【正文】 第 1 頁 共 25 頁 托管公司業(yè)務(wù)工作獎勵制度 一、指導思想 工作業(yè)績獎勵規(guī)則是企業(yè)經(jīng)營當中最重要的一項制度。有功必獎，有過必罰，獎懲分明才能真正調(diào)動員工的積極性。有功不獎，功大獎薄，有過不罰，長此以往，企業(yè)必自掘墳墓。 獎勵規(guī)則具有強烈的政策導向性。好的獎勵規(guī)則能夠形成制度洼地，能夠強烈地吸引人才和資源向公司流動。獎勵規(guī)則制定后，有利于員工走正道，不走邪道，合法取酬，依法納稅，相互監(jiān)督，公司的正能量就會越聚越多。 目前，托管公司的政策性資源已經(jīng)枯竭，唯有全力開拓市場化業(yè)務(wù)才能求生存和圖發(fā)展，這是當前托管公司的主要矛盾。市場化業(yè)務(wù)追求的是利益分配，是參與各方追逐的核心所在。所以，托管公司必須要制定一個有吸引力的工作業(yè)績獎勵規(guī)則。 制定獎勵規(guī)則涉及多方利益，非常敏感。既要有敢于突破創(chuàng)新的勇氣，更要有包容大度的胸懷，要允許犯錯，在前進中不斷總結(jié)和完善獎勵制度。 二、基本原則 堅持有貢獻公司必獎勵的原則。 1 堅持公司得大頭，員工得小頭的利益分配原則。 堅持有獎有罰，獎懲分明的原則。 第 2 頁 共 25 頁 堅持物質(zhì)和精神并重的原則。提倡顧大局，講奉獻，防止金錢至上、利益至上的現(xiàn)象蔓延。防止部門和個人為多提超額獎勵，壓低部門和個人的任務(wù)指標現(xiàn)象。 堅持統(tǒng)籌兼顧的原則。獎勵規(guī)則要兼顧公司前臺和后臺的不同工作，以及參與項目的其他各方利益。 堅持鼓勵創(chuàng)新原則。公司對通過工作創(chuàng)新，為公司帶來顯著效益的部門和人員給與獎勵。 堅持獎勵決定由公司領(lǐng)導班子集體決策，及合法合規(guī)的原則。公司重大獎勵決定須報集團公司批準。 堅持收入與費用配比原則。 三、獎勵范圍和獎勵對象 公司對各部門、員工和相關(guān)人員的下述行為給與獎勵： 提出合理化建議，對改進和提高公司管理水平，節(jié)約大量管理費用，或減少公司重大損失等有突出貢獻。獎勵對象為提出合理化建議的部門或個人。 主動創(chuàng)新工作方法，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益。獎勵對象為創(chuàng)新工作方法的部門或個人。 通過個人社會關(guān)系，幫助公司解決重大問題。獎勵對象為有貢獻的個人。 提供重要業(yè)務(wù)線索，最終為公司帶來顯著經(jīng)濟效益。 2 第 3 頁 共 25 頁 獎勵對象為提供重要業(yè)務(wù)線索的個人。 完成和超額完成公司下達的年度考核任務(wù)指標。獎勵對象為部門。 完成和超額完成公司重要的單項任務(wù)，有顯著經(jīng)濟效益。獎勵對象為對應(yīng)的部門或項目小組。 完成和超額完成部門內(nèi)部分配的單項業(yè)務(wù)任務(wù)，有顯著經(jīng)濟效益。獎勵對象為對應(yīng)的項目小組。 經(jīng)公司領(lǐng)導班子會議審議認定的其他應(yīng)予獎勵的行為。獎勵對象根據(jù)具體情況確定。 四、獎勵方式 獎勵方式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種。兩種獎勵方式既可以單獨 執(zhí)行，也可以合并多項執(zhí)行。 物質(zhì)獎勵： （ 1）按公司凈收益額的一定比例或數(shù)額提取獎勵。即。 獎金額 =（可以計算的公司收入－公司為完成此項工作實際或未來可預計支付的一切成本費用） 獎金提取比例 即： a=（ b— c） d a=獎金額 b=可以計算的公司收入，包括但不限于。處置收入、拍賣收入、清收回款等。 c=公司為完成此項工作實際或未來可預計支付的一切成本 第 4 頁 共 25 頁 費用。包括但不限于：訴訟費、保全費、執(zhí)行費、律師 3 費、招待費、 調(diào)查費、公司資金占用費、差旅費、評估費、審計費、公告費、印刷費、稅費，及可直接計入該項目的行政辦公費等。 d=獎金提取比例。 說明 1：公司資金占用費利率標準為：占用時間在 1 年及 1年以內(nèi)的，按中國人民銀行公布的銀行 1年期定期存款指導利率執(zhí)行；超過 1年以上及 2 年以內(nèi)的，按中國人民銀行公布的銀行2 年期定期存款指導利率上浮 30%執(zhí)行；超過 2 年以上的，按中國人民銀行公布的銀行 3年期定期存款指導利率上浮 100%執(zhí)行；超過 3年以上的，其執(zhí)行的公司資金占用費利率標準，由公司根據(jù)實際情況決定。 說明 2。公司鼓勵和提倡控制完成業(yè)務(wù)項目的成本費用，嚴格審核各部門、項目小組和個人在實施項目中所發(fā)生的各項費用。既要確保合理費用支出，又要防止公司利益被侵占。 公司將建立部門業(yè)務(wù)經(jīng)費預算制度，每年根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)情況，預先核定各部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費。在公司核定的預算經(jīng)費范圍內(nèi)，公司將根據(jù)內(nèi)部獨立核算的有關(guān)規(guī)定，逐步下放審批權(quán)限，最大限度地支持業(yè)務(wù)部門靈活地開展業(yè)務(wù)工作。 （ 2）對無法準確計算公司收入的應(yīng)予獎勵行為，由公司領(lǐng) 第 5 頁 共 25 頁 導班子會議單獨決定獎金額。 （ 3）任命適當?shù)男姓殑?wù)，或提前晉升 公司內(nèi)部的職 4 級，或享受更高職級的工資待遇。 精神獎勵： 按照公司內(nèi)部的評獎評先制度規(guī)定，授予相應(yīng)的先進稱號。若同時享受物質(zhì)獎勵的，精神獎勵則不另行給予物質(zhì)獎勵。 五、獎勵標準 符合本規(guī)則第三條第 1和第 2 項規(guī)定的，公司給予從 500元起，至給公司節(jié)約的成本費用或為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟效益總額的10%的獎勵。 符合本規(guī)則第三條第 3項規(guī)定的，公司給予從 500元起，至 10000 元的獎勵。 符合本規(guī)則第三條第 4項規(guī)定的，公司 給予從 1000元起，至公司獲得的凈收益的 10%的獎勵。 符合本規(guī)則第三條第 5 項規(guī)定的，公司給予從 10000 元起，至公司獲得的凈收益的 10%的獎勵。 符合本規(guī)則第三條第 6和第 7項規(guī)定的