供電公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報-供電公司(參考版)
2024-09-19 23:05本頁面
【正文】 。積極配合省公司投資 3300 萬元的門店 110 千伏變電站建設(shè)，完成 7 條線路的切改，確保該站于2024 年 10 月投運；利用省公司專項資金 889 萬元，改造馬廠到XX 縣區(qū) 35kv 線路 11 千米，新增、調(diào)增混用變壓器 50 臺，使線路健康水平和供電能力都有了質(zhì)的 提升；完成全部 97 條 10kv 線路的防污閃改造，惡劣天氣故障率同比下降 30%。 在電網(wǎng)建設(shè)工作中，堅持大手筆、大投入，全年投入自有資金 2582 萬元，完成新建東馬橋至曹寺 35kv 線路、東馬橋至 XX縣區(qū) 10kv 線路等 45 項電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。 2024年度全局未發(fā)生實現(xiàn)三個 “ 百日安全 ”長周期，截止到今天日，累計實現(xiàn)安全生產(chǎn) 7842 天。 取得的成績 （一）穩(wěn)定安全基礎(chǔ)，開創(chuàng)安全管理新局面。 四是考核促動。 三是協(xié)調(diào)聯(lián)動。 第 13 頁 共 14 頁 二是全員互動。 實行 “ 四輪驅(qū)動 ” 一是領(lǐng)導(dǎo)帶動。 2024 年三、四月間，我局先后兩次組織中層干部和業(yè)務(wù)骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學(xué)習(xí)。 三是堅持敞開大門，確保創(chuàng)建工作整改有力。嚴(yán)格計劃管理，公司《年度綜合計劃》內(nèi)容涵蓋工作全面，責(zé)任層層分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部室、承擔(dān)部門及責(zé)任人。建立了一整套管理、制度和指標(biāo)體系，在一流創(chuàng)建過程中，突出創(chuàng)新特色，標(biāo)準(zhǔn)求高、考核求嚴(yán)、管理求細(xì)、工作求實，每周一定期召開全局性創(chuàng)一流工作調(diào)度會，形成有人干、有人管、有人查的全過程管理，分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問題。 做到三個堅持 一是堅持常態(tài)機制，確保創(chuàng)建工作有序進行。在做好企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)的同時每年確立 35 個同業(yè)對標(biāo)專業(yè)小組進行同行業(yè)外部對標(biāo)，采取學(xué)習(xí)模仿 變革創(chuàng)新 實現(xiàn)最佳流程的工作方式，一流企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。 我公司積極響應(yīng)國網(wǎng)公司有關(guān)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)方針政策，把握重點，制定了《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)規(guī)劃》，每年進行修訂，找準(zhǔn)切入點，突破難點，同業(yè)對標(biāo)工作取得明顯實效， 全省綜合排名穩(wěn)步提高。 我的匯報完了，謝謝大家。帶電作業(yè)工作暫時沒有開展，計劃效仿市供電公司經(jīng)驗，大膽嘗試或簽訂代維護協(xié)議，不斷提高帶電作業(yè)技術(shù)水平，提高供電可靠性。 二是在科技進步方面。 存在的問題 一是在生產(chǎn)管理方面。高度重視科技創(chuàng)新工作，成立六個專業(yè) qc 小組進行科技攻關(guān)，取得顯著業(yè)績，電網(wǎng)管理小組與廠家共同研發(fā)應(yīng)用的 “ 無拉線 10kv水泥電桿應(yīng)用 ”qc 項目榮獲 XX 省電力行業(yè)協(xié)會 qc 成果二等獎；變電管理小組與廠家聯(lián)系開發(fā)應(yīng)用 “ 無功優(yōu)化集中控制系統(tǒng) ” （簡稱 avqc），榮獲 XX省電力行業(yè) qc 成果優(yōu)秀獎。強化 c 級專業(yè)技術(shù) 第 10 頁 共 14 頁 人才的管理，充分發(fā)揮 c 級人才專業(yè)特長，積極 開展 “ 拜師 ” 活動，著力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)隊伍。 （五）注重科技進步，引領(lǐng)企業(yè)管理新潮流。深入開展“ 人人講誠信 ” 主題教育和 “ 青春光明行 ” 等系列活動，強化新聞宣傳和輿論引導(dǎo)，有效提升了企業(yè)社會形象。對廠務(wù)公開實行規(guī)范化管理，確保公開內(nèi)容全面，公開程序嚴(yán)格，公開監(jiān)督到位，促進民主管理工作的全面落實。 深化 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，全面加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，加大領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部教育培養(yǎng)力度。采用國網(wǎng)統(tǒng)一標(biāo)識，使環(huán)境整齊劃一；細(xì)化營業(yè)功能，實現(xiàn)各區(qū)域獨立辦公；開放辦公環(huán)境，與客戶進行面對面的交流；將業(yè)務(wù)流程、服務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容上墻公布，增加了服務(wù)的透明度和公開性；完善便民服務(wù)設(shè)施，方便廣大客戶；安裝自動售 第 9 頁 共 14 頁 電終端機， 24 小時滿足客戶繳費的需要；在醒目位置設(shè)置節(jié)能電器展示柜，使客戶在辦理業(yè)務(wù)的同時，了解節(jié)能電器的優(yōu)勢，增強購買電器的欲望，從點點滴滴擴大用電力市場。導(dǎo)入
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