁 74 項工作流程、供電所 46 項工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、靠制度落實、靠制度監(jiān)督的工作機制。其二實現(xiàn)管理流程標準化。細化崗位職責，優(yōu)化和固化管理流程，實現(xiàn)管理的提升和轉變，建立起面向全局、覆蓋經(jīng)營管理全方位、貫穿計劃執(zhí)行全過程、落實責任到全員 的閉環(huán)管理工作機制。其三完成作業(yè)組織專業(yè)化。積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧，在 12 個供電所實行 “ 一長三班三員 ” 模式，大力推進供電所人員持證上崗工作，調動員工熱情，明確工作界面，規(guī)范內部流程，使供電所管理逐步走上 “ 崗位健全、分工明確、職能清晰、運轉高效 ” 的軌道。其四推廣現(xiàn)場標準化作業(yè)。編制專項現(xiàn)場標準化作業(yè)書（指導卡） 95 種，已廣泛應用到實際作業(yè)現(xiàn)場。強化各類現(xiàn)場的監(jiān)督，規(guī)范 “ 三票一單 ” 的管理和施工人員作業(yè)行為，認真開展 “ 安全隱患排查治理 ” 活動，職工危險源辨識能力和安全工作技能，得到顯著提高。其五全力搞好標準化供電所和 “ 三個中心 ” 建設。全面標準化建設競賽活動，積極應用典型設計，對新建供電所按照 “ 規(guī)范統(tǒng)一、經(jīng)濟實用、滿足需要 ” 的原則組織建設，基礎服務設施實現(xiàn)了統(tǒng)一，辦事流程得到規(guī)范，服務水平得以全面提升。截止目前，我公司所屬 4 個供電所和電能計量中心、客戶服務中心順利通過省公司組織的專項驗收。 二是將創(chuàng)一流與同業(yè)對標管理相結合。 我公司積極響應國網(wǎng)公司有關創(chuàng)一流同業(yè)對標方針政策，把 第 5 頁 共 14 頁 握重點，制定了《創(chuàng)一流同業(yè)對標規(guī)劃》，每年進行修訂，找準切入點，突破難點，同業(yè)對標工作取得明顯實效，全省綜合排名穩(wěn)步提高。認真總 結同業(yè)對標工作經(jīng)驗，不斷加強指標管理和過程控制，加大對工作的指導和考核力度，并針對重點指標，加大資金投入，和改造建設步伐，各項指標的先進性得到了普遍提高。在做好企業(yè)內部對標的同時每年確立 35 個同業(yè)對標專業(yè)小組進行同行業(yè)外部對標，采取學習模仿 變革創(chuàng)新 實現(xiàn)最佳流程的工作方式，一流企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。 2024 年我局 “ 供電可靠性管理 ” 和 “ 低壓線損管理 ” 兩個方面的成果被 XX 省電力公司確立為省級標桿。 做到三個堅持 一是堅持常態(tài)機制，確保創(chuàng)建工作有序進行。我公司堅持將創(chuàng)一流創(chuàng)建工作做為一 項專題列入年度重點工作計劃，實行自我加壓，確保健康有序進行。建立了一整套管理、制度和指標體系，在一流創(chuàng)建過程中，突出創(chuàng)新特色，標準求高、考核求嚴、管理求細、工作求實，每周一定期召開全局性創(chuàng)一流工作調度會，形成有人干、有人管、有人查的全過程管理，分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問題。 二是堅持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實效。嚴格計劃管理，公司《年度綜合計劃》內容涵蓋工作全面，責任層層分解到分管領導、管理部室、承擔部門及責任人。嚴格過程管理，各科室編 第 6 頁 共 14 頁 制切實可行的年、季、月計劃方案，進一步完善組織和制度措施 ，確保工作按時完成。 三是堅持敞開大門，確保創(chuàng)建工作整改有力。采用 “ 走出去 ”和 “ 請進來 ” 的模式，提高創(chuàng)建水平。 2024 年三、四月間，我局先后兩次組織中層干部和業(yè)務骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學習。 11 月間，我們邀請創(chuàng)國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)專家對我局軟、硬件建設重點，進行現(xiàn)場指導，針對提出的問題，我們定人限時，取消周休日、實行 “ 五加二、白加黑 ” 工作模式，牢固樹立 “ 不達一流不罷休 ” 工作信念，確保整改有力。 實行 “ 四輪驅動 ” 一是領導帶動。我公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作作為 “ 一把 手 ”工程來抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長為第一責任人
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