【導讀】持項目三人領導小組工作，確保項目管理有效實行的，有效運行的，該項不得分。評比小結會的，得5分。未經上級批準，每發(fā)。工程款清收完畢得5分。每降低系數(shù)，扣1分，缺少一人簽證的，扣1分。未設專人領料，缺。理簽字的，得2分。不指派專人的扣分。水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，整改不及時導致被罰款的，13分砼主體結構輕微問題及時整修的，得3分。常開展的，得2分。議無記錄或生產會代替的，周歲，無社會閑雜人員的，休息超過3天的，不得分。防護并合規(guī)范得2分。每發(fā)現(xiàn)一項扣分。每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作的，上墻布置的，得2分。進庫的，得1分。有相關制度并付諸實施的，施工現(xiàn)場和樓層制度齊全，（違章指揮、作業(yè)，違。的，一次項扣分。

　　

【正文】 用電的驗收、檢查督促工作；及時填寫好上報驗收資料的，得 6 分。 每缺一項扣 分。 12 及時做好安全防護，確保施 工正常進行（工程外部、外墻體、“四口五臨邊”用電、機械等），得 8 分。 缺一項或不合規(guī)范要求 的，扣 1 分。 13 正常進行現(xiàn)場檢查整改 ， 出具隱患通知單 ，限期進行糾正并及時復查 的，得 6 分。 有隱患未能及時發(fā)現(xiàn)、整改，不出具通知單，有一項扣 1 分；通知單手續(xù)不全，一份扣 分 ；不限期整改和及時復查的扣 1 分。 14 各項安全檢查合格 的，得 8分。 低于 合格 分的，每減少 1分扣 1 分。 15 安全文明施工 ， 沒有被甲方、總包方、監(jiān)理處以罰款的，得 5 分。 每 1000 元罰款扣 分。 16 加強對隊伍人員的治安與交通管理，辦妥一切外部手續(xù)，沒有治安罰款及打架鬧事行為的，得 6 分。 有外 部罰款每 1000 元，扣 分；如有一起打架鬧事行為，扣 1 分；如有一起治安刑事案件該項不得分。 合計 應得分： 100 XX 建設股份有限公司 項目部管理人員 績效管理考核 19 工長月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 服從工程處、項目部的統(tǒng)一領導，按照規(guī)定和要求全面管理好本工種的各項工作，加強人員的素質、技術教育，根據(jù)單位工程需要確保本工種不少于 所規(guī)定的最少人數(shù)的 ，得 8 分。 不服從統(tǒng)一領導的，每次 扣2 分。管理不力的，本工種人數(shù)每少 5 人，扣 1 分。 2 本工種當月完成定額系數(shù)達到工程處下達該項目工程標準系數(shù) 的，得 10 分。 每降低 系數(shù)，扣 1 分。 3 根據(jù)施工內容及時將施工任務單按要求下達到小班組和個人，并督促檢查手續(xù)是否齊全的，得 6 分。 發(fā)現(xiàn) 1 人次手中無任務單或手續(xù)不全的，扣 1 分，工長無任務單記載手續(xù)或未留存根的，扣 1 分。 4 服從項目部工程進度的計劃安排，調劑好勞動力的分布，確保施工進度按計劃實施的，得 8 分。 發(fā)現(xiàn)一次不按進度計劃完成的，扣 1 分。不合理調配勞力影響進度計劃 實施的，不得分。 5 對本工種施工質量進行跟蹤調查，堅持及時發(fā)現(xiàn)就隨即整改原則的，得 5 分。 不能及時發(fā)現(xiàn)整改的，每有一處扣 分。 6 各工種在各級單項質量檢查中合格率達到 90%的，得8 分。 合格率低于 90%的，每減少1%，扣 分。 7 強化安全意識，服從安全管理，做好本工種的各項安全記錄，每天班前進行安全交底， 根據(jù)安全員、技術員的安全技術交底，負責及時向職工進行書面安全技術交底，交底雙方簽字 的，得 8分。 有一項次不執(zhí)行，扣 1 分。 XX 建設股份有限公司 項目部管理人員 績效管理考核 20 8 做好本工種范圍內及衛(wèi)生包干區(qū)內 的文明施工管理，材料堆放按平面圖布置要求執(zhí)行，做到工完場地清、誰做誰清原則的，得 6 分。 不按規(guī)定標化要求做的，扣1 分；未執(zhí)行原則的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。 9 自覺地準時參加生產協(xié)調會和安全生產例會，并及時做好記錄的，得 5 分。 每缺席一項此會議扣 1 分，不認真記錄的，扣 分。 10 質量、安全、文明施工等沒有被各級檢查和甲方罰款的，得 4 分。 每 500 元罰款，扣 1 分。 11 做好宿舍衛(wèi)生和文明就餐管理工作，達到檢查細則要求的，得 6 分。 未達到要求的，對照細則，缺一項的扣 1 分。 12 提高所屬人員的施工安全、交通治安、自我防護意識，遵章守紀、杜絕“三違”行為發(fā)生的，得 8 分。 發(fā)現(xiàn) 1 人次違規(guī)、違章、違紀、不正確使用“三寶”的扣 分。如有 1 人被治安處罰的該項不得分。 13 及時公平公正的做好職工按勞按質計酬工作 的，得 5分。 工作不及時的， 扣 1 分。 發(fā)現(xiàn)有不公平、公正現(xiàn)象的扣2 分。 14 施工宿舍用電沒有私拉亂接現(xiàn)象的，無常明燈、無燒鍋爐、無超 100W 燈泡的，得 4 分。 有一項次扣 1 分。 15 負責做好現(xiàn)場的限額領料、易耗品材料的以舊換新和材料的節(jié)約工作 的，得 4分。 有一項不合格扣 1 分。 16 為工程施工順利進行，各工種間要緊密配合相互協(xié)調，做到按戶對方的勞動成果，堅持誰的失誤誰修補的原則的（如木工漲模造成的砼成形不平整就屬于木工的失誤），得 5 分。 發(fā)現(xiàn)一次 /處不配合、不愛護、不及時修補處理的，每項處扣 1 分。 合計 應得分： 100 XX 建設股份有限公司 項目部管理人員 績效管理考核 21 鋼筋翻樣月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 熟悉施 工圖紙，根據(jù)施工圖、紀要和設計變更聯(lián)系單等指導鋼筋班組正確實施的，得 10 分 。 每發(fā)現(xiàn)一次不按要求指導鋼筋班組正確施工的扣 2分 ； 對工程造成損失的不得分。 2 認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度，根據(jù)本工種人員的技術、體力、思想等情況合理安排工作，不違章指揮 ， 對本工程人員在生產中的安全負責的，得 10 分 。 工作安排不合理，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分；發(fā)現(xiàn)進行違章指揮的，不得分。 3 認真、正確翻好鋼筋大樣圖，摘出鋼筋用料清單，參與鋼筋隱藏工程驗收，參加鋼筋工工序交接檢查。得10 分。 缺一項扣 1 分。 4 向鋼筋工班組進行質量、安全、技術交底，對不合格分項工程及時督促返修的，得10 分。 不及時進行交底的，扣 2分。 對不合格分項工程 不 及時督促返修的，扣 2 分。 5 與木工翻樣、觀砌相互配合，協(xié)調工作，避免造成施工差錯 ，得 10 分 。 發(fā)現(xiàn)一次不配合的，扣 2分。 6 對本工種所使用的鋼筋機械、運輸機具、防護用品及無制度也沒有進行定期檢查，更未有檢查表的，缺一 XX 建設股份有限公司 項目部管理人員 績效管理考核 22 作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施整改，不能解決的要及時上報項目施工員或安全員，并采取必要的控制措施 ，得 10 分 。 項扣 1 分。 7 使用的材料、機械及時清理保養(yǎng)和堆放整齊 ，做好項目內廢鋼筋數(shù)量的控制及項目鋼筋節(jié)約率的控制 的，得10 分。 有一項不合格扣 1 分。 8 參加項目安全檢查，指出、落實整改不安全因素，得10 分。 指出不安全因素卻不落實整改的，不得分。 9 負責及時整理項目料表，并及時提供給預算員的，得10 分。 料表整理不及時扣 2 分；不及時提供給預算員的，扣 2分。 10 為預算員提供計劃和與甲方對賬、結賬的參考數(shù)，配合項目預算員做好其他相關工作，得 10 分。 有一項不及時的扣 2 分。 合計 應得分： 100