【導(dǎo)讀】使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境,提高工作效率的同時(shí),司范圍內(nèi)推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理工作,并制定具體實(shí)施方案。文下發(fā),望公司各部門接文后認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格遵照執(zhí)行。的、與工作相制約的物品。關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運(yùn)行正常與員工的人身安全。辦公、生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。約時(shí)間,提高效率的目的。因此,“6S”管理對企業(yè)的發(fā)展與壯。同時(shí),要積極接受領(lǐng)導(dǎo)組的檢查與指導(dǎo)工作。通報(bào),并對檢查評比出的優(yōu)秀部門與個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。求、明確標(biāo)識、安全控制、管理要求與評分標(biāo)準(zhǔn)。入本部門月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制參與月度考核。門“6S”現(xiàn)場管理實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查評比。在的問題有針對性地提出整改建議與糾正措施。(一)公司各部門要高度重視推行“6S”現(xiàn)場管理的重要性,習(xí)慣與生活習(xí)慣。促進(jìn)自身整體素質(zhì)的全面提升。同時(shí)要樹立危機(jī)意識,強(qiáng)化自身