【正文】 確保資金使用本工程的資金將全部用于本工程的施工上，嚴禁挪用，堅持每月向業(yè)主報送當月完工工作量與下月計劃完成工作量，協(xié)助業(yè)主做 好付款與備款計劃。 經(jīng)濟措施。本工程計劃采用雙班用業(yè)，確保工期。根據(jù)該工程進度控制具體任務(wù)和責任建立以項目負責人為首的進度控制組織系統(tǒng)，在遵循上述過渡計劃目標的同時，每天由施工工長制定日工作計劃，每周對實際進度與計劃進度進行一次比較與檢查，如兩者不符由項目技術(shù)負責人會同有關(guān)班組及個人提出處理方案及協(xié)商意見，并由項目負責人負責組織落實到位。項目副經(jīng)理及專職生產(chǎn)調(diào)度員負責對施工生產(chǎn)的整個過程實施控制管理，并進行動態(tài)控制，及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，進行合理調(diào)整。通過確保日、周進度計劃的完成來保證月計劃，階段性施工進度計劃直至總進度計劃的全面完成。根據(jù)總控計劃，分段計劃以及招標單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵 第 24 頁 共 25 頁 問題，當月計劃必須當月完成。 、加強計劃管理 以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作，按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。組織技術(shù)過硬、素質(zhì)過高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，實行二班作業(yè)，制定合理的工期獎罰制度。 、選用高素質(zhì)勞動隊伍 第 23 頁 共 25 頁 根據(jù)本工程的工程量、質(zhì)量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊伍上崗操作。 、選派精干管理力量 本工程將派精干，施工經(jīng)驗豐富的項目管理人員組成項目部，直接接受總部的領(lǐng)導和監(jiān)控，精心組織施工。工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。 、充分做好施工準備 第 22 頁 共 25 頁 施工準備做得好可使施工很順利地進入正常施工，減少磨合期，其中包括臨時水電設(shè)計與布設(shè)、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準 點復核，施工前重新編制詳細的施工組織設(shè)計，做好圖紙會審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員、編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購計劃。（ 3）天氣、氣候影響，如下大雨等。 、企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響：（ 1）供料方是否及時供應(yīng)。我公司在接到開工后 14 天內(nèi)，如未能按投標文件及合同條款中承諾的人員、施工設(shè)備按時、如數(shù)進入工地，致使本標段工程的進度造成嚴重影響，造成一切損失由我公司承擔。每節(jié)點工期及總工期每延長一天，將扣逾期完工違約金 5000 元一天，全部逾期完工違約金的總限額 為不超過簽約合同價的 10%，我公司支付逾期竣工違約金，不免除我公司完成工程及修補缺陷的義務(wù)。 1平行流水作業(yè)法，又平行順序作業(yè)法及立體交叉平行流水作業(yè)法，充分利用工作空間和工作時間，確保各分項工程的勝利完成。 1進度計劃措施 依據(jù)控制施工進度安排，待施工詳細月計劃制定后，以周計 劃加以調(diào)整，補充和完善。 確保勞力充足，高效 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 第 20 頁 共 25 頁 根據(jù)氣象，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。 實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)， 對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。先期提出可能在施工中遇到影響施工進度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保工期。 施工力量迅速進場 第 19 頁 共 25 頁 實施本合同的施工隊伍已選定，一旦中標，施工機械設(shè)備和施工人員可迅速抵達，確保該工程按時（或提前）開工。 二、保證措施 指揮機構(gòu)迅速成立及時到位 為加快本合同段的建設(shè)，本公司在中標后，立即組建項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。 1本公司擁有充足的財力、人力、物力，確保工程如期且高質(zhì)量的完成。 1進度計劃措施 依據(jù)控制施工進度 安排，待施工詳細月計劃制定后，以周計劃加以調(diào)整，補充和完善。 確保勞力充足，高效 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各 第 18 頁 共 25 頁 項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制 使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。根據(jù)施 工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。先期提出可能在施工中遇到影響施工進度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保工期。 施工力量迅速進場 實施本合同的施工隊伍已選定，一旦中標，施工機械設(shè)備和施工人員可迅速抵達，確保該工程按時（或提前）開工。 二、保證措施 指揮機構(gòu)迅速成立及時到位 為加快本工程的進度，本公司在中標后，立即組建項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對 外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。 第三篇：工期承諾及保證措施武清開發(fā)區(qū)北歐綠色產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)總部基地外檐幕墻清洗 工期保證書 一、工期承諾 我公司對本合同段工程工期承諾。 （ 5）項目部物機科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴格按質(zhì)量標準訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進度。 （ 3）對材