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大型醫(yī)院項目建設可行性研究報告-資料下載頁

2025-11-14 18:26本頁面

【導讀】東莞市康華投資集團有限公司。東莞市東莞大道。由公司主要股東投資、經(jīng)營管理的三級心血管??漆t(yī)院——武漢亞洲心臟病。平建設大型現(xiàn)代化綜合醫(yī)院奠定了基礎。業(yè)登記實施意見》;吸納社會資金,引進競爭機制,優(yōu)化衛(wèi)生資源配置,滿足人民群眾多層次醫(yī)療保健需求。為此,在市委市政府。的項目批準由康華集團承辦。中國為世界人口大國,醫(yī)療衛(wèi)生市場潛在規(guī)模無疑為世界數(shù)一、數(shù)二。發(fā)達國家平均醫(yī)療消費占國民生產(chǎn)總值的14%,而我國醫(yī)療消費總額僅。與中國的綜合國力世界前10名的排名位置嚴重不相稱。這表明中國醫(yī)療衛(wèi)生

  

【正文】 USD5 0萬 USD5 0萬 進口 設 腦電圖 1 臺 USD4 萬 USD4萬 進口 備 腦肌電圖 1 臺 USD4 萬 USD4萬 進口 伽碼刀 1 套 USDl 5 0 萬 USDl 5 0萬 進口 眼科設備 (AB超聲、角膜曲率計、眼壓計、檢眼鏡、超聲乳化、玻璃體切割器、裂隙燈、視眼計等 ) 全套 預計 USD20萬 USD20萬 進口 五官設備 (電測聽、聲阻抗、耳聲發(fā)射分析儀、鼻內窺鏡、鼻竇電鋁、纖維喉鏡 ) 全套 預計 USDl 5萬 USDl5萬 進口 骨外科設備 全套 預計 USDI5萬 USDl5萬 進口 高溫滅菌器、清洗消毒器、消毒輔助設備 全套 USD100萬 USD100萬 進口 放療設備及核醫(yī)學 直線加速器 1 臺 USD120萬 USD120萬 進口 動態(tài)多頁光柵 1 套 USD40 萬 USD40萬 進口 實時影像驗證 1 套 USD40 萬 USD40萬 進口 信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡 1 套 USD40 萬 USD40萬 進口 模擬定位機 1 套 USD100 萬 USD100萬 進口 CT 模擬 、 MR 模擬 定 位 1 套 USD40萬 USD40萬 進口 治療計劃系統(tǒng) 1 套 USD40 萬 USD40萬 進口 后裝機 1 套 USD40 萬 USD40萬 進口 劑 量 儀 和 模 型 室 裝 置 1 套 USD12萬 USD12萬 進口 定 位 及 放 療 固 定 裝 置 1 套 USD12萬 USD12萬 進口 雙探頭 ECT 1 套 USD45 萬 USD45萬 進口 交通 工具 汽車 車隊 400 萬RMB 400萬 RMB 國產(chǎn) 環(huán)保設備 全套 300 萬 RMB 300 萬RMB 國產(chǎn) 信息系統(tǒng)設備 全套 500 萬 RMB 500 萬RMB 進口 其他配套設備 全套 3000 萬 RMB 5000 萬RMB 國產(chǎn) 以上設備合計 3億元人民幣。預計首期采購 。后期采購 5000萬元(詳見附表一) 四、成本優(yōu)勢 通過醫(yī)療服務的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新不斷降低服務成本。 本院充分應用最先進的 IT技術實現(xiàn)數(shù)字化 醫(yī)院 ( eHospital)的高效管理。提高服務運營效率實現(xiàn)病人從入院到出院的全部服務過程的管理,設計合理的工作流程,減少 醫(yī)院 與病人之間的環(huán)節(jié),達到快速的準確診斷、準確用藥、準確治療,降低藥費在整個醫(yī)療成本中的比重,降低病人的門診和住院成本。 ( 1) 臨床信息的網(wǎng)絡化管理,保證了醫(yī)生可以及時、準確地得到病人的各種生命指標,提高了 醫(yī)院 的服務質量,實現(xiàn)無紙化和無膠片化辦公。 ( 2) 通過臨床信息帶動費用信息的管理,并為教學和科研服務,構建 醫(yī)院 的數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡。 ( 3)系統(tǒng)可對核算單元和核算項目進行調整和自由組合,可針對 醫(yī)院 不同的部門管理情況和經(jīng)濟核算方式隨時進行調整。 ( 4)根據(jù)收費和臨床數(shù)據(jù)統(tǒng)計的需要,隨時為管理的需要定義和輸出各種報表。 ( 5)提供可由 醫(yī)院 自己定義的各種報告模板、處方組套、科常用信息等,方便醫(yī)護人員輕松處理典型病例的診斷和治療方案。 ( 6)系統(tǒng)可自由組合的功能模塊,可根據(jù) 醫(yī)院 的具體工作流程定制、重組和改造。 ( 7)全面的院長查詢系統(tǒng),為院長提供全面的 醫(yī)院 運行經(jīng)濟信息 和臨床信息數(shù)據(jù),為院長提供決策依據(jù)。 ( 8)實現(xiàn)門診部、住院部及醫(yī)技部門的高效合理的工作流程,保證病人醫(yī)療費用的準確性,減少醫(yī)患糾紛,為病人提供更好的醫(yī)療服務。 五、質量優(yōu)勢 本院將實施 “ 人性化的優(yōu)質、高效服務 ” 的質量戰(zhàn)略。環(huán)境人性化、服務人性化,滿足個性化的需求;通過建立標準化質量管理體系實現(xiàn)優(yōu)質服務,各臨床研究所把提高質量和降低成本作為首要的研究任務;以信息技術的發(fā)展為動力,通過不斷的流程重組,提高服務的效率,降低運營成本,實現(xiàn)效益最大化。 回復 引用 報告 TOP anywayzhou 金牌會員 10 發(fā)表于 202057 20:12 | 只看該作者 第四章 科學技術規(guī)劃 一、科學技術發(fā)展戰(zhàn)略 (一)指導思想 “ 學術自由,集納百家 ” 是制定我院學科技術發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想。 (二)科學技術發(fā)展戰(zhàn)略 本院將全面推進 “ 技術領先,合作發(fā)展 ” 戰(zhàn)略 。成立由國內外及本院專家組成的學術委員會;與國內外科研院所開展廣泛的技術、人才和學術交流、合作和戰(zhàn)略結盟;建設各臨床醫(yī)學研究所、博士后科研工作站研究生培養(yǎng)基地,并逐步發(fā)展臨床醫(yī)學研究技術中心,努力把康華 醫(yī)院 發(fā)展成為世界領先的臨床醫(yī)療技術中心之一;最終,把康華 醫(yī)院 建設成為世界級的現(xiàn)代化 醫(yī)院 。 本院學術委員會,將堅定走 “ 自主、開放、合作、創(chuàng)新 ”的學術發(fā)展道路,倡導學術自由,杜絕學術腐敗,推進學科建設,加強國際學術交流、人才培養(yǎng)合作,積極為我國醫(yī)療事業(yè)吸收和培養(yǎng)大批具有國際領先水平的學術帶頭人,為人民的健康事業(yè)做 出有益的貢獻。 二、人才發(fā)展戰(zhàn)略 康華 醫(yī)院 將實施 “ 引進與培養(yǎng)相結合 ” 的國際化人才發(fā)展戰(zhàn)略,加快人事制度和管理體制革新,大膽引進和培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才,做到走出去,請進來;發(fā)揮學科帶頭人作用,充分體現(xiàn)責權利相結合;把 醫(yī)院 發(fā)展成為醫(yī)學學術人才、臨床技術人才、高級醫(yī)療經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)基地和事業(yè)發(fā)展的人才輸出基地。 三、發(fā)展規(guī)劃 (一)、學術委員會的建設 2020年 6月底前舉行成立委員第一次籌備會議,對本院的學科發(fā)展規(guī)劃進行初步審議; 2020 年 12 月底舉行本院學術委員會正式成立大會,制定《康華 醫(yī)院 學術委員會章程》。 目前確定擬請的專家共 20 人(見表 13),包括神經(jīng)、兒科、心血管、腫瘤、肝膽、外科等方面的國內學術領頭人,涵蓋本院的重點專科和關鍵學科。 年度活動經(jīng)費預算分兩部分,一部分為委員經(jīng)貼,初步確立每人 5萬元 /每年,預計在 100萬左右;一部分為會議部分的經(jīng)費(包括車旅、食宿等),預計在 50萬元左右。 學術委員會章程(草案)的序言部分對成立的重要性、必要性進行了系統(tǒng)的闡述??倓t部分對委員會成立的法律依據(jù)、宗旨、性質和地位給以明確的規(guī)定。組織部分對委員會的組成、常設機關、專門委員會、秘書長職責等做出具體規(guī)定。學術委員會的 職責權限部分對學術審議、評議、學術交流指導工作、經(jīng)費來源等做出具體規(guī)定,為學院合作建設研究生培養(yǎng)基地和臨床研究所等人才培養(yǎng)和科研活動的構建了高水平的對外合作平臺。 表 13 學術委員會名單 序號 姓 名 專 業(yè) 學術地位 職務 1 吳 階 平 泌 尿 外科 科 學 院 院士 工程院院士 2 朱 曉 東 心 血 管 外科 工程院院士 3 王 忠 誠 神 經(jīng) 外科 工程院院士 主任委員 4 胡 亞 美 小 兒 內科 工程院院士 5 孫 燕 腫 瘤 內科 工程院院士 6 朱 國 英 心 血 管 內科 院長 7 戴建平 影像科 院長 8 李宏為 普外科(肝腸外科) 院長 9 凌 鋒 神經(jīng)介入放射科 介入中心主任 10 吳 一 龍 胸外科 副院長 11 張 良 華 胸外科 12 吳 孟 超 肝 膽 外科 工程院院士 12 王士雯 老年心臟研究所 工程院院士 14 張 運 心 內科 、 超聲 工程院院士 15 郝 希 山 腫 瘤 外科 校長 16 廖 美 琳 腫 瘤 內科 17 管 忠 震 腫 瘤 內科 18 湯釗猷 腫 瘤外科 專家 工程院院士 19 李鐵林 神 經(jīng)外科 專家 20 吳 玉 清 心 血 管 外科 (二)科研及人才培養(yǎng)機構的建設 2020年成立腫瘤疾病臨床研究所、心血管疾病臨床研究所和神經(jīng)系統(tǒng)疾病臨床研究所,同時建設中國協(xié)和醫(yī)科大學研究生培養(yǎng)基地; 2020年成立企業(yè)博士后科研工作站。高薪聘用研究人員和教學人員(見表 14)。 表 14 擬成立的科研機構 擬成立機構 擬成立 時間 臨床研究人員 年度投入研究資金(萬元)(自籌 50%,申請、合作研究資金 50%) 人員工資 發(fā)展目標 1 2 3 4 5 臨床研究所 2020 年 10人 100 150 250 300 400 2 以研究常見病、多發(fā)病的質量和成本為中心,成為全院質量管理運動的技術中心, 35 年內成為國內領先的臨床研究技術中心之一 腫 瘤 疾 病 臨 床 研 究 所 2020年 10人 100 150 250 300 400 2 35年內發(fā)展成為省級臨床腫瘤疾病研究基地, 58 年達到國內領先水平, 810年達到國際先進水平 心 血 管 疾 病 臨 床 研 究 所 2020年 10人 100 150 250 300 400 2 35 年內發(fā)展成為省級臨床心血管疾病研究基地, 58年達到國內領先水
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