【導讀】使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境,提高工作效率的同時,司范圍內推進“6S”現(xiàn)場管理工作,并制定具體實施方案。文下發(fā),望公司各部門接文后認真學習,嚴格遵照執(zhí)行。的、與工作相制約的物品。關制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運行正常與員工的人身安全。辦公、生產過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。約時間,提高效率的目的。因此,“6S”管理對企業(yè)的發(fā)展與壯。同時,要積極接受領導組的檢查與指導工作。通報,并對檢查評比出的優(yōu)秀部門與個人予以獎勵。求、明確標識、安全控制、管理要求與評分標準。入本部門月度經(jīng)濟目標責任制參與月度考核。門“6S”現(xiàn)場管理實施進展情況進行檢查評比。在的問題有針對性地提出整改建議與糾正措施。(一)公司各部門要高度重視推行“6S”現(xiàn)場管理的重要性,習慣與生活習慣。促進自身整體素質的全面提升。同時要樹立危機意識,強化自身