【正文】 進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗(yàn)收； ② 針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)； ③ 工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； ④ 寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施 ，并不定期對其抽查。 三、工程部崗位責(zé)任制 工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制 ① 工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)； ② 按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、 第 21 頁 共 25 頁 協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； ③ 組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款； ④ 組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查； ⑤ 主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會； ⑥ 組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。 ⑦ 將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在 24 小時內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在 48小時內(nèi)完成。 專業(yè)工程師崗位責(zé)任制 ① 工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； ② 起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在 24小時內(nèi)上報(bào)經(jīng)理； ③ 組織項(xiàng)目施工審批所需資料； ④ 起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款； ⑤ 進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核； ⑥ 組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好 施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作； ⑦ 組織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、 第 22 頁 共 25 頁 完整； ⑧ 工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在 48小時之內(nèi)完成； ⑨ 組織起草變更、簽證文件； ⑩ 審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24 小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在 24小時完成。 工程部文件資料管理制度： ① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位； ② 合同文件，凡由工程部負(fù) 責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； ③ 設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師； ④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位； 工程項(xiàng)目部考核制度 一、獎勵制度： （一）嘉獎（ a 類）：獎勵個人 50元至 200元， 與當(dāng)月個人 第 23 頁 共 25 頁 薪金一并發(fā)放； ，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； ，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； ，提高知名度的； （二）記功（ b 類）： 記功類獎勵獎個人 200元至 500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在 5000— 10000 元以內(nèi)者） ，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者； ，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的； ，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的； （三）記大功（ c類）：（節(jié)約成本均在 10000 元以上者） 記大功獎勵獎個人 1000 元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。 一、處罰制度： （一）警告類（ a類）： 情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 50 元至 100 元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)； ，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作， 第 24 頁 共 25 頁 推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； ，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的； ； ，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的； 、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的； （二）記過類（ b 類）：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 200元至 800 元，全公司通報(bào)批評； 、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的； ，造成不良后果或影響的； ，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的； ，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的； ，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的； ，或確實(shí)不能按規(guī)定時間完成但不及時上報(bào)的； ； （三）留崗查看（ c類）： 留崗查看處罰。情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金 1000 元到 第 25 頁 共 25 頁 2024 元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三 個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評。 ，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； （特殊情況除外）； ，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； ，過失泄露公司機(jī)密的； ，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的； ； （四）開除（ d 類）： 開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。 ，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的； 、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂休閑活動的； 的； ，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。