醫(yī)院工程工期計劃及保證措施-資料下載頁
2024-10-17 01:00本頁面
【正文】 Xx工程創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標一 辦公樓質(zhì)量總目標二創(chuàng)優(yōu)目標的分解第二節(jié)質(zhì)量保證體系第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一 技術(shù)保證措施二物資保證措施三施工過程的保證措施四糾正與預(yù)防不合格的保證措施五物資搬運與交付保證措施六質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施七樣板工程的保證措施八獎罰分明的保證措施九運營期的保證措施*第五篇：施工進度計劃及工期保證措施施工進度計劃及工期保證措施施工進度計劃總體思路減少設(shè)計更改，提前準備材料，拓寬加工渠道，做好準備工作。加大管理力度，做到層層把關(guān)，防止材料錯位，做到條理清楚。施工區(qū)各自獨立，各區(qū)間平行施工，區(qū)段間流水作業(yè)。工程施工前的準備施工準備的條件：在中標后就要求甲方盡早簽訂施工合同，以便及時進行預(yù)埋配合設(shè)計和安裝工作。合理安排施工圖深化設(shè)計順序，在施工圖完成后呈報業(yè)主及監(jiān)理公司，得到認可后即進行材料采購。施工圖在正式出圖前在公司內(nèi)部組織施工圖預(yù)審，由公司總工程師進行技術(shù)交底，各部門會審，安排有經(jīng)驗的項目經(jīng)理和施工人員參加，領(lǐng)會設(shè)計意圖，將施工中可能遇到的矛盾提前解決。工程進度計劃的保證措施（一）合理組織、科學(xué)管理工程項目施工實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。使項目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有管理水平的項目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟和行政手段，確保施工進度。強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制。強化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機制，提高勞務(wù)層的積極性。實施每周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，確?？傔M度計劃實施。利用計算機技術(shù)對工程的人力、物力、資源等因素進行科學(xué)合理控制，保證進度的實施。嚴管理、細控制、消除質(zhì)量隱患，確保各分項、分部工程一次驗收通過，減少返工，加快進度。合理組織施工。工程分為兩個獨立的施工段施工，以加快施工進度。組織協(xié)調(diào)好人行道、車行道的交叉作業(yè)和分段流水施工。克服季節(jié)性對施工的影響，加強與氣象臺聯(lián)系，提高預(yù)見性，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現(xiàn)。項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術(shù)交底資料，及時進行技術(shù)交底。對圖紙中的有關(guān)問題及時整理匯總，提交給設(shè)計單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會審工作。1材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計劃，機械設(shè)備進場計劃提交有關(guān)部門及時落實，確保計劃的實施。1編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。（二）加強施工協(xié)調(diào)工作充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機構(gòu)對工期管理工作的支持。做好與交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，服從交通管理部門的管理。做好與受施工影響的群眾協(xié)調(diào)與溝通工作，減少不必要的糾紛。實施每周例會制度，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加，工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。（三）保證人力資源的投入，嚴把進場施工人員的素質(zhì)關(guān)公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴格管理，保證工程質(zhì)量與進度。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。加大獎金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工的積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)力。建立勞務(wù)隊伍競爭機制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，為工期保障提供基本條件。根據(jù)施工進度編制人力進場計劃，并按實際工作進度作相應(yīng)調(diào)整，保證人員配備充足。充分利用施工間隙，對進場施工人員進行分期和不定期的施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。（四）嚴抓工程施工原材料的采購和投入到位項目經(jīng)理部、材料部與預(yù)算部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實測的結(jié)果，編制詳細的材料進場計劃，組織采購。根據(jù)公司ISO9001:2000質(zhì)量認證體系要求選擇合格的供方，并嚴格執(zhí)行材料進場檢驗，保證材料質(zhì)量，嚴禁不合格材料用于工程。（五）保證足夠數(shù)量的先進施工機械設(shè)備投入到位使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。根據(jù)施工進度計劃編制機械進場計劃，提前進行檢測調(diào)試。投入先進的檢測設(shè)備，如先進的地下管線探測儀、全站儀等，確保試驗檢測工作順利進行。投入的施工機械定期進行保養(yǎng)檢修，保證施工機械的可使用率。（六）資金保障：項目的工程款項實施?？顚Ｓ茫瑫r，可運用公司的工程周轉(zhuǎn)基金為工期計劃的實現(xiàn)提供資金保障。（七）嚴抓各工序的施工質(zhì)量，保證工程施工的流暢進展：工程進度與工程質(zhì)量是工程項目施工管理的兩大重點，又是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，嚴抓各工序的質(zhì)量保證中間驗收的一次性通過，從而保證了工程施工的順利進展。我司在本工程項目管理中成立了專門的質(zhì)量管理小組，并測定了一系列的工程質(zhì)量保證措施，在工程施工中嚴格管理，貫徹到位，保證工程的施工質(zhì)量，提高工程的施工進度。（八）橫道圖詳見附表
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