6現(xiàn)行工商責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式存在的問題及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-09-10 17:08本頁(yè)面
【正文】 牌的就自動(dòng)定位到精確位置，農(nóng)村或沒有門牌號(hào)的，就自動(dòng)定位到某個(gè)村或街道，然后，通過巡查校對(duì)實(shí)際位置，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)的，就以人工定位形式進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)一步完善、應(yīng)用好 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 軟件的數(shù)據(jù)清理、變更和績(jī)效考核功能，確?；?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和績(jī)效考核的權(quán)威性。 （六）有效調(diào)動(dòng)監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員。 為了使監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員們能真正進(jìn)入角色，切實(shí)提高工作的積極性和實(shí)效性。首先建議工商部門與地方主管社區(qū)、村、工業(yè)園區(qū)的政府部門加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取將責(zé)任區(qū)監(jiān)管和基層維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)列為政府部門對(duì)村、社區(qū)、工業(yè)園區(qū)的年度工作考核目標(biāo)，考核與工商部門制訂的工作目標(biāo)一并進(jìn)行，并積極爭(zhēng)取財(cái)政支持，使工作補(bǔ)貼和獎(jiǎng)懲措施真正落實(shí)到位；其次是進(jìn)一步完善相關(guān)工作制度，規(guī)范工作程序，要求聯(lián)絡(luò)員建立工作臺(tái)帳，促進(jìn)聯(lián)絡(luò)工作的經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化；第三是強(qiáng)化培訓(xùn)和 指導(dǎo)，定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和上門指導(dǎo)督查，及時(shí)放發(fā)有關(guān)法規(guī)叢書和宣傳資料，切實(shí)提高聯(lián)絡(luò)員們的工作質(zhì)量和水平。第四是根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍。對(duì)于工作表現(xiàn)出色的，要從精神和物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，但對(duì)那些工作表現(xiàn)欠佳，責(zé)任心不強(qiáng)，工作效果不明顯的，應(yīng)包著寧缺勿濫的態(tài)度，堅(jiān)決予以解聘，在今后的選人過程中，不一定要選擇社區(qū)、村、工業(yè)園區(qū)的負(fù)責(zé)人，只要是熟悉工作環(huán)境、熱心工商事業(yè)、講原則、重法律的人士，都可以作為人選。同時(shí)建議將聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍擴(kuò)大到本地公安、稅務(wù)、文化、衛(wèi)生、城管、環(huán)保等職能部門的具體工作人員，讓他們 為工商部門開展責(zé)任區(qū)綜合監(jiān)管提供更詳盡、更專業(yè)的基本數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)信 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 息，這一點(diǎn)在責(zé)任區(qū)無(wú)證無(wú)照管理工作上顯得尤為重要。 （七）進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核。 要進(jìn)一步發(fā)揮好績(jī)效考核的作用，來推進(jìn)和深化責(zé)任區(qū)監(jiān)管，首先必須細(xì)化落實(shí)到人的考核標(biāo)準(zhǔn)，力求工作目標(biāo)事事有人負(fù)責(zé)，件件有據(jù)可查，增強(qiáng)考核的公平性、透明性和具體性；其次要及時(shí)修改和完善考核辦法，一旦發(fā)現(xiàn)考核指標(biāo)與實(shí)際脫節(jié)，要立即調(diào)整和修正，以免挫傷監(jiān)管人員的工作積極性，現(xiàn)行的考核辦法強(qiáng)調(diào)了行政執(zhí)法的量化指標(biāo)，關(guān)于服務(wù)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)可考慮增加，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)工 作、熱點(diǎn)工作成效的考核分值應(yīng)有明顯傾斜；第三要活化形式，強(qiáng)化考核督查，采取定期與不定期、書式與實(shí)地、人工與軟件等多種形式和手段，科學(xué)、有效地開展考核和打分；第四是要履行承諾，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲?？己瞬荒苤煌Ａ粼跁嫔?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣， “ 干多干少、干好干壞不一樣 ” ，才能真正體現(xiàn)考核工作的公平和實(shí)績(jī)，才能真正成為深化責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作的源動(dòng)力，所以績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)不僅要體現(xiàn)在精神上，物質(zhì)上也非常重要，同時(shí)要與干部的評(píng)先評(píng)優(yōu)和升遷直接掛鉤。對(duì)于績(jī)效考核的懲罰，不能簡(jiǎn)單地扣分扣錢了事，要用好責(zé)任追究機(jī)制，查找責(zé)任原因，并且加強(qiáng)后續(xù)督查 ，落實(shí)整改措施，避免重蹈覆轍。這樣的績(jī)效考核才是完整的績(jī)效考核。 責(zé)任區(qū)監(jiān)管作為工商部門探索監(jiān)管模式創(chuàng)新的大膽嘗試，固然還存在這樣那樣的問題，但是它職責(zé)明、任務(wù)清、全方位、快 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 節(jié)奏、精確性的特點(diǎn)已顯露無(wú)遺，而且這也是今后工商部門履行職責(zé)、刷新職能、實(shí)現(xiàn)突破的必然趨勢(shì)。所以，我們應(yīng)共同努力，繼續(xù)結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，創(chuàng)新工作思路，完善工作制度，探索工作方法，拓展工作領(lǐng)域，在科學(xué)監(jiān)管觀的指導(dǎo)下，進(jìn)一步建立完善 “ 管用、適用、好用 ” 的責(zé)任區(qū)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，讓責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作真正成為工商部門維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的助推器。
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