【導(dǎo)讀】為了規(guī)范公司的職員職務(wù)體系的管理,特制定本辦法。職員職務(wù)體系包括三個(gè)系列:管理職務(wù)、技術(shù)職務(wù)、業(yè)務(wù)職務(wù)(見附件)。在管理職務(wù)里面設(shè)立相關(guān)管理職位。理干部、五層管理干部共五個(gè)職級(jí)。級(jí)主任工程師為高級(jí)技術(shù)職務(wù)。免均需按照規(guī)定的程序進(jìn)行。
【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)中美資本控股集團(tuán)公司員工培訓(xùn)體系管理辦法()目錄第一章總則.......................................................................
2024-12-15 11:52
【總結(jié)】第一篇:XXXXX公司通訊費(fèi)用管理辦法 XXXXX公司通訊費(fèi)用管理辦法 第一章總則 第一條為認(rèn)真貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的要求,充分發(fā)揮現(xiàn)代通訊工具的作用,提高公司通訊器材使用效率,規(guī)范通訊費(fèi)用支出行...
2024-11-15 12:05
【總結(jié)】xx公司新入職員工跟蹤管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范后備人才梯隊(duì)建設(shè)工作的開展,建立良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境,有效的培養(yǎng)、使用、激勵(lì)新進(jìn)員工快速成長(zhǎng),特制訂此辦法。第二條本辦法適用于天津市特變電工變壓器有限公司對(duì)新錄用本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生及工作不足1年的歷屆畢業(yè)生進(jìn)入公司后18個(gè)月內(nèi)的跟蹤管理工作。第二章試用期管理第三條新錄用員工自報(bào)到之日
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】某集團(tuán)職位體系管理辦法(試行)第一章總則第一條通過建立崗位發(fā)展通道與任職資格體系,不斷規(guī)范公司人才的培養(yǎng)和選拔機(jī)制。第二條結(jié)合崗位發(fā)展通道,激勵(lì)員工不斷提高其崗位勝任能力,構(gòu)建職業(yè)化的人才隊(duì)伍參與國際化的競(jìng)爭(zhēng)。第三條樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,以崗位任職資格不斷引導(dǎo)員工終生學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn),保障公司的持續(xù)發(fā)展。第二章指導(dǎo)原則第四條平衡性原則:保持公司不同序
2025-04-12 22:20
【總結(jié)】通訊津貼管理辦法 為完善福利管理,統(tǒng)一津貼的標(biāo)準(zhǔn)及管理,依法定程序,經(jīng)員工代表審核通過訂立本管理辦法。除生產(chǎn)作業(yè)崗位人員以外的公司各級(jí)管理崗位人員均適用。1.行政人事部負(fù)責(zé)制定、完善、管理、維護(hù)和監(jiān)督本辦法的實(shí)施,檢查報(bào)銷事由;具體負(fù)責(zé)福利津貼發(fā)放手續(xù)的操辦。行政人事部須每月/年做好費(fèi)用預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審核。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)費(fèi)用的控制、票據(jù)真?zhèn)舞b定和最終的審定。
2025-04-19 00:49
【總結(jié)】9/9分公司管理方案一、組織架構(gòu)圖分公司經(jīng)理行政部工程部市場(chǎng)部二、工作職責(zé)部門職責(zé)內(nèi)容分公司經(jīng)理1、負(fù)責(zé)分公司規(guī)章制度的建立和執(zhí)行;2、進(jìn)行各人工作的分配;3、監(jiān)督各人工作的進(jìn)行情況;4、處理分公司重大事宜;5
2025-04-09 00:49
【總結(jié)】職員考核管理辦法一、目的1、對(duì)企業(yè)職員的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)及其他相關(guān)方面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià);2、為確定職員的報(bào)酬、獎(jiǎng)金、福利、認(rèn)股權(quán)、職位升降、培訓(xùn)計(jì)劃、員工發(fā)計(jì)劃等項(xiàng)工作提供依據(jù);二、適用范圍 公司全體職員。三、名詞釋義 略。四、考核的原則1、客觀公正的原則。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合的辦法,建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn);
2025-04-08 02:40
【總結(jié)】制定日期:2007年8月31日職務(wù)代理管理辦法文件編號(hào):****實(shí)施日期:2007年9月1日版次:***修訂記錄表項(xiàng)次修訂日期頁次修訂內(nèi)容最新版次修訂者
2025-04-18 00:46
【總結(jié)】手機(jī)通訊補(bǔ)貼管理辦法編制/日期:審核/日期:會(huì)簽/日期:
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】鄭州供電公司新建住宅配電工程管理辦法體系鄭州供電公司二○一一年十目錄…3…12………20………26…………30附件:(鄭價(jià)成〔2011〕34號(hào))(試行)的通知(鄭政〔2011〕35號(hào))鄭州市供電公司新建住宅配電工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法
2025-04-12 13:14
【總結(jié)】通訊業(yè)務(wù)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范通訊業(yè)務(wù)管理,合理、有效利用通訊資源,確保通訊資源高效運(yùn)行,更好的為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和改擴(kuò)建服務(wù),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本管理辦法。第二條本管理辦法所稱的通訊業(yè)務(wù)主要是指對(duì)公司有線、無線通訊設(shè)施和通訊費(fèi)用進(jìn)行的管理活動(dòng),通信資源包括固定電話(辦公電話、生產(chǎn)調(diào)度電話和臨時(shí)電話)、無線
2025-01-08 11:03
【總結(jié)】某公司應(yīng)急防爆通訊設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)某公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)應(yīng)急防爆通訊設(shè)備管理,保證應(yīng)急指揮、生產(chǎn)管理通信暢通,崗位之間溝通順暢,突發(fā)事件處理及時(shí),制定本辦法。第二條本辦法中應(yīng)急防爆通訊設(shè)備,指由公司統(tǒng)一購置,按生產(chǎn)管理和應(yīng)急指揮需要配置的帶有對(duì)講功能的防爆手機(jī),(以下簡(jiǎn)稱“通訊設(shè)備”)。第三條本辦法適用于公司各單位、各部門。第二章管理職
【總結(jié)】六盤水煙草專賣局(分公司)薪酬管理實(shí)施辦法(送審稿)華景咨詢(HGAC)二零零六年目錄第一章總則 2第一條薪酬管理主旨 2第二條薪酬管理原則與依據(jù) 2第三條薪酬管理實(shí)施辦法的解釋、修訂與實(shí)施 3第四條薪酬管理實(shí)施辦法的法律效力 3第二章內(nèi)容概述
2025-04-18 22:26
【總結(jié)】9/9xx通信有限公司合同管理辦法為了規(guī)范公司合約文件的形成、實(shí)施工作,維護(hù)公司權(quán)益,特制定xx通信有限公司合約文件管理辦法。一、管理原則1、實(shí)施權(quán)限管理和專業(yè)管理相結(jié)合的管理原則主要指在擬簽訂合約文件階段,各單位按照各自的權(quán)限范圍和分工職能進(jìn)行合約文件的擬定、談判工作;2、建立合約文件管理委員會(huì)監(jiān)督和管理合約文件的全過程,并在下設(shè)的管理
2025-04-12 22:11
【總結(jié)】XX礦業(yè)集團(tuán)XX公司薪酬管理辦法二○XX年X月第一章總則第一條為全面推行崗位精細(xì)化管理,明確以崗位價(jià)值和績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬分配體系,通過薪酬分配激勵(lì)各級(jí)員工提高工作績(jī)效,提升XX公司整體凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二條本辦法是在礦業(yè)公司薪酬管理方針指導(dǎo)下制
2025-08-07 23:56