建筑工程工期保證措施及違約承諾(編輯修改稿)
2024-10-17 05:41 本頁面
【文章內容簡介】 計劃目標。（4）做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。（1）組織機構措施本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。（2）工期管理措施1）每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。2）堅持會議協(xié)調制度。堅持每日現場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會、每季度、每動員會。3）加強現場調度在生產指揮中施工組織、協(xié)調、檢查、反饋及快速反應的作用。4）對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現情況進行獎懲。5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。6）在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)增減，施工關系改變時，現行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協(xié)調一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。7）堅持項目部領導和技術人員現場24小時值班制度，及時協(xié)調、處理、解決施工中出現的問題。項目經理、總工程師及質檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。（1）我公司計劃抽調精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。（2）根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。（3）投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。（1）本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。（2）根據施工需要配備數量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，并配備一定數量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經公司機械設備部驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。（3）配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。（4）對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數量存放在現場，一旦修理需要能夠立即購得。（1）所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關鍵。（2）進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產地做深入調查，徹底摸清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。（3）對材料進場道路進行察看，發(fā)現問題及時反映，確保進場道路暢通。（4）根據工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。（5）項目部物機科采購人員根據材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。（6）對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。第三篇：工期承諾及保證措施[推薦]工期承諾及保證措施一、工期承諾我公司承諾：我方保證按發(fā)包人的要求按時進場施工，并保證在185日歷天內完成合同規(guī)定的全部工程。由于我公司原因未能按合同進度計劃完成工作，或監(jiān)理認為我公司施工進度不能滿足工期要求的，我司將會采取措施加快進度，并承擔加快進度所加的費用；如因我方原因造成工期延誤，每逾期一天，我方支付10000元/天的違約金，違約金累積計算。工期延誤時間超過總工期的30%時，發(fā)包人有權單方面解除合同，我方承擔由此造成的一切損失。我公司支付完逾期違約金，不免除承包人完成工程及修補缺陷的義務。二、工期保證措施為了實現本工程的工期目標，必須對工程認真進行分析研究，找出對工程的有利與不利因素并制定相應的施工組織措施。認真研究工藝流程，合理組織施工，使整個工程的各個施工工序能有計劃、有組織的合理進行，從中搶得寶貴的施工時間。(一)工期控制措施組織保障措施(1)認真將各工序工期
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