【正文】 1本公司擁有充足的財(cái)力、人力、物力，確保工程如期且高質(zhì)量的完成。1進(jìn)度計(jì)劃措施依據(jù)控制施工進(jìn)度安排，待施工詳細(xì)月計(jì)劃制定后，以周計(jì)劃加以調(diào)整，補(bǔ)充和完善。確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。先期提出可能在施工中遇到影響施工進(jìn)度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保工期。施工力量迅速進(jìn)場實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，一旦中標(biāo)，施工機(jī)械設(shè)備和施工人員可迅速抵達(dá)，確保該工程按時(shí)（或提前）開工。二、保證措施指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本工程的進(jìn)度，本公司在中標(biāo)后，立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。確保資金使用本工程的資金將全部用于本工程的施工上，嚴(yán)禁挪用，堅(jiān)持每月向業(yè)主報(bào)送當(dāng)月完工工作量與下月計(jì)劃完成工作量，協(xié)助業(yè)主做好付款與備款計(jì)劃。同時(shí)盡早將圖紙疑問、新材料施工方法的處理、措施解決在施工以前，隨時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位保持聯(lián)系，確保每個(gè)分項(xiàng)、分部完成后能及時(shí)檢查并進(jìn)入下步施工(如鋼筋隱蔽、管道、等)，合理組織、安排勞動(dòng)力，施工機(jī)械調(diào)配與材料進(jìn)場堆放位置，避免因此原因影響施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工前期配合前準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障的高質(zhì)高效，施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。、做好外部因素的工作組織措施：根據(jù)該工程進(jìn)度控制具體任務(wù)和責(zé)任建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，在遵循上述過渡計(jì)劃目標(biāo)的同時(shí)，每天由施工工長制定日工作計(jì)劃，每周對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行一次比較與檢查，如兩者不符由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)班組及個(gè)人提出處理方案及協(xié)商意見，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織落實(shí)到位。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為投標(biāo)單位對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)直至提前完工；同時(shí)明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主管并落實(shí)階段性施工計(jì)劃的落實(shí)。對項(xiàng)目進(jìn)行三級，四級計(jì)劃管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計(jì)劃管理，月、旬、周、日進(jìn)度計(jì)劃管理。即土地平整工程完成時(shí)間、農(nóng)田水利工程完成時(shí)間、田間道路工程完工時(shí)間等控制點(diǎn)，通過控制分段計(jì)劃來確?？偣て?。、積極應(yīng)用新技術(shù)施工中應(yīng)用計(jì)算機(jī)對工程計(jì)劃進(jìn)行管理，保證工程進(jìn)度處于控制之中；同時(shí)應(yīng)用成熟的新技術(shù)，如鋼筋連接技術(shù)等；同時(shí)應(yīng)用成熟的新技術(shù)，新技術(shù)保證工程質(zhì)量一次成活，減少不必要的返工而影響進(jìn)度。、保質(zhì)保量供應(yīng)材料施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量材料，作為備料、供料和確定倉庫和堆場面積人及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。各專業(yè)工種與施工人數(shù)見勞動(dòng)力計(jì)劃表。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法施工，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的計(jì)劃、組織及調(diào)控能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目全體成員的主觀能動(dòng)性。、加大設(shè)備投入機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化施工的保障，所有機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前要進(jìn)行維修檢測。、強(qiáng)化施工組織在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會(huì)，由工長、內(nèi)業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴(kuò)大到班組長，生產(chǎn)例會(huì)主要通報(bào)并完成以下內(nèi)容：工程合同和分階段計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃的執(zhí)行情況。(4)進(jìn)度款等資金是否到位。(2)施工中，設(shè)計(jì)的變更是否及時(shí)出圖。第二節(jié) 工期保證措施工期影響因素總的分為企業(yè)內(nèi)部和外部、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標(biāo)是否準(zhǔn)確，責(zé)任是否分別；施工準(zhǔn)備情況，進(jìn)度是否能控制，現(xiàn)場管理是否有效，人員調(diào)度工作，物資供應(yīng)工作是否及時(shí)，機(jī)具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責(zé)任心方面，工長對工時(shí)利用的效率，勞動(dòng)技能水平高低，管理人員之間能否相到配合等等。提前完工，不進(jìn)行任何獎(jiǎng)勵(lì)。第四篇：工期承諾及保證措施工期承諾及保證措施第一節(jié) 工期承諾本工程總工期為120日歷天。集中人力、財(cái)力、物力工期延誤后必將出現(xiàn)在較短的時(shí)間內(nèi)完成更多的實(shí)物工程量，必然要加大人力、財(cái)力、物力和機(jī)械的投入，我司將根據(jù)需要確保投入。一旦出現(xiàn)了總體工期延誤，應(yīng)立即對工程進(jìn)行全面分析，找出導(dǎo)致工期延誤的原因，有針對性地進(jìn)行解決。材料及設(shè)備的保障按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌安排建設(shè)資金，確保機(jī)械設(shè)備及時(shí)到位，事先作好材料供應(yīng)計(jì)劃。(3)施工過程中根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真制定各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，進(jìn)行目標(biāo)管理，安排好雨季及農(nóng)忙的施工計(jì)劃，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)保證措施(1)項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對施工不利的有關(guān)問題，將問題解決在施工之前，避免出現(xiàn)一邊施工一邊等待技術(shù)問題的解決。(4)認(rèn)真理解和處理好工程中監(jiān)理、甲方和施工三方之間的職能關(guān)