6、工期承諾及保證措施-資料下載頁(yè)
2025-06-25 05:47本頁(yè)面
【正文】 所以在了解了施工狀態(tài)和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)過(guò)程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過(guò)項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下：1）如圖出現(xiàn)偏差是認(rèn)為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好地圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅速通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長(zhǎng)工作時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過(guò)的工程均無(wú)因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，設(shè)置必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。2）及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 整理分享 （七）工程進(jìn)度落后的處理措施當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施，在最短之時(shí)間內(nèi)把落后之進(jìn)度趕上，其方法如下圖：提出趕工計(jì)劃法與業(yè)主監(jiān)理討論協(xié)調(diào)追蹤實(shí)施趕上落后進(jìn)度工程進(jìn)度落后時(shí)
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