7學校中層后備干部培養(yǎng)考察及選拔任用的管理辦-資料下載頁
2025-09-10 18:56本頁面
【正文】 頁 （三）擬任人選的培養(yǎng) 試用周期。 1 年。 掛職鍛煉。了解崗位職責、工作任務(wù)及有關(guān)要求；積極參與、主動作為；就存在問題查找原因，改進措施得力；積累寶貴經(jīng)驗，提高自身的全局意識、政策水平 、策劃管理、組織協(xié)調(diào)、解決矛盾、破解難題、口筆表達等綜合素養(yǎng)與實踐能力。 列席學校行政會議。了解議事規(guī)則及決策程序，積極建言獻策，盡快進入崗位角色。 （四）擬任人選的管理 考察。全面考察其德能勤績廉等方面表現(xiàn)，實行 “ 師德一票否決制 ” ；考察結(jié)束后，寫好述職報告。 報批：試用期滿后，領(lǐng)導班子充分醞釀，慎重做出是否任用的決定：對不適宜作為中層干部的，取消其資格；勝任現(xiàn)職的，寫好任前報告（包括理念、設(shè)想、思路、誓言等），報請教育局審批。 扶余市教育局
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