5實(shí)效管理模式學(xué)習(xí)心得5篇-資料下載頁(yè)
2025-08-27 12:11本頁(yè)面
【正文】 必須要用 “ 百分之百 ” 的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。 通過(guò) “ 猴子摘香蕉 ” 的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過(guò)制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范，形成良 好的道德準(zhǔn)則，通過(guò)制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“ 熟人文化 ” 思想。 把 “ 目標(biāo) ” 變成 “ 結(jié)果 ” 的行動(dòng)是 “ 執(zhí)行 ” ；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好 “ 事前三定 ” ； “ 事中檢查 ” ； “ 事后獎(jiǎng)懲 ” 的過(guò)程管理。 二、改進(jìn)方案及計(jì)劃通過(guò)這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確 “ 目標(biāo) ”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。 我的 一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門(mén)歷 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過(guò)程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過(guò)程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。 三、幾點(diǎn)建議 公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo)方向； 公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力； 公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。 以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn)， 有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
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