建筑工程工期保證措施及違約承諾-資料下載頁
2024-10-17 05:41本頁面
【正文】 織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作，按進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，并作好發(fā)放與保管工作。、積極應(yīng)用新技術(shù)施工中應(yīng)用計算機(jī)對工程計劃進(jìn)行管理，保證工程進(jìn)度處于控制之中；同時應(yīng)用成熟的新技術(shù)，如鋼筋連接技術(shù)等；同時應(yīng)用成熟的新技術(shù)，新技術(shù)保證工程質(zhì)量一次成活，減少不必要的返工而影響進(jìn)度。、加強(qiáng)計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)。即土地平整工程完成時間、農(nóng)田水利工程完成時間、田間道路工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確?？偣て?。根據(jù)總控計劃，分段計劃以及招標(biāo)單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細(xì)的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，當(dāng)月計劃必須當(dāng)月完成。對項目進(jìn)行三級，四級計劃管理，即總進(jìn)度計劃管理、階段性施工進(jìn)度計劃管理、標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計劃管理，月、旬、周、日進(jìn)度計劃管理。通過確保日、周進(jìn)度計劃的完成來保證月計劃，階段性施工進(jìn)度計劃直至總進(jìn)度計劃的全面完成。施工進(jìn)度計劃的控制結(jié)果作為投標(biāo)單位對項目的重點考核指標(biāo)，月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準(zhǔn)時直至提前完工；同時明確項目負(fù)責(zé)人主管并落實階段性施工計劃的落實。項目副經(jīng)理及專職生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)的整個過程實施控制管理，并進(jìn)行動態(tài)控制，及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，進(jìn)行合理調(diào)整。、做好外部因素的工作組織措施：根據(jù)該工程進(jìn)度控制具體任務(wù)和責(zé)任建立以項目負(fù)責(zé)人為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，在遵循上述過渡計劃目標(biāo)的同時，每天由施工工長制定日工作計劃，每周對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行一次比較與檢查，如兩者不符由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同有關(guān)班組及個人提出處理方案及協(xié)商意見，并由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織落實到位。技術(shù)措施：本工程計劃采用雙班用業(yè)，確保工期。同時盡早將圖紙疑問、新材料施工方法的處理、措施解決在施工以前，隨時與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位保持聯(lián)系，確保每個分項、分部完成后能及時檢查并進(jìn)入下步施工(如鋼筋隱蔽、管道、等)，合理組織、安排勞動力，施工機(jī)械調(diào)配與材料進(jìn)場堆放位置，避免因此原因影響施工進(jìn)度計劃，做好施工前期配合前準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障的高質(zhì)高效，施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。經(jīng)濟(jì)措施：隨時掌握實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，在遵循項目進(jìn)度獎懲制度的前提下，對各施工班組及個人簽訂進(jìn)度計劃目標(biāo)，提高有獎。確保資金使用本工程的資金將全部用于本工程的施工上，嚴(yán)禁挪用，堅持每月向業(yè)主報送當(dāng)月完工工作量與下月計劃完成工作量，協(xié)助業(yè)主做好付款與備款計劃。第五篇：工期承諾及保證措施武清開發(fā)區(qū)北歐綠色產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)總部基地外檐幕墻清洗工期保證書一、工期承諾我公司對本合同段工程工期承諾：保證在合同工期內(nèi)完成工程，若因我公司原因造成工期延誤,每逾期一天扣除總工程款的千分之二。二、保證措施指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時到位為加快本工程的進(jìn)度，本公司在中標(biāo)后，立即組建項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦簽定施工合同后，即可進(jìn)場開始工作。施工力量迅速進(jìn)場實施本合同的施工隊伍已選定，一旦中標(biāo)，施工機(jī)械設(shè)備和施工人員可迅速抵達(dá)，確保該工程按時（或提前）開工。施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，完善施工組織設(shè)計，落實施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進(jìn)度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保工期。施工組織不斷優(yōu)化及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及東營市宏偉防水防腐有限責(zé)任公司時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。抓住有利時間，實行有效施工作業(yè)。1進(jìn)度計劃措施依據(jù)控制施工進(jìn)度安排，待施工詳細(xì)月計劃制定后，以周計劃加以調(diào)整，補(bǔ)充和完善。各施工隊在周計劃指導(dǎo)下，以施工日計劃安排施工，項目部進(jìn)行督促檢查，做到靈活調(diào)整，提前安排，檢查落實，留有余地；組織精明強(qiáng)干的施工人員和技術(shù)力量；根據(jù)工程的特點配備足夠的施工設(shè)備和勞動力。1本公司擁有充足的財力、人力、物力，確保工程如期且高質(zhì)量的完成。東營市宏偉防水防腐有限責(zé)任公司2014年5月5日
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