企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話-資料下載頁
2025-09-10 12:43本頁面
【正文】 因到了今天這種局面，在坐的各位都應(yīng)該捫心自問一下，出現(xiàn)今天這種局面，與在座的各位有沒有關(guān)系 ?2024 年，因企業(yè)資本太低，達(dá)不到集團(tuán)公司要求標(biāo)準(zhǔn)，取消了集團(tuán)公司名號，在這之后的 3 年多時(shí)間里，我們又有多大的發(fā)展 ?目前，我們建設(shè)公司已到了岌岌可危的地步，長此下去，二級資質(zhì)還能不能保住 ?在當(dāng)今建筑業(yè)市場更加注重品牌、信譽(yù)的情況下，資質(zhì)就是資本。大家一定要珍惜和充分發(fā)揮二級資質(zhì)這個(gè)無形資產(chǎn)的作用，把建設(shè)集團(tuán)公司做成龍頭企業(yè)。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律就是這樣：“ 要么生存，要么滅亡 ” 。俗話說： 一根筷子很容易就被折斷，而一把筷子就不容易被折斷。組建一個(gè)勢力強(qiáng)大的聯(lián)合艦隊(duì)，才能勇敢地在市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中搏擊。否則，單靠幾葉小舟幾個(gè)散兵游勇很難有大的作為。這個(gè)淺顯的道理相信大家都明白，大家只有同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。 “ 大河有水小河滿 ” ，只有集團(tuán)公司發(fā)展壯大了，招牌創(chuàng)出來了，綜合實(shí)力上去了，名聲出去了，我們在座的各位何愁沒有市場沒有出路呢 ?當(dāng)初成立集團(tuán)公司是為了集團(tuán)下屬企業(yè)的發(fā)展壯大，今年，經(jīng)過局黨委的研究決定重新組建文登市建設(shè)集團(tuán)公司，這樣做的目的，仍然是為了壯大大家 的勢力，換句話說，是為了扶持和保護(hù)在座各位的發(fā)展，是為大家的發(fā)展保駕護(hù)航，而不是制約大家。雖然大家都是改制企業(yè)了，但大家仍離不開社會(huì)這個(gè)大環(huán)境，離不開主管行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。大家對此一定要體會(huì)局黨委的良苦用心，充分認(rèn)識成立建設(shè)集團(tuán)公司的意義。大家一定要樹立大局意識，共同維護(hù)好整體利益，要形成合力而不要分力，這樣才能不斷壯大企業(yè)的綜合實(shí)力。我們鼓勵(lì)各個(gè)企業(yè)加快發(fā)展、形成特色，同時(shí)也希望各個(gè)企業(yè)要充分利用好建設(shè)公司二級資質(zhì)這個(gè)品牌，形成集聚效應(yīng)。大家都要充分認(rèn)識其戰(zhàn)略意義，形成共識，共同扶持龍頭企業(yè)。建設(shè)公司也要制定發(fā) 展規(guī)劃，主動(dòng)吸納其他企業(yè)，各分公司要有一個(gè)內(nèi)部的聯(lián)動(dòng)、制約和考核機(jī)制，在市場上形成拳頭。 二、要清醒地認(rèn)識當(dāng)前建筑企業(yè)中存在的問題 應(yīng)該說，在發(fā)展的道路上我們前有標(biāo)兵，后有追兵。市場經(jīng)濟(jì)如同逆水行舟，不進(jìn)則退，如果不能正確認(rèn)識自我、準(zhǔn)確定位，很可能在新一輪發(fā)展中掉隊(duì)，被淘汰。建設(shè)集團(tuán)公司自成立以來，一直沒有形成統(tǒng)一的規(guī)章制度加以管理約束，造成各成員企業(yè)各自為政，無序競爭，缺少整體意識。人才留不住，質(zhì)量上不去，安全生產(chǎn)更談不上。有的成員企業(yè)只管使用 “ 共享資本 ” ，不對技術(shù)力量進(jìn)行投入，不對 “ 共享資本 ” 增 加榮譽(yù)業(yè)績。有的為了自己小家的利益，隨意分包工程。有的為了一處工程，相互詆毀、相互壓價(jià)，形成了惡性競爭。有的公司明明知道建設(shè)單位任何手續(xù)未辦，屬典型的違法工程，但你卻為了眼前的利益，不顧大局，開工建設(shè)，直接助長和縱容了這種違法行為，嚴(yán)重干擾和破壞了正常健康的建筑市場秩序，這樣以來，實(shí)際上損害的是大家共同的利益。上面講過，當(dāng)年建設(shè)公司企業(yè)業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于文城鎮(zhèn)建設(shè)集團(tuán)，可現(xiàn)在，文城鎮(zhèn)建設(shè)集團(tuán)業(yè)績總分已達(dá) 26 分，而我們是 0 分，人家社會(huì)信譽(yù) 7 分，我們僅 3 分。因綜合實(shí)力弱，靠公平競爭承攬不到建設(shè)單位資金到位有影響力的大 工程，靠關(guān)系承攬小工程也存在著安全、質(zhì)量管理方面的問題，在建設(shè)局組織的歷次檢查中，大家的工程被停工過、罰款過 。前些日子，省、威海兩級組織下來驗(yàn)收省級文明工地，我們五個(gè)分公司沒有一個(gè)夠資格申報(bào)。目前，五家分公司欠工人工資已達(dá) 700 多萬，聽說已經(jīng)有個(gè)別企業(yè)發(fā)不上工資工人鬧到建管處來要錢了。按照二級資質(zhì)要求，我們各企業(yè)的年完成建筑工作量不低于 8000 萬元，而你們年均完成 6000 萬元左右，且工程規(guī)模檔次低。每次年檢前 5 年有一個(gè)綜合考評， 6 項(xiàng)中必須有 4 項(xiàng)達(dá)標(biāo)，你們連這最低限標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到。我聽紹祥講，執(zhí)照年檢、安全生產(chǎn) 許可證報(bào)檢、資質(zhì)年檢、 9000 認(rèn)證，每項(xiàng)工作不得不靠編造、托關(guān)系來完成，我想問一問大家，靠這樣弄虛作假、靠這樣單打獨(dú)斗，這個(gè)企業(yè)還能走多遠(yuǎn) ?還能堅(jiān)持多久 ?所以說，我們在座的大家必須樹立起危機(jī)意識，要清醒地認(rèn)識到自身存在的問題，對癥下藥，切實(shí)強(qiáng)身健體，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)共同發(fā)展。
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