供電企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織交流材料-資料下載頁
2025-09-10 22:56本頁面
【正文】 舉辦迎國(guó)慶歌詠比賽中保護(hù)所獲得了團(tuán)體比賽 “ 第一名 ” ，又一次展示了我們團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采。經(jīng)過一系列人性化的管理，改善了領(lǐng)導(dǎo)、職工的思維方式，改變了領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工與員工的人際關(guān)系，使企業(yè)真正成為全體職工充滿親情的大家庭，讓職工以快樂的心情，更加飽滿的熱情投入工作。 （三）營(yíng)造 “ 持續(xù)創(chuàng)新 ” 的文化氛圍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的根本目的就是提高員工和組織的學(xué)習(xí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。個(gè)人和團(tuán)隊(duì)只有在充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的環(huán)境中，才能激發(fā)自身活力，克服原有的惰性。為此，我們創(chuàng)新了激勵(lì)機(jī)制： 建立了人才激勵(lì)考核機(jī)制，每年對(duì)班股長(zhǎng)進(jìn)行民主評(píng)議和績(jī) 效考核，實(shí)行 “ 末位調(diào)整制 ” ；對(duì)工作負(fù)責(zé)人實(shí)行考評(píng)上崗，結(jié)果作為年度評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。 鼓勵(lì)專業(yè)帶頭人，樹內(nèi)部標(biāo)桿。每年動(dòng)態(tài)評(píng)選 3－ 4 名技術(shù)能手，給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其本人和他人，不斷學(xué)習(xí)、不斷取得成績(jī)。 設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，每年進(jìn)行一次技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審會(huì)，對(duì)在管理和技術(shù)方面有創(chuàng)新和發(fā)明成果的同志給予肯定。，有 6個(gè)項(xiàng)目獲所里技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)； 3 個(gè)項(xiàng)目獲分公司科技項(xiàng)目一、二等獎(jiǎng)，其中自動(dòng)化班的《城南站 disa1 監(jiān)控裝置改造》獲分公司 第 13 頁 共 14 頁 科技項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。開展管理和技術(shù)創(chuàng)新，我們的創(chuàng)新理念是： 每天都是新的開始，做好每一天，做好每一件事。把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，學(xué)習(xí)的目的于創(chuàng)造。能力轉(zhuǎn)化為成果，提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力保護(hù)二班在神山站 1＃主變測(cè)向量時(shí)發(fā)現(xiàn)變壓器保護(hù)差動(dòng)回路差流偏大，及時(shí)進(jìn)行了分析，判斷出是因變壓器一次分接頭位置不對(duì)應(yīng)引起，經(jīng)過調(diào)整，消除了故障隱患；生技股孫俊華同志針對(duì) 110kv及以上電壓二次回路設(shè)計(jì)上的不合理，分析出微機(jī)保護(hù)電壓引起保護(hù)誤動(dòng)的原因，提出了新的試驗(yàn)方法；方式股郝彥東同志針對(duì)神棗電網(wǎng)的運(yùn)行方式，分析提出棗林 110kv 站 rcs9652 母線自投保護(hù)存在運(yùn)行弊端，采取了措施，避免了事故。不 斷細(xì)化目標(biāo)管理支持體系。制定了定值管理、缺陷管理、工程管理、軟件管理 4 個(gè)閉環(huán)管理流程及信息流轉(zhuǎn)、定值管理、缺陷管理、工程管理、軟件管理、日常維護(hù)回執(zhí) 6 個(gè)管理制度；編制了 25 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書》出臺(tái)了格式化試驗(yàn)報(bào)告，生產(chǎn)管理中運(yùn)用系統(tǒng)思考。完善了保護(hù) mi 系統(tǒng)、故障信息遠(yuǎn)傳系統(tǒng)、 cad 圖紙遠(yuǎn)程調(diào)用及整定程序?qū)嵱没?，使管理水平逐步向?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)。 （四）營(yíng)造 “ 反思 ” 的文化氛圍。隨著心智模式的改變，學(xué)會(huì)反思，學(xué)會(huì)使用鏡子，開展 “ 決策反思、工作反思、失誤反思 ” 。今年，結(jié)合 “” 事 故開展系列反事故活動(dòng)，各部門自查工作，從細(xì)處入手，檢查臺(tái)帳、工作記錄、檢查任務(wù)回執(zhí)，分析薄弱環(huán) 第 14 頁 共 14 頁 節(jié)和存在隱患的設(shè)備，找出運(yùn)行中設(shè)備隱患 16 條，及時(shí)進(jìn)行了整改。從反思中找問題，從失誤中反思找對(duì)策，解決管理的不暢通和現(xiàn)場(chǎng)工作責(zé)任心不強(qiáng)的問題。經(jīng)過反思，真正使職工意識(shí)到事前安全防范，比事后的處罰更重要。永安 220kv 變電站擴(kuò)建工程中，保護(hù)二班編制詳實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試方案、應(yīng)急預(yù)案，注重反思，保證了調(diào)試驗(yàn)收工作按進(jìn)度順利完成。新投繁峙 220kv 變電站驗(yàn)收時(shí)，保護(hù)一班嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序化，執(zhí)行反措要求，把好二次設(shè)備的調(diào)試驗(yàn)收關(guān)，實(shí) 現(xiàn)了基建向運(yùn)行的 “0” 缺陷移交。以此為例，我們?cè)谏a(chǎn)管理中積極進(jìn)行反思，使安全生產(chǎn)處于可控、在控、能控的狀態(tài)，進(jìn)而養(yǎng)成了大家的 “ 大安全觀 ” 和 “ 系統(tǒng)思考 ” 的習(xí)慣。通過幾年來的創(chuàng)建活動(dòng)，我們體驗(yàn)到了創(chuàng)建的好處，并取得了一些成績(jī)。，保護(hù)所獲省公司科技信息化先進(jìn)集體、保護(hù)專業(yè)先進(jìn)單位和分公司創(chuàng)一流先進(jìn)單位。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。我們要在省公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我所 “ 培育優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)一流保護(hù)隊(duì)伍 ” 共同愿景的指引下，把創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型工區(qū) ” 穩(wěn)步推進(jìn)，做到實(shí)踐一步，總結(jié)一步，創(chuàng)新一步，創(chuàng)建出具有我所特 色的學(xué)習(xí)型工區(qū)之路，為分公司建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司提供強(qiáng)有力的智力支持和文化支撐
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