某汽車零配件公司質(zhì)量管理部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃報(bào)告-資料下載頁
2025-06-15 07:49本頁面
【導(dǎo)讀】20xx年是公司生產(chǎn)任務(wù)和新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入較多的一年，在公司管理層的努力下，公司順利完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為公司20xx年的發(fā)展打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)?zāi)芰?，靈活安排倒班制度，全力的保障了產(chǎn)品測(cè)試和出貨的需求。表格因組織架構(gòu)和職責(zé)關(guān)系暫時(shí)未導(dǎo)入。通過增加對(duì)供應(yīng)商來料的標(biāo)示管理辦法和異常處理制度，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的質(zhì)量問題及時(shí)反饋和處理，解決了外購物料和技術(shù)資料的一致性問題。在20xx年雖然質(zhì)量部全員努力，但質(zhì)量問題頻頻發(fā)生，充分證明質(zhì)量部職能發(fā)揮仍需要不懈努力。針對(duì)質(zhì)量工作，現(xiàn)將20xx年的具體狀況和20xx年的工作規(guī)劃做如下匯報(bào)。迎接二方客戶審核6次，累計(jì)不合格項(xiàng)88項(xiàng)，己關(guān)閉75項(xiàng)；迎接第三方萊茵認(rèn)證的年度復(fù)審，累計(jì)不合格項(xiàng)4項(xiàng)，己關(guān)閉4項(xiàng)，建議項(xiàng)，17項(xiàng)，己關(guān)閉15. 組織技術(shù)和質(zhì)量部對(duì)長(zhǎng)安質(zhì)量管理手冊(cè)的《APQP和PPAP》進(jìn)行學(xué)習(xí)，并督導(dǎo)按照長(zhǎng)安的新產(chǎn)。品開發(fā)流程進(jìn)行長(zhǎng)安的新產(chǎn)品質(zhì)量管理。
【正文】 次 2 2 漏檢率 0 0 3 質(zhì)量問題閉環(huán)率 70% % 4 質(zhì)量問題及時(shí)處理率 85% 100% 5 RRPPM JIV003 60 JSM001 100 JSM002 100 JIK001 3000 0 JSD001 800 6 失效返回率 JIV003 ‰ ‰ JSM001 ‰ 0 JSM002 ‰ 0 JIK001 3‰ 0 JSD001 ‰ 0 7 生產(chǎn)材料交付 RRPPM（全檢物料） 1000 0 8 生產(chǎn)材料批次性誤檢率（抽檢物料） 5 ‰ 0 9 質(zhì)量賠款 差額（客戶索賠金額減去向供應(yīng)商索賠金額） 20xx0 元 九 、 20xx 年工作規(guī)劃 1. TS16949 體系管理方面： ① 追蹤管理層對(duì)組織架構(gòu)優(yōu)化和評(píng)審，完成崗位設(shè)置和職能定義，并將其形成三階文件納入體系中。 責(zé)任人：張 偉，劉總 完成時(shí)間： 20xx 年 12 月 20 日前 ② TS 內(nèi)審員培訓(xùn)己完成，再開展一次內(nèi)部培訓(xùn)，《 TS16949 體系要素和條文》。 責(zé)任人：張 偉 完成時(shí)間： 20xx 年 12 月 30 日前 ③ 開展《質(zhì)量手冊(cè)》內(nèi)部培訓(xùn)。 責(zé)任人：張 偉 完成時(shí)間： 20xx 年 01 月 30 日前 ④ 將 己完成的 二 階文件發(fā)給各部門進(jìn)行評(píng)審， 并安排各部門對(duì)應(yīng)人員培訓(xùn) 。 責(zé)任人：各部門部長(zhǎng) 完成時(shí)間： 20xx 年 01 月 30 日前 ⑤ 將己完成的三階文件發(fā)給各部門進(jìn)行評(píng)審，將三階作業(yè)文件落實(shí)到崗。 責(zé)任人：各部門部長(zhǎng) 完成時(shí)間： 20xx 年 01 月 30 日前 ⑥ 依照新規(guī)劃的 《文件管理程序》 和 《技術(shù)資料管理作業(yè)辦法》 文件對(duì)公司內(nèi)部現(xiàn)有技術(shù)資料和 文件進(jìn)行審核，匯總問題后集中改善。 責(zé)任人：李娟，尹紀(jì)，王璐玲 完成時(shí)間： 20xx 年 12 月 10 日前 ⑦ 依照新規(guī)劃的 《文件管理程序》 和 《技 術(shù)資料管理作業(yè)辦法》 推動(dòng)管理層成立文件管理中心，對(duì)文件進(jìn)行管理和控制，以確保文件符合標(biāo)準(zhǔn)化管理。 責(zé)任人：張 偉，管理層 完成時(shí)間： 20xx 年 12 月 30 日前 ⑧ 依據(jù)公司新廠房規(guī)劃，調(diào)整 ISO14000 推行計(jì)劃，并安排進(jìn)行認(rèn)證。 責(zé)任人：張 偉，李 娟 完成時(shí)間： 20xx 年 4 月 30 日前 2. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理 ① 將結(jié)合新體系整理完成的《關(guān)鍵數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法》提交管理層討論，并推動(dòng)試運(yùn)行。 責(zé)任人：張 偉，管理層 完成時(shí)間： 20xx 年 12 月 30 日前 3. 供應(yīng)商質(zhì)量管理 ① 聯(lián)合采購部依據(jù)合格供應(yīng)商清單，制定供應(yīng)商審核計(jì)劃，并嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行 ； ② 通過“質(zhì)量整改活動(dòng)”要求供應(yīng)商對(duì)目前所有供貨產(chǎn)品的技術(shù)資料和狀態(tài)進(jìn)行清理 ； 結(jié)構(gòu)件廠商：清理會(huì)簽圖與最新版本的一致性； 提交現(xiàn)有產(chǎn)品的全尺寸報(bào)告和材質(zhì)證明報(bào)告； 提交符合圖紙要求的產(chǎn)品進(jìn)行簽樣 和制作承認(rèn)書 ； 電子元件廠商：提交原廠 生產(chǎn) 和 代理 證明文件； 提交電子元件 Datasheet 資料； 提交 合格元件進(jìn)行簽樣和制作承認(rèn)書； 責(zé)任人：張偉， 李娟，吳清波，胡斌 完成時(shí)間： 20xx 年 01 月 15 日前 ③ 加強(qiáng)供應(yīng)商異常處理制度（ 72 小時(shí)回復(fù)制），前《異常單》問題不回復(fù)拒絕對(duì)供應(yīng) 商來料進(jìn)行檢驗(yàn)。 因此導(dǎo)致的停產(chǎn)和不保供由供應(yīng)商承擔(dān)，此項(xiàng)工作需要采購和付款及時(shí)的支持，請(qǐng)管理層評(píng)估。 責(zé)任人：張偉，李驥，劉中其 完成時(shí)間： 20xx 年 01 月 10 日前 4. 批量化產(chǎn)品 質(zhì)量管理： ① 請(qǐng)管理層在生產(chǎn)部門設(shè)置不良品維修崗位，及時(shí)對(duì)不良品進(jìn)行維修，減少不 良 質(zhì)量 成 本 ； 責(zé)任人：管理層 完成時(shí)間： 20xx 年 12 月 30 日前 ② 請(qǐng)管理層明確生產(chǎn)線質(zhì)量異常處理責(zé)任，質(zhì)量部反饋召集技術(shù)部和生產(chǎn)部進(jìn)行處理；請(qǐng)各部門 合理安排人力對(duì)己量產(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行處理（不良信息通過質(zhì)量日?qǐng)?bào)，周報(bào)，月報(bào)匯總）。 責(zé)任人：管理層，各部門部長(zhǎng) 完成時(shí)間： 20xx 年 12 月 30 日前 ③ 質(zhì)量部必須落實(shí) IPQC巡檢制度，履行 IPQC 職能，每天生產(chǎn)線作業(yè)的不規(guī)范現(xiàn)象 拍成照片在 日?qǐng)?bào)中反饋，由生產(chǎn)部部長(zhǎng)，班長(zhǎng)，線長(zhǎng)對(duì)不規(guī)范行業(yè)進(jìn)行回復(fù)，并每周召開質(zhì)量工作會(huì) 。 責(zé)任人：張偉，劉光輝，黃政 完成時(shí)間： 全 年 ④ 質(zhì)量部將目前所有測(cè)試設(shè)備的問題點(diǎn)整理成報(bào)告。 責(zé)任人：劉光輝 完成時(shí)間： 20xx 年 12 月 10 日前 請(qǐng)管理層安排專人對(duì)測(cè)試設(shè)備進(jìn)行管理，測(cè)試設(shè)備的可靠性必須提高。 責(zé)任人：管理層 完成時(shí)間： 20xx 年 12 月 30 日前 ⑤ 通過“質(zhì)量整改活動(dòng)”對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品審核和過程審核。（己制訂審核計(jì)劃） 責(zé)任人：各部門部長(zhǎng)，張偉，李娟 完成時(shí)間： 20xx 年 12 月 30 日前 ⑥ 建立生產(chǎn)線不良 品返工，返修制度。 責(zé)任人：黃政，張偉，劉光輝 完成時(shí)間： 20xx 年 12 月 30 日前 5. 新產(chǎn)品質(zhì)量管理 ① 安排技術(shù)部 APQP， PPAP， DFMEA 進(jìn)行培訓(xùn) ； （ APAP 己完成） 責(zé)任人： 張偉 完成時(shí)間： 20xx 年 01 月 30 日前 ② 請(qǐng)管理層建立項(xiàng)目管理模式，建立項(xiàng)目橫向溝通模式，及時(shí)將項(xiàng)目信息向項(xiàng)目中成員傳遞 。 責(zé)任人：管理層， 項(xiàng)目經(jīng)理 完成時(shí)間： 20xx 年 12 月 30 日前 ③ 質(zhì)量部已完成《新產(chǎn)品開發(fā)程序》的編寫，提交技術(shù)部討論后開展培訓(xùn)。 責(zé)任人：張偉，胡斌 完成時(shí)間： 20xx 年 12 月 30 日前 ④ 增加質(zhì)量工程師 2 名，將質(zhì)量管控的中心推到事前預(yù)防和 控制 。 責(zé)任人：張偉，質(zhì)量工程師 完成時(shí)間： 20xx 年 12 月 30 日前 6. 質(zhì)量部?jī)?nèi)部建設(shè) ① 制訂 20xx 年品質(zhì)部培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)， 繼續(xù) 提升 部門 人員專業(yè)知識(shí)和 技能； 責(zé)任人：張偉，劉光輝 完成時(shí)間： 全 年 ② 申請(qǐng)?jiān)黾?1 名檢驗(yàn)員，以滿足檢驗(yàn)出貨要求，落實(shí)執(zhí)行 IPQC 職能的發(fā)揮和監(jiān)督。 責(zé)任人：張偉，劉光輝 完成時(shí)間： 20xx 年 12 月 10 日前 ③ 加快落實(shí)《檢驗(yàn)規(guī)范》分階段制作工作。 責(zé)任人：張偉，劉光輝 完成時(shí)間： 20xx 年 12 月 30 日前 ④ 建立客戶投訴 履歷管理制度和清單。 責(zé)任人：張偉，質(zhì)量工程師 完成時(shí)間： 20xx 年 12 月 30 日前
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