【正文】 量；根據(jù)工程的特點配備足夠的施工設備和勞動力；資金暫時不到位的情況下公司暫墊資金以保證工程能按計劃順利施工。 1平行流水作業(yè)法，又平行順序作業(yè)法及立體交叉平行流水作業(yè)法，充分利用工作空間和工作時間，確保各分項工程的勝利完成。 第五篇：工期承諾及保證措施工期承諾及保證措施 第 21 頁 共 25 頁 第一節(jié)工期承諾 本工程總工期為 120 日歷天。每節(jié)點工期及總工期每延長一天，將扣逾期完工違約金 5000 元一天，全部逾期完工違約金的總限額 為不超過簽約合同價的 10%，我公司支付逾期竣工違約金，不免除我公司完成工程及修補缺陷的義務。提前完工，不進行任何獎勵。我公司在接到開工后 14 天內(nèi)，如未能按投標文件及合同條款中承諾的人員、施工設備按時、如數(shù)進入工地，致使本標段工程的進度造成嚴重影響，造成一切損失由我公司承擔。 第二節(jié)工期保證措施 工期影響因素總的分為企業(yè)內(nèi)部和外部 、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標是否準確，責任是否分別；施工準備情況，進度是否能控制，現(xiàn)場管理是否有效，人員調(diào)度工作，物資供應工作是否及時， 機具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責任心方面，工長對工時利用的效率，勞動技能水平高低，管理人員之間能否相到配合等等。 、企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響：（ 1）供料方是否及時供應。 （ 2）施工中，設計的變更是否及時出圖。（ 3）天氣、氣候影響，如下大雨等。（ 4）進度款等資金是否到位。 、充分做好施工準備 第 22 頁 共 25 頁 施工準備做得好可使施工很順利地進入正常施工，減少磨合期，其中包括臨時水電設計與布設、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準 點復核，施工前重新編制詳細的施工組織設計，做好圖紙會審與技術交底，組織工程技術人員、編制施工預算和工料分析，在此基礎上做好各種材料的供應與采購計劃。 、強化施工組織 在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會，由工長、內(nèi)業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長，生產(chǎn)例會主要通報并完成以下內(nèi)容：工程合同和分階段計劃以及勞動力、材料、機具、設備計劃的執(zhí)行情況。工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。 、加大 設備投入 機械設備是現(xiàn)代化施工的保障，所有機械設備在進場前要進行維修檢測。 、選派精干管理力量 本工程將派精干，施工經(jīng)驗豐富的項目管理人員組成項目部，直接接受總部的領導和監(jiān)控，精心組織施工。實現(xiàn)項目法施工，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調(diào)控能力，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。 、選用高素質(zhì)勞動隊伍 第 23 頁 共 25 頁 根據(jù)本工程的工程量、質(zhì)量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術水平高的施工隊伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數(shù) 見勞動力計劃表。組織技術過硬、素質(zhì)過高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，實行二班作業(yè)，制定合理的工期獎罰制度。 、保質(zhì)保量供應材料 施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量材料，作為備料、供料和確定倉庫和堆場面積人及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作，按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。 、積極應用新技術 施工中應用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于控制之中；同時應用成熟的新技 術，如鋼筋連接技術等；同時應用成熟的新技術，新技術保證工程質(zhì)量一次成活，減少不必要的返工而影響進度。 、加強計劃管理 以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標。即土地平整工程完成時間、農(nóng)田水利工程完成時間、田間道路工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確?？偣て?。根據(jù)總控計劃，分段計劃以及招標單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析、找出關鍵 第 24 頁 共 25 頁 問題，當月計劃必須當月完成。 對項目進行三級，四級計劃管理，即總進度計劃管理 、階段性施工進度計劃管理、標準層施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。通過確保日、周進度計劃的完成來保證月計劃，階段性施工進度計劃直至總進度計劃的全面完成。 施工進度計劃的控制結(jié)果作為投標單位對項目的重點考核指標，月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟指標掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時直至提前完工；同時明確項目負責人主管并落實階段性施工計劃的落實。項目副經(jīng)理及專職生產(chǎn)調(diào)度員負責對施工生產(chǎn)的整個過程實施控制管理，并進行動態(tài)控制，及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，進行合理調(diào)整。 、做好外部因 素的工作 組織措施。根據(jù)該工程進度控制具體任務和責任建立以項目負責人為首的進度控制組織系統(tǒng)，在遵循上述過渡計劃目標的同時，每天由施工工長制定日工作計劃，每周對實際進度與計劃進度進行一次比較與檢查，如兩者不符由項目技術負責人會同有關班組及個人提出處理方案及協(xié)商意見，并由項目負責人負責組織落實到位。 技術措施。本工程計劃采用雙班用業(yè)，確保工期。同時盡早將圖紙疑問、新材料施工方法的處理、措施解決在施工以前，隨時與設計、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位保持聯(lián)系，確保每個分項、分 第 25 頁 共 25 頁 部完成后能及時檢查并進入下步施 工（如鋼筋隱蔽、管道、等），合理組織、安排勞動力，施工機械調(diào)配與材料進場堆放位置，避免因此原因影響施工進度計劃，做好施工前期配合前準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障的高質(zhì)高效，施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。 經(jīng)濟措施。隨時掌握實際進度與計劃進度，在遵循項目進度獎懲制度的前提下，對各施工班組及個人簽訂進度計劃目標，提高有獎。 確保資金使用本工程的資金將全部用于本工程的施工上，嚴禁挪用，堅持每月向業(yè)主報送當月完工工作量與下月計劃完成工作量，協(xié)助業(yè)主做 好付款與備款計劃。