xx局關(guān)于“四風”督查發(fā)現(xiàn)問題整改情況報告-閱讀頁
2024-09-19 21:35本頁面
【正文】 公示，年終通報 ，接受廣大教職員工的監(jiān)督；（ 2）采購制度進一步完善，嚴格流程、預算和人員的管理。 2024 年 12 月，目前已按要求整改到位。 ： （ 1）加強師德師風建設(shè)，強化工作作風教育。 （ 3）嚴格考勤制度，加強巡查，嚴肅處理無故曠工、遲到早退、擅離職守等行為，將平時考勤納入個人年終考核內(nèi)容。 （ 4）完善請假制度、考核制度； （ 5）制定誡勉談話制度，對違紀違規(guī)者進行誡勉談話； （ 6）對優(yōu)秀的教師和教師群體進行表彰，健全教師德育的表彰體系，弘揚社會主義核心價值觀的正能量。 2024 年 1 月，目前已按 要求整改到位，出臺了相關(guān)考核制度，希望以后能加強教師對制度的學習，嚴格落實該項制度。 ： （ 1）校門口設(shè)學生放學家長等待區(qū)和學生等待區(qū) （ 2）將問題的原因、解決問題的根本辦法寫成報告上街道、教育局、住建局，積極主動的尋求幫助，解決這一困擾多年的難題，解決安全隱患。 2024 年 12 月底，目前進展不大。 ： （ 1）整合中小學兩部教學樓，將被占用的教室全部騰出做教室，合理調(diào)配功能室，合理安排教師辦公室，以滿足最大入學需求。 （ 3）上報區(qū)教育局，盡可能多考慮到我校的實際多分配一部分教師，結(jié)合教師流動，多考慮多流入一部分教師，另外及時聘請優(yōu)秀教師。 ： （ 1）帶領(lǐng)廣大教師進一步學習根據(jù)區(qū)教育局的相關(guān)文件精神。 （ 2）制定合理的量化考核標準，并召開不同層次的教師進行座談，修改方案。 ： ：校長室、工會 ： 第 14 頁 共 17 頁 ： 2024 年 8 月底（已整改完成） 五、近年來小學部學生大擴容，特別是一二年級學生暴增，造成新教師和代課教師暴增，整體教師水平下滑。 （ 2）成立學校教師發(fā)展中心，整合教務(wù)處、教科室、教育技術(shù)室三個部門的部分資源共同來提高教師的水平，尤其是加快新教師和代課教師的培養(yǎng)培訓。（ 4）改善代課教師的待遇，穩(wěn)定這支隊伍。 2024 年 9 月，目前已按要求整改到位。 六、績效工 資分配中的突出矛盾。 （ 2）召開多層次教職工座談會，廣泛聽取教職工的意見和建議。（ 4）制定全校績效工資分配方案。 第 15 頁 共 17 頁 ：楊勇 ：校長室、教務(wù)處、德育處、教科室、法安辦、總務(wù)處、工會 ： ： 2024 年 12 月底，目前已按要求整改到位，修訂了績效工資考核分 配方案 七、由于學生數(shù)暴增，造成學生運動場地、功能室等不達標的問題。 （ 2）中午就餐和放學管理，進一步細化管理細節(jié)，使錯時就餐、錯時放學盡然有序，確保服務(wù)質(zhì)量，消除安全隱患。 ： ：校長室、德育處、總務(wù)處 ： 。 八、克服以會議落實會議，工作實效過低的問題。（ 2）正常的工作例會要簡化會議程序，提高會議實效，減少出席會議領(lǐng)導人數(shù)。 ： ：校長室、黨支部、各處室 ： 。 九、解決家長到學校辦事難的問題 ： （ 1）一二三年級家長有學校辦理進出校園臨時通行卡，有門衛(wèi)審核，機器識別后放行，減化程序。 （ 3）招生、辦理入學轉(zhuǎn)學問題，到門衛(wèi)后直接撥打 “ 招生、入學轉(zhuǎn)學直通車 ” ，實行一站式管理，解決問題。 2024 年 10 月底，目前已按要求整改到位。 ： （ 1）制定相關(guān)制度。 第 17 頁 共 17 頁 嚴禁用公款大吃大喝或安排與公務(wù)無關(guān)的宴請。堅決糾正因公務(wù)入住豪華酒店、舉辦奢侈宴請、贈送高檔禮品等問題，堅決糾正用公款參與高消費等行為。（ 3）建立 學校物品采購審批制。 ： ：校長室、各部門 ： 。
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