xx局關(guān)于“四風(fēng)”督查發(fā)現(xiàn)問題整改情況報告-資料下載頁
2025-09-10 21:35本頁面
【正文】 8 月底（已整改完成） 五、近年來小學(xué)部學(xué)生大擴容，特別是一二年級學(xué)生暴增，造成新教師和代課教師暴增，整體教師水平下滑。 ： （ 1）嚴(yán)把代課教師進(jìn)口關(guān)。 （ 2）成立學(xué)校教師發(fā)展中心，整合教務(wù)處、教科室、教育技術(shù)室三個部門的部分資源共同來提高教師的水平，尤其是加快新教師和代課教師的培養(yǎng)培訓(xùn)。（ 3）加大新老教師結(jié)對的力度，促進(jìn)新教師的成長。（ 4）改善代課教師的待遇，穩(wěn)定這支隊伍。 ： ：校長室、教師發(fā)展中心、工會 ： 。 2024 年 9 月，目前已按要求整改到位。學(xué)校成立了教師發(fā)展中心，并加強中心的日常管理。 六、績效工 資分配中的突出矛盾。 ： （ 1）所里學(xué)校績效工資分配中存在的主要問題。 （ 2）召開多層次教職工座談會，廣泛聽取教職工的意見和建議。 （ 3）結(jié)合初中部的 “ 區(qū)管校用 ” 和 “ 人事評聘 ” 改革，調(diào)整績效工資分配方案。（ 4）制定全校績效工資分配方案。并由職代會討論修改。 第 15 頁 共 17 頁 ：楊勇 ：校長室、教務(wù)處、德育處、教科室、法安辦、總務(wù)處、工會 ： ： 2024 年 12 月底，目前已按要求整改到位，修訂了績效工資考核分 配方案 七、由于學(xué)生數(shù)暴增，造成學(xué)生運動場地、功能室等不達(dá)標(biāo)的問題。 ： （ 1）中小學(xué)兩部協(xié)調(diào)運動場地和功能室的使用，使其效能達(dá)到最大化。 （ 2）中午就餐和放學(xué)管理，進(jìn)一步細(xì)化管理細(xì)節(jié)，使錯時就餐、錯時放學(xué)盡然有序，確保服務(wù)質(zhì)量，消除安全隱患。 （ 3）向上級主管部門申請運動場的單雙杠區(qū)域改造，以及小學(xué)部天井鋪設(shè)軟塑膠的改造，克服或減少因小學(xué)生過多帶來的安全隱患問題。 ： ：校長室、德育處、總務(wù)處 ： 。 2024年 12月底，內(nèi)部調(diào)整已按要求整改到位，上級的支持正在協(xié)調(diào)。 八、克服以會議落實會議，工作實效過低的問題。 ： 第 16 頁 共 17 頁 （ 1）學(xué)校嚴(yán)格會議管理，從嚴(yán)控制會議數(shù)量、時間和參加人員規(guī)模。（ 2）正常的工作例會要簡化會議程序，提高會議實效，減少出席會議領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)。（ 3）嚴(yán)格會議經(jīng)費管理，嚴(yán)禁套取會議資金；嚴(yán)禁以培訓(xùn)名義召開會議。 ： ：校長室、黨支部、各處室 ： 。 2024 年 9 月，目 前已按要求整改到位。 九、解決家長到學(xué)校辦事難的問題 ： （ 1）一二三年級家長有學(xué)校辦理進(jìn)出校園臨時通行卡，有門衛(wèi)審核，機器識別后放行，減化程序。 （ 2）協(xié)助處理學(xué)生管理問題，到門衛(wèi)后直接撥打 “ 校園學(xué)生管理直通車 ” ，實行一站式管理，解決問題。 （ 3）招生、辦理入學(xué)轉(zhuǎn)學(xué)問題，到門衛(wèi)后直接撥打 “ 招生、入學(xué)轉(zhuǎn)學(xué)直通車 ” ，實行一站式管理，解決問題。 ： ：校長室、德育處、教務(wù)處 ： 。 2024 年 10 月底，目前已按要求整改到位。 十、治理公款吃喝、公款送禮，建設(shè)節(jié)約型學(xué)校。 ： （ 1）制定相關(guān)制度。嚴(yán)禁在公務(wù)活動中贈送或接受禮品、禮金和各種有價證券、支付憑證，嚴(yán)禁節(jié)日期間用公款送節(jié)禮。 第 17 頁 共 17 頁 嚴(yán)禁用公款大吃大喝或安排與公務(wù)無關(guān)的宴請。堅決制止豪華鋪張辦節(jié)辦晚會等現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用財政性資金舉辦營業(yè)性文藝晚會。堅決糾正因公務(wù)入住豪華酒店、舉辦奢侈宴請、贈送高檔禮品等問題，堅決糾正用公款參與高消費等行為。 （ 2）行政會學(xué)習(xí)該制度，總務(wù)報賬員要嚴(yán)格經(jīng)費管理制度。（ 3）建立 學(xué)校物品采購審批制。勤儉辦學(xué)。 ： ：校長室、各部門 ： 。 2024 年 10 月，目前已按要求整改到位。
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