【正文】 第32頁 共32頁。同時，要將任務(wù)層層分解，責(zé)任落實到專責(zé)人，求真務(wù)實，腳踏實地，不做表面文章，切實把創(chuàng)一流工作做實做細，確保如期達標。全體員工要心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力完成創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)工作。從單位到個人，要做到“壓力、責(zé)任、監(jiān)督、操作”四到位，強化員工創(chuàng)一流的認識，全面深化全所創(chuàng)一流工作，確保如期達標。 要充分認識各級領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)一流工作中的作用，認真履 行好領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，尤其盡到“第一責(zé)任人”的責(zé)任。 創(chuàng)一流企業(yè)是一種動態(tài)的管理過程。它有利改變企業(yè)管理粗放、競爭、創(chuàng)新意識薄弱的狀況，促使企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。 五、創(chuàng)一流工作有關(guān)要求 要充分認識創(chuàng)一流工作的重要性。全所根據(jù)縣公司的統(tǒng)一資料目錄，完善所內(nèi)資料目錄，做到相互支撐，互相印證。資料管理人員要根據(jù)《建設(shè)標準》和《考核細則》對基礎(chǔ)資料進行自查和補充，全所人員大力支持，做到團結(jié)協(xié)作。要開展動員大會，分析所上人員力量現(xiàn)狀，制定出切實可行的創(chuàng)一流工作實施方案。相反，扯了公司后腿或影響驗收質(zhì)量的要給予責(zé)任追究或處罰，做到賞罰嚴明。 實行獎懲分明的激勵機制。 創(chuàng)一流和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。創(chuàng)一流工作是項長期性工作，是個逐步提高的過程。創(chuàng)一流工作是項綜合性工程，我所全體人員要團結(jié)協(xié)作，形成合力，在供電所營造創(chuàng)一流的濃厚氛圍。 三、方法步驟 為使創(chuàng)一流工作做到有計劃、有目的、有步驟的實施， 克服工作上的盲目性和隨意性，各部門根據(jù)縣公司下發(fā)的實施方案制訂相應(yīng)符合實際的工作安排，明確指導(dǎo)思想、目標要求和方法步驟，使創(chuàng)一流工作扎扎實實。負責(zé)負責(zé)本所創(chuàng)一流工作的策劃和領(lǐng)導(dǎo)，把創(chuàng)一流工作列入重要議事日程，切實抓到手上，抓出成效。根據(jù)XX縣區(qū)供電分公司的總體要求，為積極組織廣大職工開展好創(chuàng)一流工作，結(jié)合我公司的實際情況和發(fā)展要求，制定了如下《太吉河供電所關(guān)于創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的實施方案》： 一、指導(dǎo)思想 根據(jù)縣公司工作要求，通過開展“建設(shè)一流縣級供電企業(yè)”工作，全面加強企業(yè)管理，提升企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、服務(wù)的水平和整體素質(zhì)，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 二、八項基礎(chǔ)管理工作達到考核標準要求 1 創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)自我檢查報告來自范文搜，僅供學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請注明出處。隨著農(nóng)電體制改革的深入，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的加快，提高了農(nóng)村電網(wǎng)的健康水平。 1重視電網(wǎng)建設(shè)，制定了適應(yīng)當?shù)貒窠?jīng)濟和社會發(fā)展需要的中、長期電力發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。 1企業(yè)按標準定員、定編，實現(xiàn)減人增效目標，按目前我區(qū)電力規(guī)模計算，定員應(yīng)為156人，現(xiàn)從事主業(yè)人員73人，達到了原勞動部和電力工業(yè)部頒發(fā)的供電定員標準。供電所全面實行微機開票到戶，營業(yè)窗口采用計算機管理和銀行聯(lián)網(wǎng)收費。%，%；低壓線損率完成10%；全局充油設(shè)備無滲漏。 主要技術(shù)經(jīng)濟指標先進。未發(fā)生對社會造成重大影響、對生產(chǎn)力發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值造成重大損失的事件，未發(fā)生重大經(jīng)營決策失誤。完成了與市局簽定的平均電價、供電成本、利潤、線損率等經(jīng)營承包合同。 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，考核年度內(nèi)未發(fā)生特大和重大責(zé)任事故，未發(fā)生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設(shè)備損壞事故。 認真貫徹執(zhí)行電力部提出的電力“為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民、為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)”的方針。 堅持“兩手抓、兩手硬”，物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，局92年至今獲得并保持了“省級文明單位”稱號；93年獲得省電力工業(yè)局“先進黨支部”稱號；堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，%，二ｏｏ三年在萬家企業(yè)評行風(fēng)活動中獲全區(qū)第一名。 局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持黨的基本路線，認真貫徹執(zhí)行國家各項方針、政策、法律、法規(guī)，密切協(xié)調(diào)黨政工關(guān)系，貫徹民主集中制，黨政工團關(guān)系協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系群眾，團結(jié)進取，勤政廉政，具有較強的經(jīng)營意識、法治意識、科技意識和創(chuàng)新意識。 全面完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電站的改革，實現(xiàn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化管理。根據(jù)**農(nóng)（2014）281號文通知要求，我局對照〈一流縣級供電企業(yè)考核標準〉全面進行了自查，我們認為全面達到了一流縣級供電企業(yè)必備條件和考核內(nèi)容要求，現(xiàn)將自查情況匯報如下： 一、必備條件符合要求 認真貫徹國務(wù)院關(guān)于“改革、改組、改造和加強管理”的企業(yè)管理要求，把加強管理與企業(yè)改革有機結(jié)合起來。 二ｏｏ四年電費實現(xiàn)月結(jié)月清，年底結(jié)零。 嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和價格政策，財務(wù)通過上級部門的審計。 以經(jīng)濟效益為中心，全面完成上級下達的年度經(jīng)營承包合同。一九九七年被國家電力工業(yè)部評為“電力三為服務(wù)”達標單位，一九九八年被省電力工業(yè)局評為“電力三為服務(wù)”達標單位，一九九九年被省電力工業(yè)局評為“農(nóng)電先進集體”，2014年被省電力工業(yè)局評為“農(nóng)電競賽優(yōu)勝單位”，2014年被國網(wǎng)公司授予電力“三為”服務(wù)達標單位，二ｏｏ3年在率先開展了農(nóng)灌用電“四到戶”管理，進一步強化了“三為”服務(wù)內(nèi)容。97年營業(yè)被評為國家級“青年文明號”稱號；02年帶電班被評為省級“青年文明號”稱號。領(lǐng)導(dǎo)班子成員德才兼?zhèn)?，無違法違紀事件，未發(fā)生造成社會影響的事件；無影響電力行業(yè)聲譽事件。至04年年底，將原來10個供電站重新組建為7個供電所，設(shè)立了31個電工組，順利完成了農(nóng)電工的考核錄用工作，截止目前，農(nóng)村電網(wǎng)改造已基本結(jié)束，農(nóng)村電力營銷實現(xiàn)了“四到戶”、“五統(tǒng)一”、“三公開”。建立起現(xiàn)代企業(yè)制度按實行社會主義市場經(jīng)濟的要求實現(xiàn)規(guī)范化管理。 第三篇：創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)自查報告 二ｏｏ四年，****在****的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實我局職代會提出的工作思路和奮斗目標，堅持“兩手抓、兩手硬”，以“****”為宗旨，以創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為主線，全體職工團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、真抓實干，在安全管理、經(jīng)營管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備與生產(chǎn)管理、營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能管理、科技進步和現(xiàn)代化管理、企業(yè)文化等各方面工作都取得新的成績。廣泛開展豐富多彩的文體活動，參加市局時裝表演獲一等獎和“治富思源，富而思進”演講會，組織了羽毛球、釣魚、拔河、游泳比賽及職工健身活動，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，進一步提高了全局職工的凝聚力和向心力，企業(yè)文化得到了提升。全面實施了“彩虹工程”，為社會各界提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，支援*/*局500kv線路消缺工作。 企業(yè)文化建設(shè)提升新水平堅持企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神。廣泛開展科技攻關(guān)活動，全局qc小組注冊率100%、成果率達到了81%，“電網(wǎng)改造工程管理標準化模式”和“開拓農(nóng)村電力市場，建設(shè)第一個電氣化鎮(zhèn)”兩項成果獲市局一等獎。形成了三個變電站、五個開閉所、十一個配電室、十五個臺柱上開關(guān)覆蓋80000kw負荷，自動遙控七十五臺開關(guān)規(guī)模的配電自動化系統(tǒng)。建成了gis配電管理系統(tǒng)，使配電技術(shù)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場同步達到源頭維護、數(shù)據(jù)唯一、全局共享。加大營業(yè)普查力度，率先與區(qū)公、檢、法部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于嚴格打擊竊電違法犯罪活動的通告》，加大了查竊電力度，今年共追回竊電電費210萬元。加大電壓質(zhì)量的管理力度，定期進行電壓監(jiān)測點的數(shù)據(jù)測量統(tǒng)計工作，及時調(diào)整電壓質(zhì)量，更好地為用戶提供質(zhì)量合格的電能。根據(jù)創(chuàng)一流考核標準要求，結(jié)合我局實際情況，建立健全了一套行之有效的節(jié)能管理制度，組織有關(guān)人員認真進行學(xué)習(xí)，在實際工作中嚴格加強檢查考核。 加強節(jié)能管理，提高經(jīng)濟效益我局認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能降耗方針政策，按照市局統(tǒng)一部署，以創(chuàng)一流供電企業(yè)為契機，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以改革為動力，以發(fā)展為目的，按照“深化改革，強化管理，節(jié)支增供”的工作思路，進一步加強節(jié)能管理，促進了節(jié)能降耗工作逐步向縱深發(fā)展。解決了長期以來容易造成農(nóng)灌用電交費糾紛及農(nóng)灌線路被盜的問題，同時方便了農(nóng)民的田間耕作，深受廣大農(nóng)民群眾歡迎。制訂并實施了《客戶電氣設(shè)備修驗預(yù)試代維制度》，想客戶所想，急客戶所急，極大的方便了客戶設(shè)備管理，確保