6s管理工作心得3篇-資料下載頁
2025-09-10 12:36本頁面
【正文】 時集合。管理狀態(tài)一目了然。 (3)員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿活力。 (4)員工的精神面貌良好，彬彬有禮。 “6S” 現(xiàn)場管理的理念，要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習慣和工作習慣。工作有了條理，有了次序，效率自然也就更高。 6S 管理活動決非是簡單的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標志，如果我們把 6S 當作是簡單的打掃衛(wèi)生的話，就完完全全失去了真正的意義 。我們可以看到， 6S 管理活動比較徹底推行的企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)員工都很主動 地遵守各種規(guī)定，它的各項管理狀態(tài)清清楚楚，做到管理一目了然，員工作業(yè)的速度，非?？旖?，而且規(guī)范有序，渾身充滿了活力，員工的精神面貌非常的好，從方方面面我們都可以感受到企業(yè)的一種勢頭，而且這種勢頭，會讓我們感到非常的信賴?；A(chǔ)工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須夯實基礎(chǔ)，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。 6S 管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養(yǎng)成良好生活習慣和工作習慣，從而實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果 按 6S 要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率。 公司推行 6S 管理，目的就是使全體員工在工作中切實實行以 “6S” 為中心，管理與運行 6S 內(nèi)容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養(yǎng)成良好習慣。 我公司即主業(yè)進行 6S 管理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場所井然有序，工作環(huán)境逐步改善。 此模式是一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，推行 6S 管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等。以導入 6S 至今，從中改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工 作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低工作成本，進而提高經(jīng)濟效益，促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。 開展6S 管理以來，需要我們的是堅持不懈的努力。在 6S 管理開展初始，各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了工作效率和生產(chǎn)進度。如今，經(jīng)過 6S 系統(tǒng)管理，工作空間得到了擴展，工作物品擺放井然有序，一目了然。工作起來，職工們的心情得到舒暢，工作積極性也大為提高。 開展 6S 管理工作，沒有最好，只有更好。我們要在工作中推進 6S，形成處處 6S，時時 6S 的大環(huán)境。不但要將 6S 貫徹到實際行動中去，而且還要將 6S 似一樣的執(zhí)行，以標準化、規(guī)范化、科學化的貫徹落實。在我們的日常著裝、工作用語，禮儀等細節(jié)問題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德。與此同時它將激勵我們、引導我們積極改進自己、提升自己。不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供堅硬而鞏固的平臺，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。 20xx 年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，?6S 管理只有起點，沒有終點，新的一年，我們一定百尺竿頭更進一步，提高參與人員素質(zhì)，保持良好行為，形成良好的習慣，做出最好的電池。 ↓↓↓ 點擊下一頁還有更多精彩 的企業(yè) 6s 管理心得體會 ↓↓↓
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