7正確處理“七大關(guān)系”,全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力-資料下載頁(yè)
2025-09-10 20:09本頁(yè)面
【正文】 開(kāi)學(xué)習(xí)型組織，但是每個(gè)人的學(xué)習(xí)最終還是靠自己的努力與勤奮，而有的員工對(duì)個(gè)人學(xué)習(xí)產(chǎn)生片面認(rèn)識(shí)，往往依賴于公司組織的培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中處于被動(dòng)。誠(chéng) 然，公司要建成學(xué)習(xí)型組織，要進(jìn)行全方位的教育培訓(xùn)，但是，也不可能馬上在某一時(shí)段同時(shí)給所有員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。所以作為員工，你要生存與發(fā)展，就要根據(jù)自己的學(xué)歷、能力、工作水平等實(shí)際情況，通過(guò)學(xué)歷教育，自學(xué)成才等不同的途徑學(xué)習(xí)，要有一種持之以恒的決心，要有一種勤奮刻苦的鉆研精神，樹(shù)立恒心，去掉浮躁，不等、不靠、不依賴，不斷提高自己的學(xué)習(xí)力，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高知識(shí)水平與工作能力，以求得更好、更快的發(fā)展。 、在于創(chuàng)造。 “ 問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái) ” 。宋代大儒朱熹這 句詩(shī)講的就是 “ 知與行 ” 、“ 學(xué)與用 ” 的辯證統(tǒng)一關(guān)系，而學(xué)習(xí)型組織是能創(chuàng)造自我、擴(kuò)展創(chuàng)造未來(lái)能量的組織。學(xué)習(xí)型組織認(rèn)為，學(xué)習(xí)只有一個(gè)目的，是為了應(yīng)用和創(chuàng)造，如果一個(gè)企業(yè)整天組織學(xué)習(xí)，而這個(gè)學(xué)習(xí)不能應(yīng)用，不能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能量，這不是學(xué)習(xí)型組織，而是形而上學(xué)的組織。所以，作為學(xué)習(xí)型組織的每位員工一定要學(xué)有所用，用有所就，不斷循序漸進(jìn)，把實(shí)際工作中帶有普遍規(guī)律的事情提升到理論高度去認(rèn)識(shí)，把掌握的理論知識(shí)變成科學(xué)的理性思維，融 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 會(huì)貫通，深化提高，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平。 七、正確處理 “ 借用外力 ” 和 “ 自身挖潛 ” 的關(guān)系由于市場(chǎng)需求變化加快以及技術(shù)開(kāi)發(fā)的復(fù)雜性顯著增加，目前，借助外界技術(shù)、管理人才和智力為企業(yè)服務(wù)已成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要有效的資源整合手段，這也符合兵法中借力造勢(shì)的原則。 縱觀當(dāng)今成功企業(yè)的發(fā)展軌跡，可以這么說(shuō)，在每個(gè)卓越企業(yè)的背后，都有一個(gè)卓然超群的 “ 外腦支撐系統(tǒng) ” ，或者 “ 專家支撐系統(tǒng) ” 作為依托。著名的波音公司在設(shè)計(jì)制造 “ 波音 777”時(shí)就是這樣。 “ 波音 777” 的設(shè)計(jì)沒(méi)用一張紙，完全實(shí)現(xiàn)了在電腦系統(tǒng)中進(jìn)行虛擬設(shè)計(jì)，其零部件也由分布在世界各地的幾百家零部件供應(yīng)商分別生產(chǎn)，最終由波音公司完成飛 機(jī)的裝配工作。 我國(guó)蘇南一些企業(yè)之所以發(fā)展迅速，其重要原因之一就是面向全國(guó)，甚至走出國(guó)門(mén) “ 借腦集智 ” ，廣招人才，迅速把 “ 地方游擊隊(duì) ” 改編成 “ 跨國(guó)集團(tuán)軍 ” 。幾乎每個(gè)骨干企業(yè)后面都有幾個(gè)穩(wěn)定的技術(shù)依托單位，如揚(yáng)州虹雨集團(tuán)，當(dāng)初實(shí)力很弱，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及決策層提出了 “ 每一個(gè)產(chǎn)品背后都有一位教授，每一項(xiàng)管理工程背后都有一位專家 ” 的管理方式，至今已發(fā)展成國(guó)家級(jí)的企業(yè)集團(tuán)，高科技產(chǎn)品不僅占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)際上也享有盛譽(yù)。 當(dāng)然，我們強(qiáng)調(diào) “ 借腦集智 ” ，并不是說(shuō)要一切依賴別人，相反，借雞下蛋、 “ 借腦集智 ” 要以不斷挖掘自身潛力為前提。 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 正如毛澤東主席所說(shuō)： “ 我們要依靠外援，但又不能依賴外援，要以自力更生為主 ” 。確定核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是至關(guān)重要的，否則，失去對(duì)關(guān)鍵性資源的控制，必定受制于人，為人所用，不僅不能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，反而會(huì)有喪失原來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的危險(xiǎn)。這就要求我們正確處理好 “ 借腦集智 ” 和挖掘自身潛力的辨證關(guān)系。 就中國(guó)人壽而言，企劃、宣傳、培訓(xùn)、信息技術(shù)、審計(jì)等多種工作都可以借助外力進(jìn)行，有的公司、部門(mén)也已經(jīng)在這樣做了，而且取得了一定成效。但是要注意幾點(diǎn)：一是要慎重選擇合作對(duì)象，通過(guò)全面了解，多方比較， 真正把高水平、有獨(dú)門(mén)絕技的合作者挑選出來(lái)，建立比較長(zhǎng)期的合作關(guān)系。二是要切合本地實(shí)際，有組織、有步驟、有計(jì)劃地開(kāi)展此項(xiàng)工作，以省公司和市公司為單位，授權(quán)某個(gè)（些）部門(mén)進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格掌控，避免一哄而上、各自為政、互不通氣。三是要注意成本核算，厲行節(jié)約，不花冤枉錢(qián)。同時(shí)，也要大力挖掘自身潛力，充分利用現(xiàn)有的物質(zhì)資源、人力資源、客戶資源和龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行有效整合，激活每個(gè)員工的智慧，做到人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功，集眾人之智為企業(yè)的大智慧，從而不斷擴(kuò)張自己的優(yōu)勢(shì)?？傊?，我們要在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的 基礎(chǔ)上，通過(guò)借腦集智，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，使二者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、集成，進(jìn)而催生出強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢(shì)，既實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，又提高企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)效率，加 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 快企業(yè)的成長(zhǎng)壯大。
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