6團場管理模式思考[5篇范例]-資料下載頁
2024-09-19 15:55本頁面
【正文】 以上，三包質量損失確保控制在 60萬元以內、努力奮斗達到 42 萬元以內，蘭坯入庫計劃按時完成率達到 80％以上，外接業(yè)務收入確保達到 300萬元、努力奮斗達到 400萬元，資金占用不超過 155 萬元。從 12 月份的運行結果看，發(fā)展勢頭非常不妙，嚴重偏離了預定目標，現行內部管理模式仍不能適應企業(yè)發(fā)展的要求。介于此，有必要對現有的運行管理模式和存在的問題進行反思。 二、調整的目的 為了進一步強化基礎管理，細化考核責任單位，深入細致的開展基礎管理工作，激發(fā)各級員工的積極性，確保完成當期的進 第 17 頁 共 20 頁 度、質量、成本任務，確保實現控虧經營目標，最終將我廠發(fā)展成為西南地區(qū)同行業(yè)中質量最優(yōu)、成本更廉、綜合競爭實力最強的 可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，經公司領導和辦公會研究決定，對現行的管理模式進行調整。以電鍍工段為核心，引入競爭上崗、績效考核承包的管理模式，電鍍工段長實行競爭上崗、擇優(yōu)錄用，操作員工實行優(yōu)化組合，不良淘汰的制度，將經濟責任指標分解落實到每一位員工。 三、調整的基本思路 ㈠ .生產組織機構調整 將鍍后環(huán)節(jié)和機電維修從現有電鍍工段中剝離出來。將電鍍三條生產線分別設置為電鍍一工段（包括一線和三線），電鍍二工段（包括電鍍二線）。獨立進行內部經濟指標的核算。 打砂環(huán)節(jié)仍采取外協加工模 式，即維持現行外協模式不變。 前處理、退鍍、磨床仍維持現行管理模式不變，即以生產組的形式由總調室直接管理，進度、質量、成本等主要經濟指標獨立考核。 將烘漆、抹件、拋光、裝箱等鍍后環(huán)節(jié)與現有的裝配組合并設為鍍后工段。鍍后工段按工藝環(huán)節(jié)下設四個組，進度、質量、成本等主要經濟指標獨立考核。 以上各生產單位仍歸口總調室進行統一的生產調管理。 第 18 頁 共 20 頁 機電、掛具與鍋爐從電鍍工段剝離后成立維修組，直屬廠部管理。 ㈡ .人員聘用制度 電鍍一工段工段長和電鍍 二工段工段長實行競爭上崗，擇優(yōu)聘用制，其余工段長及部門負責人實行行政聘用制；工段長以下崗位自 2 月 25 日起全員就地下崗，由工段長擇優(yōu)錄用，報廠部批準后重新上崗， 2 月 26 日，在新的機構中未能被聘任上崗者，就地下崗，于 2 月 28 日前到廠人事部門辦理相關離廠手續(xù)。新機構的人員編制情況由工段長報廠部備案后執(zhí)行。工段長需在廠外新招聘人員上崗，應按規(guī)定完成審批手續(xù)。（具體的定崗定員情況見《～年定崗定員表》） ㈢ .工資分配與考核 電鍍工段 第五篇：關于專賣店管理模式的思考關于專賣店管理模式的思考 一、目標管理 將全年的銷售任務層層分解到每個月、每個周、每一天。 對銷售任務進行戰(zhàn)略目標管理，每個周與專賣店經理進行一次小結，若沒有完成預定任務，力爭在下個周完成。每個月進行一次銷售分析，每半年進行一次銷售總結，避免流水式的銷售，適當地連續(xù)地給專賣店經理一定的銷售壓力，確保任務的完 第 19 頁 共 20 頁 成。 根據銷售任務完成情況，在第四季度伊始便逐步加大對專賣店的銷售壓力，力爭超額完成任務。 二、營銷管理 提前把即將上市的新產品告訴專賣店經理，使其 早做安排。 及時把新產品的賣點講解給專賣店經理，以便專賣店經理準確掌握。同時與經理人進行賣點二次挖掘，力求銷售最大化。 準確告知產品陳列方法，糾正不合理陳列方式。 定期匯總各地好的營銷經驗，及時傳遞給專賣店經理，不斷提高他們的營銷技巧。 引導經理人創(chuàng)造性地使用好公司的獎勵資源，拉動銷售； 幫助專賣店經理密切關注競爭產品動向，及時研制應對措施，并督促實施。 三、財務管理 密切關注各專賣店的進貨款到賬情況，及時催促專賣 店經理提前打款，避免進貨無款影響銷售情況的發(fā)生。 引導專賣店經理合理進行退換貨，在不超換貨比例的前提下，促進銷售。 定期與專賣店經理進行對賬，避免銷售高峰期耽誤時間。 四、人力管理 第 20 頁 共 20 頁 定期與經理人進行溝通，分享公司理念，排解他們的困惑，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情。 幫助專賣店經理招聘優(yōu)秀員工，并做好對員工的培訓工作。 整理業(yè)內創(chuàng)業(yè)典型事跡，通過典型的示范帶動作用，引導經理人和員工奮發(fā)作為。 幫助經理人制定崗位職責，努力做到人 盡其是，確保管理的科學性和流暢性。 幫助經理人制定發(fā)展會員策略，不斷擴大公司產品忠實客戶群規(guī)模。 五、事務管理 加強與經理人的溝通，與其成為好朋友，實心實意幫助經理人。 對經理人反映的問題，在堅持原則的情況下，做到及時回復，積極幫助他們解決問題。 避免情緒化工作，始終做到與經理人真誠相待，不擺資格，不耍脾氣。
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