【導讀】億，比去年新增網民2656萬?；ヂ?lián)網普及率為%，比2020年年。底提升了2個百分點。截止2020年6月，使用手機上網的網民所占比例則上升至%，規(guī)模達到億，較2020年底增加了4379萬人。機輕松登錄不同企業(yè)的門戶網站，了解產品信息，關注最新動態(tài)?；ヂ?lián)網有著廣闊的市場前景。阿里巴巴集團參謀長曾鳴一語道破天機?！靶率澜纭?，正在向廣大移動互聯(lián)網網民敞開。頭們也都紛紛加緊搶灘布局。據(jù)筆者觀察，目前居B2C行業(yè)前三甲的。已經成為移動互聯(lián)網規(guī)模增長的主要驅動力。移動電子商務為企業(yè)提。線支付在肯德基將早餐預定好，到了單位即可享受。長%，環(huán)比增長%；移動互聯(lián)網市場環(huán)境進一步優(yōu)化，商業(yè)化穩(wěn)步推進。保健行業(yè)的客戶對此已經非常關注，目前網。司重大的資產和業(yè)務交易事項?？偨浝?人，由董事會任命。攻克各項技術問題；解市場競爭環(huán)境；管理銷售人員。項和其它納稅申報事務。財務室編制資金計劃及相關對外手續(xù)，平。人力資源部2人，其中經理1人，員工1人。

　　

【正文】 網易女人 活動 +廣告圖片 10 萬 /年 整年 店鋪 +優(yōu)惠券 +右側推薦 +兩次活動 分類信息 置頂帖 5 萬元/年 整年 騰訊女性 活動 +廣告圖片 5 元 /年 整年 蘑菇街 活動 +廣告圖片 5 萬元 整年 世紀佳緣 活動 +廣告圖片 5 萬元 整年 新浪微博 活動 +廣告圖片 12 萬 整年 瑞麗女性網 活動 +廣告圖片 10 萬元 整年 人人網 公共主頁 +廣告圖片 12 萬元 整年 按點擊收費 開心網 公共主頁 +廣告圖片 6 萬元 整年 按點擊收費 愛麗女性網 活動 +廣告圖片 5 萬元 整年 太平洋女性網 活動 +廣告圖片 12 萬 整年 六、 項目產品定位 七、 項目發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃表： 年度 發(fā)展城 市代理 技師數(shù)量 會員數(shù)量 會員活躍度 會員量 支出 收入 第一年 第二年 第三年 累計 八 、 投資回報與退出 由于投資者的投資一般并不是長期的持有股權，而是在適當?shù)臅r候退出公司獲取利益，所以我們將以非常負責任的態(tài)度對待我們的投資者，盡可能的使投資者在退出時得到盡可能大的回報。我們的退出戰(zhàn)略主要有以下三種形式： 1. 公司上市 根據(jù)市場分析，行業(yè)分析，敏感性和財務分析，我們將在創(chuàng)業(yè)的第一個財政年度達到收支平衡，并爭取從六個財政年度爭取在大陸或香港上市，通過上市投資者們將會以股票的方式來獲取收益，在順利退出的同時并實 現(xiàn)資本增值。 2. 股權讓購 由于世界各國正在逐漸將生產中心轉向國內，因此國外大型集團對同類的產品本地化有著迫切要求，而我方在現(xiàn)階段已經是國內技術最先進、產品最全面、市場份額最大的生產者，加之資金的注入，我方規(guī)模的擴大，最終我方必將成為國外同行進軍亞洲市場的最佳合作者。因此當我們的公司不具備上市條件或因為其它原因不能上市時，我們將利用上述因素，尋求與國外同行合作，實現(xiàn)部分股權讓購，投資者的股票同樣具有很好的流動性。 3. 股權回購 我們將在有必要的時候進行企業(yè)資本的回購，通過收益及銀行貸款等手段，逐步回購 公司股票，直至投資方最終退出，也為投資者們提供另一種退出渠道。 在公司盈利時，投資者可按照其占有的股份優(yōu)先享受股東分紅獲得股利，股東分紅按財務預測部分利潤分配表實施，也可按雙方協(xié)商確定的其它方案實施。 九 、 風險分析與規(guī)避 風險分析 : 一、政策風險 企業(yè)信息港通過前期的基礎運作，在信息采集和技師人員收錄達到一定規(guī)模時，項目本身的價值就會體現(xiàn)，因為聚集了大量的真實企業(yè)會員，收錄了大量真實有效的企業(yè)信息，并與各區(qū)域的地方政府和相關的職能管理部門建立了良好的合作關系，同時也與各類媒體的相互合作和依存，項 目的贏利模式就可根據(jù)實際需要進行設定，同時也因項目自身發(fā)展的需要，員工人數(shù)和利稅規(guī)模將迅速增長。項目在提高信息共享的效率，節(jié)約企業(yè)推廣成本的同時，也會得到現(xiàn)行國家政策及各級地方政府的提倡，更會得到政府相關部門的大力支持。 行業(yè)標準提高，政府取消本項目所屬行業(yè)的相關稅收優(yōu)惠政策是本項目實施的關鍵因素。 1. 技師服務價格和供應量的浮動風險 技師的服務價格會伴隨市場需求而增長 ,或因預定量較低而退出解約 ,這對對市場占有率和公司競爭力方面有重大影響，可能會削弱我們產品的成本優(yōu)勢和供應優(yōu)勢。 及競爭對手的應變策略風險 ,目前根據(jù)市場調查技師和店面的合作綁定的牢靠密度較低 ,便于我司的平臺推廣 ,在我司網絡平臺推廣上線后勢必會對現(xiàn)有的線下店面產生沖擊 ,他們的應變策略如何使值得重視的風險。她們的應變策略影響公司的市場預期和市場策略。 健康消費逐步向快捷與精確的方向發(fā)展。目前所具有的手段中，從長遠的發(fā)展來看，技術被替代的風險很大。 客戶對新產品的認識需要有一個過程，傳統(tǒng)觀念的改變和新的健康觀念的形成需要時間，又存在一定的困 難，這將給產品的市場推廣造成一定的困難。 資金不能及時到位或供應不足，將直接影響計劃的順利實施。尤其是風險資金的籌措。銷售貨款回收周期很長，容易造成現(xiàn)金流的緊繃甚至中斷。 二、風險防范和降低對策 1. 技師服務價格和供應量的浮動風險 :預先制定技師的價格增長模式和固定增長比例 ,如單日服務次數(shù)達到多少次且單周服務次數(shù)達到多少次且單月服務次數(shù)達到多少次后 ,滿足日、周、月三個條件的技師我們將以系統(tǒng)模板的固定提升模式給予技師提升單次服務價格 /服務信譽 /服務質量評星等 ,從而在網絡平臺上提高本技師的排名 ,其中關于提高的具體項目如 :價格 /服務水平 /態(tài)度 /技能等可由技師依個人喜好進行系統(tǒng)選項模板的升級 ,如某技師更希望以每日服務次數(shù)更多來提高個人收入 ,走薄利多銷發(fā)展路線 ,某技師以服務質量高價高但次數(shù)少的高精品發(fā)展路線。這樣會是我們的網絡平臺搭建更具人性化 ,更符合不同技師的不同個人規(guī)劃路線 ,減輕人員浮動。關于技師的平均服務價格方便我們的平臺相對于線下店鋪而言更加占有絕佳成本優(yōu)勢 ,在需要提供技師服務的會員接受過服務價格和服務質量對比的甜頭后會更加青睞與通過我司平臺來定制個人服務 ,從而逐漸提高網絡技師的預定量 ,提高我 司平臺影響力 ,供應量也將隨之增長。 ,我們無法控制對方不出現(xiàn)在競爭體系中 ,但該項目目前在保健技師服務體系中的獨樹一幟 ,是我們占領市場的先決條件 ,所以我司會加快職場拓展步伐 ,加快建立更多更好保健技師服務進入網絡平臺體系 ,并簽立綁定合同 ,確保技師不會輕易與我司違約另辟蹊徑 ,這從一定程度上可以確我們的技師資源的市場占有量的穩(wěn)定增長。而競爭對手改變應變策略我們的應對方案是首先我司擁有技術過硬的執(zhí)行團隊 ,當競爭對手創(chuàng)造新競爭策略之時我們將用現(xiàn)有的強有實力的網絡團隊 及線下專業(yè)人員進行解決和平臺模塊調試 ,并且無論競爭對手是否存在 ,我們本著創(chuàng)業(yè)型公司的創(chuàng)業(yè)理念 ,在不改變大的經營模式的前提下運營后依據(jù)實施出現(xiàn)的問題予以優(yōu)化提升和調整 ,從而使我們的項目更好更快發(fā)展。 3. 現(xiàn)有的線下店面式保健服務機構或許將會依我們平臺的上線來調整經營策略 ,采用線上線下同步經營策略 ,我們將用我平臺的價格優(yōu)勢和將來建立起來的信譽優(yōu)勢及技師口碑優(yōu)勢的綜合優(yōu)勢與之抗衡 ,其中技師占有量大是我司的最大先決優(yōu)勢 ,同時我們也將依市場情況不同來提高自己的網絡推廣力度。 4. 風險資本的退出風險資本退出的成功與 否關鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景。重組出賣公司由于公司所屬行業(yè)的特別，潛在的投資者應以行業(yè)投資者為主，并以持續(xù)經營過程中與投資者的產品互補，分紅作為投資者的主要利益。此外，經營達到穩(wěn)定時的股權轉讓是投資者推出的主要方式，退出的定價可以用簡單的市盈率法進行計算，即以退出時的年度凈利潤乘以市盈率（私募市場一般為 78 倍）計算出企業(yè)價值并作為轉讓基礎。剩余利潤分紅預計公司從第一年開始開始盈利，根據(jù)每年利潤差異進行利潤分配，平均分配比例為 20%，三年分配股利。股利分配表 第一年第二年第三年 二、資源風險 保健按摩技師網絡平臺項目的使用主要依托于線下技師 ,技師資源是本項目得以啟動和擴展的最大資源 ,其中資源風險包括技師的線下合作洽談與簽約是否順暢 ,技師簽約后是否如約履行我方的合作合同 ,特別是如服務質量和安全因素等問題。 三、技術風險 服務器是否會被攻擊的崩潰風險，或者數(shù)據(jù)庫被黑客破解，可以采取讓網絡工程師根據(jù)網絡平臺產品預想做好風險預測和風險預案。 四、市場風險 五、內部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險 可能是運營模塊鏈條的閉合性問題，所以在平臺設立之初應做好鏈 條中每一個步驟的定位和銜接職能來確保運行的完整順暢進行 六、成本控制風險 成本在某些情況下有沒有大幅度增加的可能，比如說用戶暴增，你們在服務器上面的花銷一下子也增加了很多，可能會影響財務 七、競爭風險 來自競爭對手，可能推出了一個類似的競爭產品或者替代產品，比如某知大公司推出一個跟我們相似的產品，會擠壓市場占有率 八、財務風險 (應收賬款 /壞賬 /虧損 ) 八、 管理風險 (含人事 /人員流動 /關鍵雇員依賴 ) 十、財務分析