5、工期承諾和保證措施(參考版)
2025-06-28 05:44本頁面
【正文】 。附表：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖說明：計劃開工日期：2016年8月28日，計劃竣工日期：2016年11月25日；共計90日歷天。施工總進度計劃編制月進度計劃月計劃審核提出意見及存在問題計算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)確定月進度計劃編制周進度計劃 實 施周計劃審核安排周計劃確定周進度計劃解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計劃項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人計劃員進行計劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查處理解決在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。八、計算機管理保證編制詳細的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標(biāo)。安全生產(chǎn)，文明施工，創(chuàng)造出安全的工作環(huán)境，有利于提高工作效率。以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量來保證工期，杜絕質(zhì)量返工事故。針對工程各個施工階段問題，有計劃地組織班組學(xué)習(xí)、討論，及時糾正。組織預(yù)備隊伍，隨時補缺。我們將對生產(chǎn)班組進行招標(biāo)，選擇技術(shù)素質(zhì)好并且有措施保證工期的生產(chǎn)班組。六、勞動力組織保證勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。對短缺材料、特殊材料應(yīng)及早組織。要求準(zhǔn)確、及時，對大宗材料必須先提出備料計劃。四、新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。采取切實可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度。精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。保證施工的后勤工作，確保勞動工時的充分利用。加強調(diào)度職能，建立每日例會制度，及時協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間，進行土建、安裝兩者的立體交叉作業(yè)。繪制施工實際進度動態(tài)圖與計劃進度圖相比較，驗查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的原因，針對滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免進度滯后累計，無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。采用目標(biāo)管理，分階段嚴格控制施工進度。二、管理措施保證實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項目經(jīng)理全面負責(zé)進度計劃實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。 認真編制各階段的作業(yè)計劃，以網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路的控制，本項目網(wǎng)絡(luò)計劃采用微機控制，及時調(diào)整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。第4節(jié)、工期保證措施一、施工組織保證實施項目法管理。如在施工中，主要矛盾有時表現(xiàn)在物資機具供應(yīng)方面，有時主要矛盾又表現(xiàn)在勞動力的供應(yīng)方面，也有時表現(xiàn)為專業(yè)間的協(xié)作配合問題。抓關(guān)鍵、抓重點，實質(zhì)是抓施工中主要矛盾，集中解決主要矛盾，促使施工不斷發(fā)展，不斷提高。同時還應(yīng)做好兩項工作：一是穿針引線，把同一項工作有關(guān)的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種組織在一起，在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上，分頭做好各自工作，保證全局工作的勝利；二是督促檢查，幫助各單位具體困難，消除薄弱環(huán)節(jié)，以便于統(tǒng)一步調(diào)。為了使各環(huán)節(jié)、專業(yè)做到步調(diào)一致便于
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